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2026.06.08 08:16

大学キャンパスでAI利用が増えるほど不正行為も増加、しかし専攻分野全体では逆の傾向

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Science誌に掲載された新たな分析は、ChatGPTが登場して以来、大学教員を悩ませてきた疑問に数値を示している。生成AIを使って不正行為を行う学生はどれくらいいるのか。主要な公立研究大学20校の代表的なサンプルから9万5513人の学生を対象に調査した結果、著者らは、これらのツールを使用する学生の約9%が、許可されていない可能性があると知りながらAI生成の課題を提出したと推定している。著者らは、9%という数字は、AIが大規模な不正行為を常態化させているという多くの報告よりも低いことに注意を促している。

この結果を数字そのものよりも興味深いものにしているのは、著者らがどのようにしてこの数字に到達したか、そして専攻分野別に分析した場合に何が起こるかという2つの点だ。AI利用と不正行為は、専攻分野全体では一方向に、学生個人では逆方向に動く。

認めようとしない不正行為者をどう数えるか

不正行為に関する統計は、学生が不正行為について嘘をつくという明白な反論を招くが、著者らはそれを回避するように推定値を構築した。

誰にも告白を求めるのではなく、リスト実験を使用した。学生は無作為に2つのグループに分けられた。一方のグループは、クラスメートにChatGPTを説明したことがあるなど、AI利用に関する3つの無害な記述を見て、自分に当てはまるものがいくつあるかだけを報告した。もう一方のグループは、これら3つに加えて4つ目の記述、つまり許可されていない可能性があると知りながらAI生成の課題を自分のものとして提出したことがあるという記述を見て、やはり該当数だけを報告した。誰も機密項目を単独でマークすることはないため、グループ間の平均カウントの差から、すべての回答を否認可能な状態に保ちながら、不正行為を認める割合を算出できる。

著者らは、一部の学生は自分の使用がルール違反であることに気づいていないため、この数字は過小評価である可能性があると付け加えているが、この過小評価は無意識に違反を犯した者のみである。

何が変動し、何が安定しているか

当然のことながら、学生の生成AI利用は専攻分野によって大きく変動する。コンピューターサイエンス専攻の学生は62%が定期的にAIを使用していると報告しているのに対し、芸術専攻では24%だ。それに比べて不正行為率はほとんど動かない。著者らは、採用率が低い傾向にある非STEM分野でやや高く、経済学で17%、ジャーナリズムで16%であり、生物学など5%のSTEMの一部では低いことを発見した。したがって、専攻分野全体では、採用率が高いほど不正行為はわずかに少なくなる。

しかし、不正行為の変動は利用の変動よりもはるかに小さい。採用率は分野によって学生の4分の1から3分の2近くまで変動するが、不正行為を行うユーザーの割合はおおむね5%から17%の間にとどまる。ある専攻分野がどれだけAIを受け入れているかは、その学生がどれだけ不正行為を行っているかについてほとんど何も教えてくれない。両方の数値が高い経済学は、この2つが常に連動するわけではないことを示している。

個々の学生のレベルでは、関係は逆転し、鮮明になる。毎日AIを使用する学生の不正行為率は26%であるのに対し、月に1回しか使用しない学生は7%だ。特定の学生がツールに依存すればするほど、その依存が不正行為に発展する可能性が高くなる。

専攻分野全体での弱い負の相関と学生個人での強い正の相関は、シンプソンのパラドックスの一種であり、そのギャップは誤読されやすい。不正行為はすでにAIを使用している学生の間でのみ推定されるため、芸術のような採用率の低い分野は、全体ではなく、小規模で自己選択されたグループを記述している。専攻分野への集約も個人のシグナルを埋もれさせる。なぜなら、ある分野には、その存在が不正行為率を抑制する多くの時々の正当なユーザーが含まれる可能性があるからだ。

アクセスに関する懸念

著者らは、精査に値する2つ目の点を提起している。彼らは、誰がAIを使用するかに関してかなりのギャップがあることを記録している。女性の33%が定期的な使用を報告しているのに対し、男性は45%、過小評価されているマイノリティの学生は29%であるのに対し、白人とアジア系の学生は39%だ。彼らはこれらのギャップを公平なアクセスの問題として解釈し、過小評価されている背景を持つ学生は、ツールへのアクセスや習熟度が低い可能性があることを示唆している。

その説明のアクセスの部分は信じがたい。汎用サブスクリプションは月額約20ドルであるのに対し、米国の授業料は数万ドルに達するため、在籍学生にとってコストが障壁になる可能性は低い。ギャップは価格では説明できない方法でも動いており、健康科学と経済学では性別による差が最も大きく、芸術、人文科学、コンピューターサイエンスでは人種による差が最も大きい。習熟度とAIに依存することが適切である時期に関する異なる規範が、より可能性の高い要因であり、それらは異なる救済策を必要とする。著者らは、学生がAIをうまく使用できると仮定するあらゆる改革にギャップが関係すると正しく指摘しているが、私には原因は経済的というよりも文化的であるように思われる。

今、何を評価する価値があるのか

枠組みを取り除けば、どちらの解釈にも依存しない発見が浮かび上がる。AIが普及するにつれて、洗練された最終成果物は、学生が助けなしで何ができるかの証拠として弱くなり、それを生み出した作業ではなく成果物を評価するあらゆる評価を脅かす。著者らはこの主張を慎重に行っており、通常の修正には懐疑的で、検出をいたちごっこと呼び、表向きはAI対応の試験が学位が証明することを意図している判断力をめったに捉えないと警告している。

より困難な含意は、彼らが触れていないものだ。これらの評価が測定する能力の多く、つまり洗練された文章と動作するコードの日常的な作成は、まさに雇用主が機械に任せ始めている能力だ。モデルが合格できる評価は、すでに市場価値を失いつつあるスキルをテストしていることが多く、それは妥当性の問題を検出よりも鋭い問いに変える。日常的な作成が自動化されたら、学位は何を証明すべきか。2つの可能性は判断力と統合力、つまり完成した文書に還元されない推論だが、それに応じてテストするのは難しい。

Science誌の研究は測定として最も価値がある。これは、AI支援による不正行為がどれだけ発生しているかについて、我々が持つ最大の慎重な推定値であり、その方法は質問の限界について明確だ。これは2024年に実施されたため、その使用数値は最低限として読むのが最善だ。誰もが引用する数字は9%だ。じっくり考える価値がある数字は、機械がコマンドでそれを実行できるようになったら、現在評価しているもののうちどれだけが評価する価値があり続けるかということだ。

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2026.06.07 08:23

なぜ今、起業家的思考がAI時代の最重要スキルなのか

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AIツールの使い方を学ぶことは、急速に当たり前のスキルになりつつある。成功する専門家と停滞する専門家を分けるのは、どのツールを採用したかではなく、どのように考えるかだ。起業家マインドセット——問題を特定し、解決策の主導権を握り、どこに価値を加えるべきかを継続的に再評価する能力——が、AI時代を定義するスキルとして浮上している。そしてこれは、実際に起業するかどうかに関わらず、誰もが開発できるスキルだ。

データはこの結論を裏付けている。世界経済フォーラム(WEF)の「仕事の未来レポート2025」によると、2030年までに1億7000万の新規雇用が創出される一方で、9200万の雇用が失われる。さらに、この期間中に必須職務スキルの39%が変化すると予測されている。WEFが将来の雇用可能性に不可欠として特定した10のスキル群の中で、起業家スキル——リスクテイク、意思決定、戦略的ビジョンなど——は、分析的思考、適応力、創造的実験と並んでランクインしている。注目すべきは、AI リテラシー単独では、これらの必須スキルの1つとして認定されていないことだ。

1. AI時代の起業家マインドセットが実際に何を意味するかを理解する

誰もが会社を立ち上げるわけではないし、そうすべきでもない。しかし、起業家マインドセットは、創業者になるかどうかとは無関係だ。これは仕事や世界との関わり方——問題に対して好奇心を持ち続け、結果に対する主導権を握り、慣れ親しんだものに固執するのではなく、新たに何が可能かを問う姿勢——である。

AI時代において、この区別は極めて重要になった。AIは特に、調整作業が多く、タスク集約的な業務の自動化に効果的だ。AIを使って慣れ親しんだタスクを高速化している専門家は、依然として同じ仕事をしているに過ぎない。AIを使って真に新しい問題に取り組んでいる人々は、何か異なるもの——そしてより持続可能なもの——を構築している。

WEFは、今後10年間で約11億の雇用がテクノロジーの影響を受ける可能性があると推定しており、AIが雇用を奪う以上に創出するのは、労働者が既存の構造にテクノロジーを単に重ねるのではなく、仕事を再設計した場合のみだと指摘している。再設計こそがスキルなのだ。そしてそれには、起業家という肩書きではなく、起業家的志向が必要となる。

このマインドセットの開発を始める方法:

  • 「どのタスクを完了する必要があるか?」と問う前に、「ここでどんな問題を解決できるか?」と問う
  • 学校、職場、コミュニティのプロセスで機能していないと感じる部分に注目する——それらが出発点だ
  • 確実性を待つのではなく、不完全な情報で小さな決断を下す練習をする
  • 身近な環境で構築、改善、変更できることを1つ特定し、最初の一歩を踏み出す

2. 自動化できないAI時代のスキルを構築する

テクノロジースキルは、今後5年間で他のどのスキルよりも急速に重要性が高まると予測されており、AIとビッグデータがそのリストの筆頭だ。しかしWEFのデータは、分析的思考、レジリエンス、創造的実験も同じくらい急速に上昇していることを明確に示している。理由は異なるが。これらは、AIに指示されるのではなく、AIを効果的に指示することを可能にするスキルだ。

強力なシステム思考——状況の異なる部分がどのように結びついているかを理解すること——により、専門家や学生は、AIがコスト削減だけでなく、新たな価値を創造できる場所を見出すことができる。適応力により、ツールや市場が変化する中でアプローチを修正できる。創造的問題解決は、AIがその後答えを導き出すための質問を生み出す。

私が2009年に立ち上げた10代の起業家向けメンターシッププログラムWIT(Whatever It Takes)の学生にとって、これらのスキルは活動の中心だ。WITを経験する学生全員が会社を立ち上げるわけではない。多くはそうしない。目標は創業者を量産することではない。若者が、問題を見て解決策に手を伸ばし、他者が自分の方向性を定義する前に主導権を握る人物の志向を育むことだ。

これらのスキルを意図的に構築する方法:

  • 毎月、コミュニティや業界の実際の問題を1つ研究する——症状だけでなく、その原因を理解する
  • 明確な答えのないプロジェクトを探し、不確実性の不快感を乗り越える
  • 複雑なアイデアをシンプルに説明する練習をする——友人に、文章で、または声に出して
  • 現在のコミットメントが実際に何を教えているか、そしてその学びが時間とともに複利的に増えるかどうかを定期的に振り返る

3. スキル開発そのものに起業家的AIマインドセットを適用する

この思考が直接適用される領域の1つは、個人が自身の学習にどのようにアプローチするかだ。WEFは、雇用主の85%が拡大するスキルギャップに対処するために労働力のスキルアップを計画しており、70%が全く新しいスキルを持つ人材の採用を計画していることを明らかにした。学校や雇用主が学習計画を設計するのを待つことは、主体性が報われる時代における受動的戦略だ。

専門家は、自身の能力を業界が向かう方向に対して定期的に監査することで、起業家的アプローチを取ることができる。問題は「どんなコースが利用可能か?」ではない。「18カ月後に何が価値を持つか、そしてそこに到達するために何を構築する必要があるか?」だ。それには情報へのアクセスだけでなく、判断力が必要だ。

10代にとっても、同じ原則が当てはまる。ピアチュータリングプログラム、小規模ビジネス、コミュニティプロジェクトなど、よく練られたイニシアチブは、無関係なクラブ会員資格のリストよりもはるかに多くを示す。それは、具体的な成果を達成するために努力を集中させる能力を示している。この能力こそ、雇用主や大学が資格証明書だけよりも優先するようになっているものだ。

AI時代に学習への起業家的アプローチを取る方法:

  • 目標とするキャリアが今日だけでなく5年後に必要とするスキルをマッピングし、現在のギャップを特定する
  • 各学期に、割り当てられたものではなく、自分で選択した学習活動を少なくとも1つ選ぶ
  • AIツールを使って、タスクを速く完了するためだけでなく、本当に興味のあるトピックを深く掘り下げる
  • 関心のある分野で先を行く人物を見つけ、もっと早く学んでおけばよかったと思うことについて具体的な質問を1つする

AI時代における起業家マインドセットの長期的価値

AIツールは改善し続けるだろう。変わらないのは、方向性と判断力を持ってそれらを使用する方法を知る人物の価値だ。AI時代の起業家マインドセットは、全員がビジネスオーナーになることを意味しない。それは、全員が自分自身の方向性の主導権を握ることを意味する——より難しい質問をし、好奇心を持ち続け、不確実性を待つ理由ではなく出発点として扱う。

それこそが複利的に増えるスキルだ。そしてAIによって再形成される労働市場において、それは最も重要なスキルかもしれない。

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