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2025.08.10 15:00

「働く母」のしんどさ。いま必要なのは「ケアする人のフェミニズム」

eamesBot / Shutterstock.com

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「ケアの倫理」から読み解く“女性活躍”の現在地と課題。津田塾大学・専任講師の元橋利恵が構想するのが「ケアする人のフェミニズム」だ。本記事は、一般社団法人デサイロが企画・編集を担当している。


2022年、イスラエルの社会学者オルナ・ドーナトによる著書『母親になって後悔してる』が日本で翻訳出版され、ベストセラーになった(注1)。センセーショナルなタイトルも相まって、「母のしんどさ」はメディアにも取り上げられ、NHKの番組「クローズアップ現代」でも特集が組まれることとなり、その後、同特集のディレクターによる母親たちの声も出版されている(注2)。母親になったことで経験するさまざまな不利益、抑圧や生きづらさ、葛藤の存在に目が向けられることとなった契機のひとつであった。しかしなぜ、今このような母親の生きづらさというかたちで問題が語られる、もしくは未だに語られるのだろうか。

なぜ「母はしんどい」のか 苛烈に「自己責任化」する母性

日本政府は15年に女性活躍推進法を策定し、企業では「女性活躍」が謳われるようになった。働く女性の数は増加傾向にあり、20年には女性の就業率は7割を超え(注3)、25歳~44歳の子育て世代の約8割の女性が仕事をしている。共働きもワーキングマザーも珍しくなくなり、従来のような「夫が仕事、妻は家庭」という性別分業はなくなったか、少なくとも薄まったかのように見える。

しかし実態は複雑化していることが指摘されてきた。政治学者の三浦まりは、国家によって女性が労働力として見込まれ「活用」されるのと同時に、少子化対策(それは経済対策でもある)として母になることをも期待され働きかけられる昨今の状況を、「新自由主義的母性」と呼ぶ(注4)。女性の労働力は増加しているが、半数以上は非正規雇用である。政策として推進されてきた育児休業も正社員が圧倒的に中心である(注5)。厚労省のデータによると、有配偶者は共働きであっても家事時間は女性(妻)に大きく偏ったままである(注6)。不安定雇用に従事しながらもなお、依然として家事育児の無償労働も担っているというのが、この国の多くの有配偶女性の姿であるということにもなる。

さらに、北村文は消費社会と新自由主義のなかで母親たちが「インテンシブ・マザリング」(注7)(Hays、1998)に向かわざるをえない実態を明らかにしている(注8)。北村によると、2010年代から20年代にかけての女性向け雑誌における「ワーキングマザー」「ワーママ」という表象からは、現代の母親たちに家事と育児の責任をますますトータルに背負わせ、しかも就業上の成功と両立することを迫る規範的なメッセージを読み取ることができる。北村は、母親たちは、ただ子を健康に育てるというだけではなく、子により豊かな経験を与え、人生の成功を手に入れられるよう、手を尽くさなければならなくなった状況で、従来よりもさらに重責を背負い、思考し、忙しさのなかで駆り立てられていると指摘する。


注1: オルナ・ドーナト著、 鹿田昌美翻訳、 2022、『母親になって後悔してる』新潮社
注2:髙橋歩唯・依田真由美、2024、『母親になって後悔してる、といえたのなら』新潮社
注3:男女共同参画局「男女共同参画白書 令和4年版」https://www.gender.go.jp/about_danjo/whitepaper/r04/zentai /html /zuhyo/zuhyo02-02.html
注4:三浦まり、 2015、「新自由主義的母性(『女性の活躍』政策の矛盾」『ジェンダー研究』責任化する母性」という言葉で現代の状況を表現した(注9)。戦後の高度経済成長で大衆化した近代家族とその性別分業のもとで、「母性」はこれまでも女性の「自己責任」とさ(18)pp. 53‒68.)
注5:永瀬伸子、 2024、『日本の女性のキャリア形成と家族雇用慣行・賃金格差・出産子育て』勁草書房
注6:厚生労働省「平成29年版 労働経済の分析 -イノベーションの促進とワーク・ライフ・バランスの実現に向けた課題-」https://www.mhlw.go. jp/wp/hakusyo/roudou/1 7/backdata/3-2-13.html
注7: Hays, Sharon (1998)The Cultural Contradictions of Motherhood, Yale University Press.
注8:北村文、 2025、「現代日本社会におけるインテンシヴ/トータル/ネオリベラルな母の表象──「ワーママ時短術」から「マミーテック」へ」(『ジェンダー研究』(27)pp. 67-90.)

次ページ > 不可視化されるケアの「声」「ケアの倫理」の視点

文=元橋利恵 企画・編集=一般社団法人デサイロ

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2026.06.25 11:00

インスタレーションが示した、LEXUSから始まるモビリティの未来

インスタレーション「SPACE」は、LEXUS LS Conceptの周囲に360度のスクリーンが設置され、 映像や光効果で、自動車が陸・海・空を移動するよ うな没入体験を楽しめる。

インスタレーション「SPACE」は、LEXUS LS Conceptの周囲に360度のスクリーンが設置され、 映像や光効果で、自動車が陸・海・空を移動するよ うな没入体験を楽しめる。

LEXUSのブランドメッセージを体感できるインスタレーションをミラノデザインウィークで展示。刺激的な体験に、モビリティの未来を見た。


世界最大級のデザインイベント「ミラノデザインウィーク2026」(以下MDW)に参加したLEXUS。ミラノ市の南西部トルトーナ地区にある「スーパースタジオ・ピュー」にて、「LEXUS LS Concept」を中心に据えたインスタレーション「SPACE」を発表。ここでは、ラグジュアリーなライフスタイルにおける“空間”のあり方を没入型のインスタレーションで表現する。

「今回のインスタレーションでは、自動車を初めて会場の中央に置きました。これまでにも、オブジェや透明のスポーツカーなどもつくりましたが、これはMDWが家具デザインのイベントであることを意識し、家具とのつながりを重視していたからです。しかし今回はLEXUS LS Concept自体にフィロソフィーがあるので、これを中心に据えて、どう生かすかを考えた。その結果が360度のスクリーンでした」とLEXUSのChief Branding Officerであるサイモン・ハンフリーズが語る。

あえて狭められた入り口から円形の展示会場に入ると、まずは真正面に置かれた巨大なLEXUS LS Conceptに圧倒される。そのまま近づくと、周囲をぐるりと取り囲むスクリーンがあり、音や光、スモークなどの演出で、自分自身が世界の中心にいるような新しい体験へと誘う。映像は陸・海・空を表現し、観客はそのなかを自由に動き回る。

移動は目的地に到達するための手段にとどまらず、ライフスタイルそのものを豊かにするというメッセージを受け取るのだ。

そして同時に展示されたプロジェクト「Discover Together」は、気鋭のクリエイターが、LEXUSのブランドビジョンや哲学を独自の視点で作品にするもの。今回は“Discover Your Space”をテーマとし、「LEXUS LS Concept」にインスピレーションを受けた4組のクリエイターが参加。

それぞれの専門領域を生かしながら、このコンセプトモデルの後部座席とほぼ同じ空間のスペースを使って、今までにない自分だけのプライベート空間を表現した。

CAP
「Discover Together」の展示会場は、桂離宮をイメージし、4つの展示が点在。スポットライトが飛び石となり、進む道を表現する。

林響太朗と黒谷優美による「VISIBLE INVISIBLE/みえるもの みえないこと」は、この空間を光の移ろいによって時の流れを感じる茶室に見立てた。にじり口から入ると外界とは切り離され、壁面には時の移ろいを表現した映像が流れる。その時、空間は自分だけの静謐(せいひつ)さに包まれる。

CAP
「VISIBLE INVISIBLE/みえるもの みえないこと」は映像作家とアートディレクターによるクリエイティブデュオが制作。来場者はこのなかで静かな空間に浸る。

Guardini Ciuffreda Studio(イタリア)の「WEARABLE SPACE」では、空間に光ファイバーを繊細に縫い込んだ巨大な一着のコートがあり、中央のいすに座ってそれをまとうと、その人の動きに合わせて光が現れ、動き、あふれ出していく。

CAP
Guardini Ciuffreda Studioは、ファッションデザイナーと建 築 家を中 心とするチーム。「WEARABLE SPACE」は、光ファイバーの衣装をまとい、自分自身が光に包まれる異次元の体験を楽しめる。

Random Studio(オランダ)の「A Moving Sanctuary」は、繭のような守られた聖域。やや傾斜した内部空間は適度な柔らかさがあり、内蔵された熱感知システムで内部にいる人の呼吸のリズムを読み取り、光と音で空間全体を包み込む。

CAP
空間体験を得意とするRandom Studioらしい空間となった「A Moving Sanctuary」。ここに体を横たえていると、自分がどこにいるのか、何をしているのかもわからない不思議な気持ちになる。

そして日本の職人とレクサスインハウスデザイナーによる「The Crafted Cosmos」では、職人技で彩られた空間が完成。三重県の鈴鹿山麓で3代にわたり、伝承と進化を続けてきた指勘建具工芸による組子や成型合板の曲木加工などが融合し、温かくも精密な“手仕事の宇宙”が生まれた。

CAP
日本の伝統的手工芸がふんだんに使われた「The Crafted Cosmos」。いすに座ると細やかな仕上げや表現がより鮮明に見えてくる。

どれもがLEXUS LS Conceptの移動空間の可能性を感じさせるもの。これほどまでに豊かで創造的で自由な空間は、体験したことがない。

「4つの展示は、どれもが説明は不要。デザインとしてうまくいくときは、何も言わなくても、ぱっと見てわかる。でも説明を聞くとストーリーがありますよね。それが面白い。我々がMDWに参加する理由は、クリエイティブな目線で会話ができる場所だから。LEXUSは長い間、創造性やパイオニア精神に重きを置いてきました。ですからデザインに興味のある来場者の素直な反応を知ることは大切なこと。MDWは我々の心のド真んなかを表現する場所なのです」とサイモン・ハンフリーズCBOは語る。

LEXUSは新しい視点から、モビリティとライフスタイルを構築する。MDWもまた、新しい価値が生まれる場所。LEXUSはこの地で、更なる飛躍を遂げるのだ。

前編はこちら
ミラノデザインウィークで示した、 LEXUSがパイオニアであり続ける神髄 

LEXUS
https://lexus.jp/


サイモン・ハンフリーズ◎トヨタ自動車 執行役員・デザイン領域長・Chief Branding Officer。1967年、イギリス生まれ。母国で工業デザインを学び、1994年にトヨタ自動車に入社。現在は、5ブランドのブランディングとデザイン全体をグローバルに統括する。

Promoted by LEXUS / text and edited by Tetsuo Shinoda / photographs by Yoshinori Eto

働き方

2025.06.04 07:15

令和時代のパパ像がみえる、父親の6割が「育児>仕事」で転職

gettyimages/b-bee

gettyimages/b-bee

父の日を前に、ワーキングペアレンツ向け転職サービス『withwork』を運営するXTalent株式会社が行った調査で、父親の6割が「子育てと仕事の両立」を理由に転職や異動を検討・実行していることが明らかになった。これまで女性が中心だった育児を、父親も主体的に選びとる時代が本格化してきたことを示している。。

【調査概要】
実施期間:2025年5月7日~2025年5月18日
アンケート対象者:20~60代の男性
有効回答数:264名
調査主体:XTalent株式会社

父親が目指す理想像は「対等」な存在

理想の父親像として最多だったのは「子どもの意思を尊重し、対話を大切にする」。次いで「共に学び成長する」、「パートナーと対等に育児や家事を担う」が続いた。一方「威厳ある家長」や「弱さを見せない父親像」は少数派で、価値観の世代交代が進んでいることがわかる。

子どもの誕生が父親の価値観を変える

また、9割が「子どもが生まれて仕事や家庭の価値観が変わった」と回答。特に働き方に関して、「柔軟性を重視するようになった」「短時間でも成果を意識するようになった」といった声が目立った。父親としての責任感が、働き方改革を個人レベルでも積極的にさせているようだ。

両立を望む一方、最大の壁は「長時間労働」

育児と仕事の両立を望む声は7割以上に上った。20代男性においては6割以上が「可能なら仕事を一時中断してでも子育てに専念したい」と回答している。

しかしその理想の実現を阻む最大の壁は「長時間労働」だ。3割が「両立を実現できていない」とし、その7割が時間不足を理由にあげている。特に日本企業に根付く長時間労働の慣習が、父親たちの意識変革を足止めしているようだ。

 

転職・異動は“父親としての選択”

育児と両立しやすい環境を求めるため、全体の6割が「子育てと両立できる職場を求めて転職・異動をした/検討した」と回答。一般社員の57.6%が「すでに行動中または予定」と答え、マネージャー層でも5割超が同様の回答をしている。

「仕事人間」という従来の父親像から、「家族のために職場を選ぶ」という判断軸への転換が進んでいることがわかる。

今回の調査結果から見えてきたのは「転職=キャリアアップ」から「転職=家族との生活を整える手段」へと意味づけが変わりつつあるということだ。父親が「仕事より家庭」を理由に意思決定をする姿は、過去にはあまり見ることのない傾向だ。

「イクメン」という一過性の流行語から一歩進み、父親が自らのキャリアや職場環境を再設計する時代に突入している。企業としても採用や人材の定着戦略には、この新しい「父親像」を織り込む必要があるのではないか。


引用元:XTalent株式会社
プレスリリース

文=福島はるみ

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