筆者は「部下と管理者の関係は、御神輿のようなもの」と説きます。その意味とは？
多くの企業に目標管理を導入・運用し、各社の業績を高めた著者が、イラスト、図表を交え、究極の「目標管理」を解説する（無料の出前勉強会はこちらをご覧ください）
現場のスタッフは、尊敬できる上司と働くと、やる気や能力が高まります。しかし、尊敬できず、信頼できない上司のもとでは、持っている力の半分も発揮できません。つまり、尊敬される上司の存在こそが、職場の競争力なのです。そこで、『正しい目標管理の進め方』の著者で目標管理の達人である中嶋哲夫氏が、部下から尊敬される優れた課長の条件を説明します。
某企業販売課の宇貝課長。今期の出だしは好調です。今は独立し、人事教育コンサルタントとして活躍する中嶋先輩に、組織運営や部下指導でアドバイスをもらってきました。
そのアドバイス（2015年4月13日配信記事「愛のある『放置プレイ』が部下を育てる！？」）が効果的だったようですが、時間が経つにつれて、徐々に部下が動かなくなってきました。ある日、2人は会社の近くのカフェでばったり会います。
最初はよかったのだが（泣）
宇貝の悩み①：部下のやる気が続かない
中嶋：久しぶり。元気かね？
宇貝：はい、元気です。
中嶋：そうは見えないね。なにか困ったことでも？
宇貝：はい。目標ミーティングはうまくいきましたが、その後が続きません。
中嶋：そうだろうね。すぐに鞭を当てる馭者がいるから、馬は辛いだろうよ。
宇貝：PDCAサイクルを回すのは、管理者の責任ですから。
中嶋：そこが間違いだね。管理者の責任ではなく、職場全員の責任だよ。