よろしくお願いします！
ありがとうございます！

僕がアメリカから帰ってきた時に、「経営者の集いがある」と聞いたんです。
僕、あまりそういう場に行かないというか、苦手で怖いと思っていたのですが、行ってみたら経営者の方が10人ぐらいいらっしゃって。

四谷で焼肉を食べる会だったのですが、そこに牧野さんがいらっしゃって「今度ホームパーティーするからおいでよ」と誘っていただいたのがきっかけです。

そうなんです。
僕からすると、皆さん経営者の方々なので、「こんな世界なんだな」と思っていました。

当時はまだ20代でしたし。
皆さん大人の方ばかりで、少し圧倒されていましたね。

それから、牧野さんの40歳の誕生日の時もご一緒しましたよね！

あの時は、完全に仕事太りしていました（笑）
僕、ストレスが溜まると全部食に走るタイプなんです。
止めようと思わなければ、いくらでも食べられるという特技があって。

当時は120kgくらいありましたね。
もう、ほぼ冷蔵庫みたいなサイズでした（笑）

ありがとうございます！
金さんに「めちゃめちゃ行ってますよ」と、サウナの利用履歴を見せていただいて、とても嬉しかったです（笑）

通われている中で、ビジネスモデルにまで着目されているというのは、さすがです（笑）

経歴については、自分でも少し怖いなと思っています（笑）

そうなんです。4月1日が学年の最終日で、4月2日から次の学年になるので、学年では一番下になるんですよね。

本来であれば大きなハンデを背負っているはずなんですが、身体的にはまったくハンデを感じたことがなくて。
1年の差も特に意識せずにここまで来られたなと思います。

そこは本当に、親に感謝ですね。

僕は小学校の6年間は野球をやっていて、中学校の3年間は帰宅部だったんです。
慶應義塾に入ると決めて、3年間は部活には入らず、ひたすら勉強していました。

そして高校に入って、もう一度野球をやりたいと思ったのですが、全国からスポーツ推薦の選手が本当に多くて。
9人でやるスポーツなのに、推薦枠が15人もあったんですよ。

そこで一瞬で挫折してしまって。
とぼとぼ歩いていたら、大柄な人たちに囲まれて、「アメフトやらないか」とスカウトされたんです（笑）

いざ入ってみたら、高校の3年間は、ずっと“アメリカの相撲”みたいなことをやっていました。

本当に、ただぶつかるだけなんですよ。
ラグビーでいうと、ずっとスクラムを組み続けているようなポジションで。

フットボールだと思って入ったのに、ボールを蹴ることも、触ることもなくて。
ひたすら押し合いを続ける毎日で、結果的にアメフトが大嫌いになる、という高校生活でした。

チームにすごく恵まれていた、というのが大きいですね。
僕が2年生の時に日本一になったのですが、コーチの方々も本当に優秀でした。

優勝した時には、「スカウティングレポート」と呼ばれる作戦表があるのですが、決勝までにそれが144ページもあって。
「これを全部覚えてこい」と言われたんです。

でも、チームメンバーはみんな慶應で頭がいいので、「はい、覚えます」と言って本当に覚えてしまうんですよね。
結果として、サインもすべてバチバチに決まって、相手がプレーする前に止める、みたいなことができていました。

めちゃめちゃ戦略でしたね。
アメフトが好きとか嫌いとかじゃなくて、もう「やるしかない」という感じでした。

そうですね、高校2年生くらいから一気に開花しました。
当時が一番強かったと思います。ヒットの強さがかなりあったので。

そのタイミングで、「スピードトレーニングをしよう」と考えました。
大学レベルになると、強さだけでは通用しないと思ったので、今の強みに加えてスピードを伸ばそうと。

そこから、スピードとサイズを両立できるようになって、うまく対応できるようになっていった、という感覚ですね。

今は185cm、105kgです。
足の速さでいうと、40ヤード走で4秒72ですね。

アメフト選手の中でも、かなり速い方だと思います（笑）

なんか、選ばれやすいんですよね。
自分でも「選ばれる力」はあるなと感じています。

ただ、それ自体に対して特別な努力をしてきた感覚はあまりなくて。

最近あらためて人生を振り返った時に、「自分の強みって何だろう」と考えたんです。
もちろん、僕より稼いでいる人はたくさんいますし、アメフトも当時、僕より上手い人は何人もいました。

それでも、なぜか自分がキャプテンになるんですよね。

その後、プルデンシャル生命に行ってからも、「芦名が有名」という状態になっていって。
実際には、僕より成果を出している人はいるんですが、それでも選ばれる。

だからやっぱり、「選ばれる力」というのは自分の中にあるんだろうなと思っています。

「声」ですね。

正しいことを、大きな声で言っていただけなんです。
「よっしゃ、行くぞ！」っていう（笑）

そうなんですよ。
グラウンドでも、誰かがいいプレーをしたら「ナイスプレー！」って声をかけるだけなんです（笑）

本当にそれを続けていただけで、特別なことは何もしていないんですよね。
自分としては、努力していた感覚もあまりなくて。

めちゃめちゃありますね。
それがキャプテンをやっていたからなのか、もともとの資質なのかは分からないのですが。

ビジネスでもスポーツでも、まず全体を見るんですよね。
グラウンドを見て、チームのメンバーを見て。

そうすると、何が課題なのかがすぐに分かるんです。

「僕以外いないだろう」とは思っていましたけどね（笑）

本当に、ずっとアメフトしかしてこなかったですね。

一番大きな気づきは、アメリカンフットボールも受験もそうなんですが、「8割以上の人が徹底してやり切っていない」ということでした。

例えば受験でも、なんとなく受けている人が多くて、受かる前提で本気で取り組んでいる人は少ないですし、1日10時間以上勉強している人もほとんどいないんです。

アメリカンフットボールでも同じで、家に帰って試合のビデオを見ている選手は意外と少ないんですよね。

なので、「特別なことをする」というよりも、「やるべきことを当たり前にやる」というだけで、実は大きく差がつくんです。
いわゆる強豪チームであっても、徹底できていない部分は多くて、競合にならないケースもあるなと感じていました。

自分たちがやっている時は気づかないのですが、他のチームの練習を見ると、「このレベルでもこれをやっていないんだ」と気づくことが多くて。

そうした気づきを日本代表などで得て、チームに持ち帰って、「お前ら、ちゃんとやれてるぞ」と鼓舞するようなこともしていました。

正直、仕事はあまりしたくなかったんですよ（笑）

アメフトしかしてこなかったので、「なんで大学3年生の終わり頃から就職活動をしなきゃいけないんだろう」というフラストレーションがあって。
正直、どこにも行きたくないなと思っていました。

できることなら、このままずっとアメフトを続けていたかったんですが、さすがにそうもいかないので。
ニートになるわけにもいかないですし、どこかには就職しないといけないな、という感覚でした。

当時は、「電通に行ったらすごいらしい」とか、「フジテレビに行ったらすごいらしい」、「ゴールドマン・サックスに行ったらすごいらしい」といった話をよく聞いていたんです。

なので、特別な軸があったというよりは、みんなが「すごい」と言うところに行ってみよう、くらいの感覚でした。

「よし、じゃあゴールドマン・サックスとフジテレビと電通を受けよう」と思ったんですが、ゴールドマン・サックスとフジテレビは、もうエントリーが終わっていたんですよ。

なので、「じゃあ電通に行こう」となって。
ちゃんと正規のルートで入っています（笑）

当時は、全然そんなことはなかったですね。
今振り返ると、「自分だったら採用したい」と思うんですが。

ただ、当時の自分は、チームをどう運営してきたのかとか、何を大事にしていたのかといったことを、うまく言語化できていなかったんですよね。
おそらく、多くのキャプテンも同じだと思います。

実際には、ただ上手いだけの選手がキャプテンになっていたり、監督の指示通りにチームをまとめているだけ、というケースも多いので。

そうなんです。

「キャプテンをやっているから採用される」ということは全くなくて、
僕の下の代のメンバーも就職にはかなり苦労していましたし、慶應でもいわゆる就職浪人のような状況になる人もいました。

当時は、思っていた以上に厳しかったですね。

面白かったですね。
特に一番面白かったのは、新入社員研修でした。

入社して最初の2ヶ月間は研修なのですが、大企業が本気でリソースを投下してくるんですよね。
人事、営業、クリエイティブ、それぞれのトップクラスの人たちが講師として出てきて。

まさに“スター”が話してくれるような環境で、あの期間が一番学びが多かったなと思います。

常に「どんな男になりたいのか」という軸が自分の中にあって、
その中で「このままでは、そういう男にはなりたくないな」という気持ちの方が強くなっていったんです。

実際にやっていた仕事でいうと、直行直帰の働き方が中心で。

1年目からですね。
デスクの方に電話をして、「ホワイトボードにクライアントの○○と書いておいてください」とお願いしていました。

夕方くらいに会社に行って、残業時間に合わせて働いて。
メディア業界は残業代がかなり出るので、そこで稼いで、六本木で朝まで飲んで。

翌朝は遅く起きて、「すみません、明日直行でお願いします」といった形で予定を組んでもらって……。

そういう生活をしている自分を、どうしても尊敬できなかったんです。

その後のプルデンシャル生命もそうですし、アメフトでもそうなんですが、やっぱり最初に「ルールを理解したい」という感覚があるんですよね。

じゃあ、この「電通」という環境の中で、どうすれば一番自分の給料が上がるのかと考えた時に、
それは仕事の能力ではなくて、「残業代」だと気づいてしまったんです。

そのルールを理解してしまうと、あとはその“得点”を取りにいく行動を繰り返すじゃないですか。

でも、その結果として出来上がった自分を見た時に、
この“ゲーム”をやっている自分のことを、全く尊敬できなかったんです。

あと1年、2年このまま続けていたら、「俺、電通だから」と言って合コンに行って調子に乗るような、
自分が尊敬できない人間になってしまうな、というのがすごく鮮明にイメージできてしまって。

それだったら、もっと人として正しい仕事をしたいですし、
自分の成果や実力が、きちんと結果に反映される環境に身を置くべきだなと思ったんです。

そんなタイミングで、たまたまプルデンシャル生命から声をかけていただいて。
成果主義の環境ですし、「これは自分にとって正しい選択だな」と感じて、決めました。

そういう業界の風習がありましたね。

あとは、僕はクリエイティブ局にいたので、プロダクションや制作会社の社長の方々が、新入社員の自分に挨拶に来てくださるんですよ。

というのも、10年後には何千万、何億と発注する立場になるので、いわゆる“青田買い”のような形で、1年目から関係を作りに来られるんですよね。
50歳くらいの方々が、頭を下げに来るような環境でした。

一方で、当時30歳前後の、いわゆる脂が乗っている先輩たちが、かなり偉そうに振る舞っているのを見て、
これはちょっと違うな、と強く感じていました。

覚えてます（笑）
でもそういう業界の風習みたいなものってありますよね。
それを見破るのに1年半かからなかったですね。

そうですね（笑）

「芦名さん、非常に優秀だと聞きました」と声をかけていただいて。

ただ、自分としては1年半しか働いていないので、「何をもって優秀だと思っているんだろう」と感じていました。
一方で、「そう評価する人の意図もなんとなく分かるな」と思って、そのままのこのこついて行ったんです（笑）

そうして入ったプルデンシャルの港第一支社が、ものすごく良くて。

電通のクリエイティブ局だと、朝「おはようございます」と言っても、どこか「うるさいな」みたいな空気感があったのですが——

「おはようございます」と言っても、「うるせえよ」みたいな空気感で、どこか人間的じゃないなと感じていて。

一方で、プルデンシャルの港第一支社では、「おはようございます！」と言うと、「おはようございます！」としっかり返ってくるんですよね。
その挨拶一つでも、空気感がまったく違っていました。

そこで久しぶりに闘争心が湧いたというか、
「この人たちと勝負したいな」という感覚が、学生時代以来に戻ってきたんです。

全員、色黒でツーブロックで、バリバリのスーツを着ていて（笑）
一見偉そうなんですけど、どこかすごく丁寧で。

そのギャップもあって、正直めちゃめちゃ腹が立ったんですよね。

それで、「この人たちを全員ボコボコにしてやろう」と思って、
その支社に入ることを決めました。

そうなんです。
「男として格好いいな」と思ったんですよね。
だからこそ、負けたくないと思いました。

営業所長になるための資格のようなものはあるのですが、そこまでハードルが高いわけではないんです。

それよりも、保険に対する情熱というより、「目の前の人をどうにかしたい」という気持ちの方が強くて。

電通に入った時に感じたのは、本当に頭のいい人は桁違いに頭がいいということでした。
東大や京大出身で、自分よりもはるかに勉強してきて、能力も高い人たちがたくさんいる。

それなのに、十分に稼げていなかったり、能力を発揮しきれずに苦しんでいる人もいて、
それがすごくもったいないなと感じたんです。

自分は気合いや根性である程度やれてしまっているのに、
本来もっと力を発揮できる人たちが、そうなっていないのはおかしいなと。

そう思ってからは、保険営業だけでなく、採用にも力を入れるようになりました。

その時点では、自分の成績にはほとんど繋がらなかったのですが、
それでも「あ、こっちを仕事にした方がいいな」と思ったんです。

そこから、採用や育成といった領域に本格的に関わり始めたのが、25歳くらいの頃でした。

そうですね。
保険のプロになるというよりも、人の可能性を広げられるプロや、マネジメントのプロになる方が、自分としてはすごくワクワクしたんです。

面白かったですね。
普段なかなかできないような経験をたくさんさせてもらいましたし、自分では行けないようなお店にも連れて行っていただいたりして。

やっぱり営業会社なので、成績を出すと「ご褒美の食事や旅行」があって、しっかり評価される仕組みがあるんですよね。
実際に何度も表彰していただいて、海外にもかなり行かせてもらいました。

そういう意味でも、経験としてはすごく良い3年間だったなと思います。

当時は、自分の中に強いロマンがあって、「お金持ちは全員人格者だ」と思っていたんです。
人格者になれば、お金は自然とついてくるものだと。

だから、自分が成果を出してお金を稼げるようになった時に、「人格者に近づけたからだ」と思えて、それがすごく嬉しかったんですよね。

でも、実際にいわゆるお金持ちの世界に少し足を踏み入れてみると、必ずしも全員が人格者というわけではなくて。
中には、店員さんに対して横柄な態度を取る方もいたりして。

すごく偉そうな人だったり、いきなり「お前の売上いくらなんだ」と言ってくる人もいました。

もちろん、マウントを取られてしまう自分もまだまだ未熟だったとは思います。
ただ、そのときに「これは自分がやりたいスポーツじゃないな」と感じたんです。

もともと僕は、人格とお金は比例していくものだと思っていました。
でも、必ずしもそうではないと気づいたときに、「ここに進む意味は何なんだろう」と疑問が湧いてきて。

ちょうどその頃、これからどうするべきか悩んでいました。

プルデンシャル生命の営業の時ですね。

マックスは6000万ですね。23歳ぐらいの時です。

そうなんですよ。
じゃあ自分ができることは何かなと振り返った時に、「選ばれる力」しか残せなかったんです。

売上なんかはもちろん、そこら辺の社長さんの方が全然すごいし、マウントを取ってくるだけあって数十億、数百億という人もいます。

でも、多分その人たちは選ばれなくて、僕だけは絶対に選ばれると。
ただ、この「選ばれる力」で仕事をするってないじゃないですか。

そう言っていた時に、たまたま僕のお友達で、今八村塁選手がいるレイカーズのチアガールに挑戦している女の子がいて。

その子とご飯を食べている時に「芦名もアメリカ来ちゃいなよ」と言われて、「いやいや、アメリカありだな」と思ったんですよ（笑）

アメリカは考えていなかったなと思って。
日本だけで考えていたけど、アメリカで選ばれる力だけで仕事をしたら何かできるんじゃないかなと。

そこでパッと出てきたのがハリウッドだったので
「よし、これハリウッド行けるぞ」と思って、結構確信めいて行きましたね。

僕は保険営業の時はずっと紹介してもらっていたので、人脈とか全くなかったのですが、
とにかく「紹介してもらう」という能力に長けていたんですよ。これは多分アメリカでもすぐできるんじゃないかと思って。

とにかくまず、日本にいる間に渡米が決まってから、「アメリカに誰かお友達いらっしゃる方いませんか」と手当たり次第に聞きました。

最初の1週間ぐらいで、ロサンゼルスにいる日本人にほぼ全て会ったんですよ。ばーっと会いまくって。

「じゃあそういう気持ちで来るんだったら、こういう人も紹介しますよ」と、もう紹介してもらう人も着座しているみたいな状態で。

数珠つなぎで最初の1週間ぐらいでほぼ全ての方とお会いして。
そこでオーディションがあるという話を聞いて、そのオーディションを受けに行ったんですね。

舞台映画だったんですよ。

「BLOOD」という舞台で、日本とアメリカの薬害エイズ問題についてでした。
実話なのですが、エイズ患者の血液を日本政府が輸入してしまって、それで日本でHIVというウイルスが広まってしまったというすごい事件があって。

それをコメディとミュージカルにしたという舞台なんですよ。めちゃめちゃシリアスな内容なのですが、それをちゃんとエンタメにしていて。

政治家役をやったりとか（笑）
あとは歌舞伎役者の役をやったりとか、そういうのになっていました。

もうその舞台で、「あ、これ俳優じゃないな」と思いました（笑）

はい。それもルールの理解が先に来たんですけど。

どういうルールだったかと言うと、俳優というのはアメリカからしたらビジネスとして使われるんですよね。

「いや、お前をキャスティングしちゃってもいいけど、お前何人客連れてこれるんだ」という話なんですよ。
レオナルド・ディカプリオだったら何人連れてこれるからギャラが高いよねと。じゃあお前は何人連れてこれるのって。

連れてこれないんだったら一生脇役ね、演技力があっても脇役だよ、という話なんです。

だからその時に思ったのは、結局演技力よりも集客力をつけなくちゃいけないなと。
集客力をつける方法をどうにかしようというタイミングだったんですよね。

で、当時ドナルド・トランプの第1次政権で、もう1回アメリカに行こうと思ったらアメリカに入れなかったんですよ。

ビザに落ちたんですよ。

うわ、どうしようとなって。
英語とフィジカルは鍛えておかないとなと、「英語ペラペラ、体バキバキ」というテーマでフィリピンに3ヶ月留学しに行きました。

フィリピンに行ったときです！

ハリウッドに行った時は、僕は英語を喋れると思っていたんですよ。
なぜかと言うと、慶應に受かっているんで。受験科目に英語があるんで（笑）
英語を喋れると思っていったんですけど、全く受験勉強で学んだ英語は喋ってないんですよ。全然違う言葉を喋っていて。

要はリスニングが全くできなくて。俳優って英語の発音ができないとやばいので、そこから独学して。

でも独学だけでもダメだなと思ってフィリピンに留学したんです。そこで英語がめちゃめちゃ伸びましたね。

はい、そうです。

そうです！

ちなみになんでフィリピンだったかと言うと、お金がちょうどなくなったんです。
プルデンシャルの時に稼いだやつがもう全部なくなっていて（笑）

もちろん節約すれば残るんですけど、節約することによって加速度が減るというのが嫌だったんですよ。

もう節約しなくていいからドーーンって行って、うわ、やばいなと思った時に、フィリピンは物価が安いので、ここでふっと息絶えたという感じです（笑）

その3ヶ月間、「英語ペラペラ、体バキバキ」のテーマで日本に帰ってきたら完全にお金がなくなるので、
ここで起業のアイデアを考えなくちゃいけないと。

それをやりながら起業の準備をしたのがフィリピンでした。

そうですね。

元々BVEATSを始めた理由は2つあって、1つは当時RIZAPがすごかったんですよ。
あのCMで一世を風靡して、広告もたくさん打っていたというのもあって。

そこで僕らがやったのは、「月額3万円で通い放題」というパーソナルジムを作って、
「1年間で6店舗出すぞ」と言って、本当に1年間で6店舗出したんですよ。

仕組みとしては、広告ではなくて営業を使ってジムの会員を獲得するというものでした。

はい。営業マンを使って、「月額3万円のジムをオープンします」と言ったその初月に、75人も入会してくれる人がいて。

1店舗目をオープンした瞬間に、もう2店舗目を契約していました。

そうなんですよ。調子がいい時は月に240人とか、新規の会員が入ってくるという状態でした。
それで店舗を広げすぎちゃって。

どちらかと言うと、「1年間で6店舗」というところまでしか計画を入れていなかったんです。

これ以上は、僕が出したいというよりもメンバーが「次は何ですか？」「次どこですか？」みたいになってしまって。

そうなんですよ。

これが僕の経営者人生の中で一番大きな失敗というか、学びだったのですが、「自分でフラッグを立てていなかった」んですよね。
僕のフラッグは「年間6店舗」で終わっていたはずなのに。

自分のフラッグじゃなくて、みんなの期待に合わせて、みんなが喜ぶようなフラッグを立てすぎて失敗しましたね。

11店舗出しましたね。ジム＆サウナというのも入れて12店舗です。

今は新宿、渋谷、恵比寿、目黒の店舗にして、代官山は売却しました。

そうそう、そうです。
経営者の皆さん、注意してください。これからは特に自分でフラッグを立ててくださいね（笑）

現状維持で、良ければ広げていこうかなという感じです。
まずはちゃんと、その土地に根付いた集客ができればいいかなと思っています。

パーソナルジムをやっていて、結局は採用して育成して、管理していくところをずっと回し続けるモデルじゃないですか。
要は「人」ですよね。

やっぱり「人」というのはどうしてもコミュニケーションのコストがかかってきますし、もちろん人件費もかかります。
そこで、人がサービスをするということよりも、空間やデザインにサービスをさせる店舗を作りたいなと思ったんですよ。

当時、代官山の駅前に200坪の「ジム&サウナ」を作りました。

ジムはフリーなので「どうぞ自由に使ってください。サウナもありますよ、水風呂もありますよ」という施設だったのですが、
みんなジムエリアをスルーしてサウナに直行するんですよ（笑）

代官山駅前に200坪って、結構えぐいんですよ。
でも「みんなスルーするんだったら、もうサウナ施設だけでいいじゃないか」と思ったわけです。

なので、ここの事業だけをスピンオフして作っていきました。

ビジネスモデルとしては、コスト構造がかなり秀逸で、理由は2つあります。

まず1つ目は「省人」だということです。受付だったり、変な飲食スペースだったり、変な売店とかを全く置かない。

2つ目は、めちゃめちゃ小さな面積で、建築を自社でやっているということです。

僕がお店を全部作るんですよ。
だからお金がかからないんですよね。材料代だけなので。

有名なサウナプロデュース会社などに依頼しちゃうと、もうそれだけで数百万、数千万とかいってしまうので、そこの初期コストはかなり安く抑えられています。

サウナ施設としたらめちゃめちゃ面積が小さいんですよ。
だから、有名なサウナプロデュース会社などに持っていくと「この面積では絶対にできない」「失敗するよ」とボロカスに言われました。

「絶対失敗する」と言われたのですが、僕が設計したらできるかなと思って作ったということですね。

そうです。

あとは、パーソナルジムをやっているのもすごく面白かったのですが、パーソナルジムって「下り坂のエスカレーターを登る」ようなビジネスモデルなんですよ。

ユーザーが絶対に頑張らなくちゃいけないんですよ。だから大変なんです。
大変なサービスというのは、絶対にちゃんと年間契約やサブスク契約にして、「よし、一番ここを登るぞ」と決めた時にちゃんとマネタイズするべきなんです。

でも、サウナって「下り坂のエスカレーターを下るだけ」のサービスなんですよ。
つまり、行ったら勝手に汗をかいて、「ああ、気持ちいい」で出るんです。

これはサブスクとかにするよりも、都度課金した方が最終的な利益がでかいんです。

「下り坂のエスカレーターを登らせるか、下らせるか」で、色々なウェルネス事業をやってきましたけど、ここが一番のネックだったかもしれません。

恐れ多いですね。着眼点が（笑）

あの辺りのコスト構造は、かなり計算して出しましたね。

大事です。紳士限定です。
女性はもちろん入れないですが、普通の男性も入れないです。もう「紳士」だけなので（笑）

そうですね。
フランチャイズはあるのですが、一番求めているのは場所の提供をしてくれる方です。テナントをご紹介していただけるのが一番ありがたいです。

今後は勝どきだったり、門前仲町だったり、武蔵小杉のエリアに是非出したいので、
皆さんその辺の不動産情報はあれば是非よろしくお願いします！（笑）

生活習慣を改善するというすごいシンプルなもので、結局一番大事なことって生活習慣じゃないですか。

ジムに通えない人たちにもオンラインで全部やっていただけるので、地方の方など東京のジムに来られない方にも提供できるサービスです。

歩数や睡眠時間、飲む水分量などを全部計算して、毎日「秘書」という方がついて管理してくれるというものです。

月額1万9800円です。

そうなんです。伴走サービスのヘルスケアバージョンみたいな感じです
アプリだけで管理できるアプリってめちゃめちゃあるんですけど、結局やらないんですよね。

インストールだけしてやらないというのは、結局「人と約束しないから」だと僕は思っていて。
やっぱり、人との約束の力ってめちゃめちゃ強いと思うんですよ。

その「約束の力」でネックを解消して、秘書と一緒に生活を変えていくと。

秘書です（笑）

大きくは多分2つの方法があるかなと思っています。
結局振り返ってみると、ウェルネス事業を展開しているのですが、多分この先もそうなっていくと思っていて。

今一番興味があるのは「脳波」ですね。

もちろん、体を変えるだったり、心を変えるというのもあるのですが、脳波を変えることができるという研究を今めちゃめちゃやっています。

脳波に特定の周波数を流したり、近赤外線を当てたりすると、認知症さえ治ってしまうという症例が今めちゃめちゃあるんですよ。
この方向性の事業で、多分年明けに会社を1つ作ります。それが多分すごいことになるんじゃないかなと思います。

例えば、大谷翔平選手の集中力とかってめちゃめちゃ気になりません？

打席に立っている時、1人だけ顔が違いますよね（笑）

他のアメリカ人選手はめちゃめちゃ興奮しているけど、彼ってめちゃめちゃ落ち着いているじゃないですか。

脳波を使うことによってそっち側にデザインしていったり、興奮しすぎている人を落ち着かせたり、脳が機能しない人の脳を機能させたり。
そっちの方向性にかなり強く進むかと思います。

そうですね。

最初からそれを狙っていたわけじゃないのですが、結果的に振り返ってみたら「ウェルネスだけやっているな」みたいな形になってきました。

あとはそれに付随して、
再生医療などは医療機関やクリニックと提携してやっていくことになるかなと思います。

ありがとうございました！