米スターバックスが日本事業の売却など検討、5000億円規模も－関係者
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ヤフコメAI要約
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主なヤフコメは？
- 日本のスターバックス事業の売却は、米国本社が他国での経営立て直しのために資金を確保するための戦略的な動きであり、日本事業の高い収益力とブランド価値を活用したものと考えています
- 日本のスターバックスは独自のブランド価値を築いており、売却後も独立した形で成長していくことを期待する声もあります
関連ワードは？
- 日本事業売却
- ブランド価値
- 資金回収
コメント679件
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一連の経緯は前に日経新聞にも載っていたので、凄く簡単に言うと、 日本のスタバは今とても業績が好調なので高く売れる「一番良い時期」に売って、大きなお金を作りたいという狙いがあります。 それは他の国での立て直しに集中するためですね。アメリカや他の国では、ライバルとの競争が激しくなっています。 日本の事業を売って得た4000億〜5000億円を、世界の他の地域の立て直しに使いたいという思惑を優先しました。
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スタバは味はまあ普通だと思いますが、店員の質が物凄く高い。特に日本のスタバ。正直中国のスタバの店員の質は悪いですが、日本のスタバはどこの店に行っても店員のサービスが良くてびっくりします。海外の人からしたらちょっと過剰なくらいかもしれませんが、いつ行っても気持ちが良いのでリピートしてしまいますね。それが日本のスタバの成功の秘訣だと思います。
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日本のスターバックスは店舗数だけでなくブランド力も高く、5,000億円規模という評価額には驚かない。むしろ注目すべきは売却そのものより、売却後も現在のサービス品質や店舗運営が維持されるかだろう。利益だけを追うファンド主導になれば利用者離れも起きかねない。日本で築いたブランド価値をどう守るのかが重要だと思う。
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アメリカ人の友人が、日本でのスタバ人気に驚いて｢スタバのコーヒーって、そんなに美味しくないのに、なぜ日本では人気があるのだ？君は美味しいと思うのか？｣と聞かれました。 そう聞かれて、そういえば、じぶんはスタバのコーヒーの味について考えたことがなかったことに気がつきました。味についてあらためて考えると、 コスパ悪いなと思った。 スタバにお金をかけるくらいなら、純喫茶で丁寧に入れてくれたコーヒーをゆっくり飲むほうがリッチな時間の過ごし方のような気がします。
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スタバは日本では人気だが北米やヨーロッパでは不振で閉店やリストラが繰り返されている 理由は様々でインフレによる節約思考や安すぎる時給や従業員と経営陣の賃金格差が6000倍もあることなど 一方で日本事業は絶好調なので売却して不振の穴埋めに使いたいというのは全然あり得る 日本事業は本社からの独立性が高いので売却されても特に経営に変化はないと思われます
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日本のスタバのみ売上も収益も伸び続けているという記事を数ヶ月前に読みました。優良部門を売却するということは、本社スタバはよっぽど業績が悪いのかなという感じがします。 ところで、最寄り駅の駅ビルにスタバが入っていますが、いつ行っても多くの客で席が埋まっています。 さて、その駅ビルに来月コメダ珈琲がオープンします。コメダ珈琲は食事(の量？)も評判が良く他の店ではいつも満員ですが、オープンした後のスタバvsコメダの客足対決が地元民として楽しみです。
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このニュースを見て「日本市場に見切りをつけた」と受け取る人もいるかもしれませんが、むしろ逆ではないでしょうか。 本社の業績が厳しくなった時、企業は価値の低い事業ではなく、高く評価される優良資産を売却して資金を確保します。5000億円規模という話が出ること自体、日本のスターバックス事業が高い収益力とブランド価値を持っている証拠だと思います。 利用者としては経営母体が変わっても、これまで築いてきたサービスや店舗の魅力が維持されることを期待したいです。
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スタバって十数年前はエスプレッソドリンクの質が安定せずに残念な思いをすることが多かったのですが、ブラックエプロンなどでスタッフの育成を頑張ってくれているお陰で、今はコーヒーも安定して美味しいものを出してくれるように感じています。 スターバックスセミナーに何度か参加した際も、スタッフの知識欲や向上心の高さに感心しました。 米国本社の経営は苦戦しているようですが、これだけ日本で独自のブランド価値を築けているのであれば、今回の売却やIPOの動きを機に、日本法人として独立した形で成長していってほしいと感じます。 頻繁に変わるフラペチーノ類が多すぎてバリスタへの負担が大きすぎる気もしますが、これによって客層の裾野が広がっているのは良いことなのだと思います。
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売却後も日本法人はロゴやレシピを使用するため、米スターバックスに売上高の数％規模のロイヤリティ（ブランド使用料）を支払い続けます。 これは日本事業を第三者へ売却、または上場（ＩＰＯ）させて独立した別会社にした後、新たにライセンス契約を結び直すためです。 米本国にとっては、日本事業の売却により４０００億〜５０００億円規模の現金を一括で獲得しながら、その後もリスクを負わずに毎年安定したロイヤリティ収入を日本から回収し続けられるという大きなメリットがあります。 また税務上、支払うロイヤリティは日本法人にとって「経費」となるため、日本国内での利益が圧縮され、結果として日本に納める法人税は売却前より減少します。 総じて今回の売却検討は、経営リスクは他者に移転しつつ、ブランド権の掌握により将来にわたり日本市場から利益を吸い上げ続ける、極めて巧妙なライセンスビジネスへの構造転換と言えます。
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日本企業が買収するとは思えないけど、株公開してまた優待(ドリンク種類トッピング関係なしに1杯と引き換え)出してくれたら個人株主も増えるかもね。マックとかも個人株主取得に優待は有効だし。 懸念材料としてはコーヒーなどの高騰、円安による購入価格高騰、日本では勢力的にまだないに等しいがラッキンコーヒーなどの動向で不安定要素はあるけど、まあ米国のようにオーバーストア状態にならない様に展開すればブランドは維持されると思うし、米国からの押し付けが減って日本独自の進化もブランド価値上昇につながるかも。
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