【納期遅れの原因は現場ではなく計画にある】
プロジェクトが遅れた時、
「担当者の頑張りが足りなかった」
「進捗管理が甘かった」
と言われることがある。
しかし本当に見るべきなのは
クリティカルパスである。
PERTやアローダイヤグラムを使うと、
どの作業が納期を決めているのかが見える。
例えば、
A→B→D = 10日
C→D = 6日
なら、
管理すべきはA→B→Dである。
Cが1日遅れても問題ないが、
Bが1日遅れれば納期は1日遅れる。
つまり、
❌ 全作業を均等に管理する
ではなく、
⭕ 納期を決める作業を重点管理する
ことが重要である。
現場改善でも設備導入でも新製品開発でも同じ。
優秀な管理者ほど、
「どこを見るべきか」を知っている。
忙しい人ほどPERTを使うべきである。
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