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【ブログ】AIに要約させれば読書は不要なのか？あるいはヤバイぞアンテナの実装方法 blogs.itmedia.co.jp/magic/2026/03/
2回目のゲラチェックも終わったので、タイパ主義について書きました。
白川克 
新刊「55の罠」
白川克 新刊「55の罠」
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白川克 新刊「55の罠」
新刊「55の罠」@mshirakawa
26年4月？に「プロジェクトを失敗させる55の罠」が発売予定。プロジェクトファシリテーター。著述家。自転車愛好家。ケンブリッジCOO。 著書：「システムを作らせる技術」など6冊。 ブログ：「プロジェクトマジック」。ポッドキャスト「コンサルラジオ」。 ランドヌール10000。町田と長野県原村の2拠点生活。浦和レッズつらい
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もし自分の部下がSlackのメンション順を気にしてたら、「お前仕事しろよ」と怒ると思う。
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藤澤諒一｜CEO at Emooove Inc.
@emooove
細かいかもしれませんが、Slackなどでメンションを付けるとき、目上の人から順に並べていますか？
これ、意外と見られてます。
順番ひとつで「誰を立てているか」が伝わるし、逆に順番を誤ると気分を害する人もいます。小さな気配りですが、こういう積み重ねが信頼をつくります。
Readers added context
この投稿における「Slack上のメンションは目上の人から順に記載した方が良い」とする主張はSlackの公式サイトが考えるメンションの使用方法とは異なることに留意が必要です。
公式サイト上ではメンションは最低限なものにとどめ、グループメンションを活用することにより効率的な情報伝達を行うことが推奨されています。
slack.com/intl/ja-jp/blo…
飛行機のITが止まって「1日止まったら○○億円の損失」みたいな話がいつも出るし、それは正しいんだけど、「ITが動いているおかげで1日○○億円の売上」とセットで話さないと、当たり前に動いていることの有り難みを想像できない偉い人がいるから注意だ。こんなん言いたくないけどさ。
あまりにもプロジェクトが失敗するので「社内にプロジェクト監査チームを作り、第三者としてチェックさせる」という施策をやっている会社があると思うのですが、有効だという話をほとんど聞きません。逆に「筋違いな事を色々言ってきて、無駄な仕事ばかり増える」という愚痴はよく聞きます。どなたか「
あの宮崎駿ですら、iPad で仕入れた知識は偽物だ、みたいなことを言っている(彼は読書を礼賛している)。
あのソクラテスですら、読書で仕入れた知識は偽物だ、みたいなことを言っている(彼は対話を礼賛している)。
僕も、AIが発見した知恵は偽物だとか、言わないように気をつけよう。
これ、めちゃくちゃ本質的でいいアイディアでは？これを嫌がるおっさんに「ウォーターフォール開発とウォーターフォール飲み会、何が違ってなぜ飲み会ではダメだけど開発では有効なのか、考えてみましょう」と詰め寄りたい。
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ぃゎぉ180☆品川アジャイル
@iwaoRd
ふと「ウォーターフォール飲み会」というのを思いついた。
ちゃんと事前に何を飲むか、何を頼むか、予算を見積もり、WBSできっちり何時何分に注文して、ちゃんと食べたか飲んだか進捗管理する。変更は可能だが変更管理と予算の増減の承認は受けなければならない。
頭の良さを、かけて良い時間軸で分けられると思っていて、
・1秒以下(スポーツ)
・数秒(会話、面接)
・数分から数時間(会議)
・数日から数年(経営とか執筆)
人によってどれが得意かはかなり分かれる。僕は上２つは自信ないけど、下二つでメシ食ってる。
と言う話を昔ブログに書いた。
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限界読書
@genkaidokusho
「頭の良さ＝情報処理の速さ」と思われがちだが、本当に重要なのは「思考の持久力」。
・問いを1週間持ち続けられるか
・思いつきを寝かせられるか
・「わからなくて気持ち悪い」状態に耐えられるか
情報を頭の中に沈殿させ、「拙速に答えを出さない態度」が深い思考を生む。
ACLでJリーグのチームが負けるたびに何度でもこすった方がいい。
冗談ではなく、浦和の関係者はチェアマンにリマインドメール送り続けて、認識を改めることを依頼すべき。
浦和のプライドの問題ではない。
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Ｋ
@urawa_ken_2024
ACL制覇するのって難しいんだよ野々村さんは見る目がないね！
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怖いねー、ありそうな話だねー、
と思って見てたけど、お父さん53歳じゃん。自分が息子側じゃなくてお父さん側だった・・。
社内システムの課題出しでも似た構図はある。
活用されないのはUIが酷いからだとみんな言う。ではUIが今風に素敵なら、本当にバリバリ活用されるのか。大抵はNOだ。本質は別にある。
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白川克 新刊「55の罠」
新刊「55の罠」@mshirakawa
DAZNのUIがクソ、という話を同僚とした。
確かにネトフリとかに比べると理不尽レベルでクソだが、それは当然だ。なぜならレッズの試合はそこでしか見れない。UIがクソでも俺は課金する。ならばUIを良くするインセンティブはない。放映権にいくら投資してると思ってるんだ。
これは分かる。プロフェッショナルファームだと、「基本は仕事しに来てる」「とはいえ仕事をうまくやるにも食事とかでのコミュニケーションは"時には"必要」「それを超えた関係作りはやりたい人だけ」が同時に成り立っている。 x.com/adgjmptw3699/s
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実際の世の中には「努力を続けるウサギ」みたいなのがゴロゴロしている。サボるウサギはもちろん、努力するカメもこいつには勝てない。
では、カメはどうするべきだったか？かけっこという自分の才能がない領域ではなく、別で勝負するべきなのだ。なんだろう？長生きとか？頑丈さとか？
「カメでも努力すればウサギに勝てる」というメンタルモデルは本当にヤバくて、世の中に出て、サボらないウサギに負け、サボってた(様に見える)ウサギにすら軽々負けたりする。
先日飲み会で「デジタル技術で世の中変えていきたいです！」と抱負を語ったSI会社の新入社員に、その会社の先輩が「ウチの会社、9割は昔ながらの客先常駐で、お客の要望に寄り添うのが仕事やで」と、希望を打ち砕く場面に遭遇しました。。
Quote
木村岳史(東葛人)×極言暴論
@toukatsujin
それでも就活生が勘違いする、というか騙される余地があります。SIerもウオーターフォール型の人月商売だけやってるとヤバイので、アジャイル開発に対応できる人材が欲しい。だから就活生に「プログラマーにもなれるよ」と言う。ただ人月商売のボリュームが圧倒的なので、新卒の大半がパシリへの道です x.com/gleamorb_caree…
僕はあの業務用食品の「妙にまとまったよそ行きの味」があんま好きじゃなくて、外食ばかりだと辛くなってくる。昔は塩気とか味の素の違いかと思ってたけど、単にある種の完成度の違いなのかも。そして僕は完成された定番の味をあまり好きになれない。適当なブレブレの家庭料理の方が美味しく感じる。
自転車で体感的に悟った人生訓として「ゆっくりでも脚を回し続ければ、終わらない坂はない」があり、仕事にも確実に影響を与えている。
だが先日のぶどう峠で修正を迫られた。
「ゆっくりでも脚を回し続ければ、終わらない坂はない。ただし回し続けられるのは訓練を怠らなかった者だけだ」
昨日ブログにやりがい搾取業界について書いたが、霞ヶ関はほんとヤバいな。管理職がマネジメントを仕事だと思ってなさすぎる。
マネジメントではなく別のこと(政策立案とか？)で評価するのは勝手だけど、どんどん組織が腐って流石に人も辞めるようになり、組織成果が減り、国民が被害を受ける。
システムを発注する側がいかに責任を持ち、作ってくれる人をリスペクトすべきか、という思いを込めて「システムを作らせる技術」という本の最後の仕上げをしている最中、「ITベンダーを脅す」「いう事聞かないなら干す」みたいなヤクザが現れた。絶対にそんなヤツと仕事をすべきではない。
富士通のリストラ、経営視点では正しいというか遅すぎたと思うけど、45歳以上が対象なので、この歳でいきなりおのれの市場価値と向き合うのはかなりきついよね。ただ、今IT業界は空前の売り手市場なのが幸い。少なくとも門前払いはないのでは？
どちらにせよ終身雇用保証の会社はもうないと思わないと
先日、ある事業会社の方が言っていたこと。「15年前は、システムインテグレーターさんが、プロジェクト全体のマネジメントも担ってくれていた。いまでは、彼らは自分が構築する領域の管理だけ一杯一杯なので、別途コンサルティング会社から自社のタスクも含めてプロジェクト全体がうまくいくことを狙っ
稲作伝来よりも前に小豆を野生種から栽培種に転換していた、ということは、日本列島で独自に農耕を始めたということかな？
もし本当なら、世界で10弱しかないと言われる、独自に農耕を始めた場所に仲間入りすることになるが。
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内藤健
@drk0311
アズキの起源が日本である、という論文を出しました。Scienceじゃい！
science.org/doi/10.1126/sc
某社ショールームに行ったら、本棚があって、そこの選球眼が僕にドンピシャ。
特に、もう一度読みたいと思っていたがタイトルをどうしても思い出せずに探せなかった本を見つけた。良かった。「つながり 社会的ネットワークの驚くべき力」
日本の教育はプログラミングとか英語とか言う前に、まずは国語から。
もう少し真面目に書くと、これはおそらく、「何個のいくつ分」という特殊文法が教育界にあり、そういう内輪用語を使うことを教育対象の子供にも強いている、という構図なのだろうなぁ。教育は普通の日本語でやってね。
「ウサギとカメ」は結構根強いメンタルモデルを作ってしまう。「コツコツ努力は最後に勝つ」は言うまでもなく嘘だが、子供はもちろん、大人もなんとなくそういう価値観を引きずる。
途中でサボるウサギは論外なのだが、カメが勝てたのは、参加者が2人しかいない、極めて限定されたモデルだから。
娘の春季講習、横でおっさんも参加。
・生徒は全員高校からiPad購入済み
・zoomで31人参加
・Class Roomで黒板共有
・metamojiで回答を生徒が書き込み、先生がみんなの前でそれを添削
・metamojiに用意してあるシートに名前を書き込むと質問できる(挙手の代わり)
「結構このやり方好き」とのこと
リスキリングとは「事業の構造変化等により、これまでのスキルが通用しなくなった人が需要のあるスキルを学び直すこと」と理解しているが、だとしたら1番リスキリングが必要なのは政治家だと思う。
人材不足の対策として絶対やっちゃダメなことが２つある。
1)既存社員の給与をそのままに、採用する人の給与だけ上げる
2)人材要件を妥協する
待遇あげて働きがい高めるしかないよね。
Quote
NHKニュース
@nhk_news
厳しい教員不足の状況を受けて、末松文部科学大臣は、教員免許がなくても知識や経験がある社会人を採用できる制度の積極的な活用や、定年退職した教員の再任用などに取り組むよう、全国の教育長らに要請しました。
「あらゆる手段を講じて教師の確保に取り組んでほしい」
nhk.or.jp/politics/artic
ドバイの昔の建物っぽいホテルにチェックイン。ディズニーランドみたい。
朝8時ですでに暑い。東京の1番暑いお盆の頃とだいたい同じ気候に思える。
#サウジアラビア遠征
【ブログ】普通脚力のランドヌールによるPBP入門、あるいは4年後の挑戦者への手紙 blogs.itmedia.co.jp/magic/2015/08/
次回、僕くらいの普通の脚力の人が挑戦する時の参考になるように、メモを書いた。長文注意。発表の場がここしかなかったので、場違いっぷりがすごい。
僕がフォローしているSNSでグリコのSAPについて笑う人がマジで1人も観察できないのは、心の中のイエスが「稼働後の大トラブルに怯えたことがないものだけが石を投げよ」と語りかけているからではないか。
人事評価の評価基準を気にしながら仕事をするのは一切やめたほうが良い。
評価基準を気にせずに、会社にとって良いと思うことを全力でやって、それで評価してくれないような会社は自分に合っていないので、別な所を探したほうが良い。
同感。ウチの会社は「普通の業務改善は課題解決型、DXはビジョン駆動型」という言い方をしているが、「前者はMUST、後者はWILL」と言ってもいい。
Quote
ところてん
@tokoroten
Replying to @tokoroten
つまり、なんで従来の企業が機能不全に陥っているのか、なぜDXをしなくてはいけないのかというと、
社会の変化速度が上がることで、Mustが機能不全を起こして、Mustをベースとした業務遂行ができなくなっている
ソフトウェアのアジリティを生かすにはWillとCanが必須、Mustは次善
こういうことかなー
本当これ。
僕のブログが炎上したのはウチの娘が小2の時なのでもう13年前だが、当時ですら「順序があるのも知らない無知なコンサルが」みたいなコメントがたくさん来てびっくりした。
正解を知ってる、知らないの問題ではないことは読めば分かると思うけど、そういう人は読まずにコメント書くしね
Quote
岩崎啓眞@スマホゲーム屋＋α
@snapwith
掛け算の順序問題は「掛け算に順序がある」と主張する人がワラワラ現れてきている段階で、既にもう「大きな悪影響を及ぼしている問題なことを示している」というのは、全くその通りだと思った。
プロジェクトの失敗として「制度や習慣をスクラップできない」を本に書いた。特に日本企業はやめることが極めて苦手。それでも民間はまだ、「こんなことやってたら利益出ないよ」という圧力があるので、スクラップに向かえる。でも政府は難しいだろうな。。本当はしょうもない補助金を作ろうとする政治
Quote
賈詡
@oef4raF1ZW3D4WI
1年でも役人やったら誰でも分かるが、政府にはもはや使われてもない訳のわからん補助金とかが山ほどある
「これ◯◯議員の要望で◯年前に作った奴」てのも多い。廃止する際にはその議員に断りを入れないといけないのだが、そんな面倒な仕事は誰もやりたくない。怒られるに決まってるからな
ほんとこのドキュメンタリー、東京五輪っぽいよね。「まともにロジスティクスを考えられる人≒祭りに水をぶっかける無能なやつ」という扱いが。
Quote
加藤郁美
@katoikumi
この大失敗フェス・ドキュメンタリーの何が今の東京にとってホラーかというと、これ広告屋フェスなんです。広告屋・企画屋・インスタインフルエンサーのモデルだけが居て、ロジスティクスわかってる人は誰もいないの。いないというか、ロジ方面の不備を指摘するとクビになっちゃうの x.com/NetflixJP/stat…
日本企業がここまでコンサルティング会社に依存するようになったのは、端的に人事の失敗。
優秀な人を採用し、方法論を教え込み、辞めないように昇進させる。これができてない。
「社員ファースト経営」に書いたのはそうならない為のノウハウ。
DAZNのUIがクソ、という話を同僚とした。
確かにネトフリとかに比べると理不尽レベルでクソだが、それは当然だ。なぜならレッズの試合はそこでしか見れない。UIがクソでも俺は課金する。ならばUIを良くするインセンティブはない。放映権にいくら投資してると思ってるんだ。
「組織を存続させる為には、1人の小保方さんも出してはならない」というメッセージは、科学の発展の為になるだろうか。僕はならないとおもう。過剰管理から新しいものは生まれない。
「しょうもない論文もあったが、科学コミュニティによって有効性が否定された。次行きましょう」でいいじゃん。
野中郁次郎先生について。
僕が大学で経営を学んでいた時は学部生は教えていなかったので、会ったことはない。が、当然ながら教わっていた一橋の経営学者たちは野中先生の強い影響下にあった。
コンサルタントはよその組織に入り込んで変革のタネを探すのが仕事だ。そうすると不合理、理不尽な事象をたくさん目にするので、思わず「なんでこんなバカなことをやっているんだろう？」と思ってしまう。が、その際絶対に「この人たちがバカだから」とは思わないようにしている。実際にほとんどの人は
僕自身は絶対休暇中メールチェックしないし、他の人にもするなと言うけど、みんなやめない。むしろチェックしなくても回るようにしておく能力こそ、会社が求めているのに。チェックする人は一見真面目でも、その手の能力を鍛えるのを怠けている。
Quote
木村岳史(東葛人)×極言暴論
@toukatsujin
夏休み中なのに会社から「メールをチェックするように」と言われていたり、「メールをチェックしなきゃ」と思い込んでいたりする人はどれぐらいいるだろうか。それは絶対におかしいからね。ただ、このアホな風潮は欧米企業でも同じだけどね。
レッサーパンダ、どこにでもいるありふれた動物だと思ってたら、絶滅危惧種なのか。。しかもどこにでもいるのではなく、日本の動物園だけにいるのか。。
Quote
Sci佇 Bookends 
@endBooks
”世界の動物園がレッサーパンダの絶滅を防ぐ努力をしています。2011年、世界では83か所の施設で289頭が飼育されています。その内、約75%（219頭）は日本で飼育されているのです。”
sciencebook.blog110.fc2.com/blog-entry-294
『もしもあの動物と暮らしたら！？』小菅正夫
sciencebook.blog110.fc2.com/blog-entry-294
『もしもあの動物と暮らしたら！？』小菅正夫
「リーダーシップを担うことが割に合わない」も日本企業の大きな問題なのだが、「リーダーシップは役職者だけが発揮すれば良い」という迷信も困ったもの。
学生時代で豊富なリーダー経験を積まないと雇ってもらえないようなUSも偏っているとは思うけど、日本の学校はリーダーシップ教育が皆無だからな
日本人が建設的な議論を出来ないのは、議論というと学級会と朝まで生テレビしか見たことがないからかと。「論点を整理して立場が違う人々の間にコンセンサスを作る経験」が皆無。
だからファシリテーションが出来るだけで飯が食えてしまうし、ファシリテーションされる技術も低い。なんだかな。
Quote
佐々木俊尚＠新著「フラット登山 日本を歩く旅60」7月8日刊行！
@sasakitoshinao
朝ナマのようなスタイルは（私は出演したことはありませんが）マウント取り合戦みたいになってしまって、冷静な議論を欠いてしまうんですよね。ラジオはじっくり話し合えるメディア特性があるんだけど、いかんせん影響力が‥。 x.com/ayutaki/status…