写真提供：©Ｍ． Ｓｃｏｔｔ Ｂｒａｕｅｒ／ＺＵＭＡ Ｐｒｅｓｓ Ｗｉｒｅ／共同通信イメージズ
思い込みにとらわれずベストな問題解決をするための手法とは？ ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授が、学生やクライアントに行った演習を紙上で再現した『ハーバード大学ビジネススクール特別講義演習 あえて違う考え方をしろ』（SBクリエイティブ）から内容の一部を抜粋。優れた経営者らも実践する創造的な思考法を紹介する。
他者に勝る意思決定ができる人に共通するシンプルな姿勢とは？ 学習力と適応力を発揮するために必要な6つの普遍的な行動を取り上げる。
はじめに
『ハーバード大学ビジネススクール特別講義演習 あえて違う考え方をしろ』（SBクリエイティブ）
ビジネスにおいて、わたしたちは日々何かしらの選択に迫られている。
A案もしくはB案どちらで提案しようか。商品の名前はどうしようか。どんなデザインのパッケージにするべきか。このビジネスの対象者はどの層が適切か。どの企業とタイアップするのが望ましいか。あの人にはどの部下の指導を任せようか……。小さなものから大きなものまで、ビジネスとは選択であると言えるほど、わたしたちは何かしらの問題を毎日のように解決し、最適解を生み出さなければならない。
そんな意志決定をしている人の中には、たとえば刷新でも、マネジメントでも、パフォーマンスにおいても、同等の立場の人を常に凌駕（りょうが）する者がいる。
その秘訣は何か？ わたしが見つけた答えは一見シンプルに思えるものだった。
彼らがオープンマインドだからだ。
オープンマインドとは、
・自分自身をオープンに保ちつつ、周囲の意見にも敏感に耳を傾けること
・異なる意見を認め、自分の考えが正しいと決めつけない姿勢
・多様な考えや新しい意見に対して、理解を示し受け入れようとする意欲
