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「野心」をキーワードに挑戦するビジネスパーソンを取り上げるメディア「Ambitions」にGaikaを取材・掲載していただきました。
僕たちの世代は、
「日本の1人あたりGDPは下がった」
「日本はもう成長していない」
そんな話を聞き続けて育ってきた世代です。
海外に出ると同世代から
坂本大地（21）@外貨稼ぎ人
坂本大地（21）@外貨稼ぎ人
3,174 posts
坂本大地（21）@外貨稼ぎ人
@daisaka_jp
【05年】株式会社Gaika代表。日本をもう一度「世界で勝つ国」にするため、外貨を稼ぐ事業と仕組みをつくっています。16歳で空き家事業を創業、マーケ支援など計3社の創業・経営を経験｜日本/豪州2拠点の大学生｜CAMPFIREビジネスカテゴリー1位｜NewsPicks / ホリエモンch出演｜Ambitions掲載 ほか
Brisbane, Queensland
坂本大地（21）@外貨稼ぎ人’s posts
サザンオールスターズの札幌公演が最高すぎた。オーストラリアからわざわざこれのために帰ってきた甲斐があった。ロッキンに引き続き桑田さんの生声からは本当にエネルギーをいただける
サザンオールスターズ札幌ドームの関係者の皆様
本日、静岡空港では強風の影響により多くの便が遅延しており、搭乗予定だったファンが空港で足止めされている状況です。
周囲を見渡してもサザンのライブに向かうファンばかりで、みなさん焦りながらもなんとか間に合いたいと願っています。
Quote
サザンオールスターズ official
@sasfannet
#サザンオールスターズ
LIVE TOUR 2025「#THANKYOUSOMUCH !!」
《 2025.5.10 ＠大和ハウスプレミストドーム 》
5月に入って初のライブは、6年ぶりとなった札幌ドーム
外の冷たい風を吹き飛ばすかのような、アツい応援をいただきました
外の冷たい風を吹き飛ばすかのような、アツい応援をいただきました
経営も人生も「今が続く」と思い込むことが一番のリスク。
変化を前提に動くからこそ、危機感と余白の両方を持てる。まさに生き残るための知恵。
Quote
山田卓司｜ログシー（ROGC）代表
@rogc_yamada
すべてのものは常に変化し、永遠に続く状態など何ひとつ存在しない。諸行無常。この真理を心に置くだけで、人生の捉え方は大きく変わる。
継続のコツは「小さく始める」ことじゃない。
本気で始めるなら、最初から“やめられない仕組み”を作ることだ。
意思より構造。習慣は気合いでなく、逃げ道を潰した環境で生まれる。
Quote
大和田大地＠ 移動しがちな経営者
@daichiowada
0と1の違い。
「駅伝を見て影響され毎日5キロ走ることを決意。2日目に筋肉痛でやめました」と瞬間ヤル気病について話すスタッフ。「運動、資格の勉強、ダイエットなど何かをきっかけに瞬間的にやる気になる。そんな時は小さくスタートする。毎日1キロ走るに変えた方が良い」とアドバイスをする上司。
経営者になるのは簡単。続けるのが地獄。
数字もチームも、自分の精神も全部マネジメント対象になる。
でも「続ける覚悟」だけは、資本も才能も超える。
起業は点だが、経営は線。
本当の強さは、続けながら進化できるかで決まる。
Quote
藤澤諒一｜CEO at Emooove Inc.
@emooove
経営者って凄い…
そう思われがちですが、9割はそうでもないです。
たとえば、2024年の経営コンサル業の倒産は154件。
会社を伸ばす側なのに、自分の会社は守れない。
合同会社なら数万円で設立できる時代。
“経営者になること”自体は簡単です。
でも、経営を“続ける”のは想像以上に難しい。
「早く寝る」は、努力の中でいちばん地味でいちばん効く。
夜に考えても大抵ロクな決断をしない。朝の方が100倍クリアだ。
Quote
PuANDA
@shoichirosm
「早く寝る」が、朝の時間をつくるために最も効果のあった方法だった。 朝はひとりの時間を作りやすく、スケジュールをコントロールしやすい。
早く起きるほど、個人作業を進めることができる。
夜更かしすると、散財するし、酒の量も増える。
「早寝は三文の得」である。 さあ、寝よう。
Replying to
サザンオールスターズ札幌ドームの関係者の皆様
本日、静岡空港では強風の影響により多くの便が遅延しており、搭乗予定だったファンが空港で足止めされている状況です。
周囲を見渡してもサザンのライブに向かうファンばかりで、みなさん焦りながらもなんとか間に合いたいと願っています。
同意。
「できる人」より「やり切る人」を採るべきだった。
マンパワーを優先した結果、短期的には人が集まっても、長期では魂が離れいった。
これからはWillドリブン。
本気で世界と戦える仲間だけを採用していく。
Quote
池田 真樹子｜みらいワークス取締役
@mirai_makico
面接で一番聞きたいのは、
「あなたは何をしたくて、どう生きたいのか」。
Willを軸にした採用を続けることで、
年齢も立場も関係なく、情熱を持つ仲間が集まっています。
起業の初期費用、たった78,414円。
「やらない理由」って、今の時代どこにあるんだ？
ダウンサイドが小さい挑戦を「高リスク」と感じる人は、本当はリスクじゃなくて“変化”が怖いだけなんだと思う。
Quote
BMRスモールビジネス研究所
@bmr_sri
私は78,414円で合同会社を設立しましたからね。設立freeeを使って全て自分で手続きしたので激安です。
税理士の顧問料など諸経費はもちろんかかりますが、78,414円で起業して、経営者の肩書きが一応着くので安いと思いますね。
「ダウンサイドが小さくアップサイドが大きいリスク」だと思います。
足し算で勝負してるうちは、スケールはしても進化はしない。
本当に強い経営は「何をやめるか」を決められるかどうかだ。無駄を切る勇気が、次の利益を生む。
引き算って、冷たく見えて実は一番クリエイティブです。
やめる覚悟がある人だけが、新しい挑戦を始められる。
Quote
徳山 佳瑛 / For Good Holdings inc. CEO
@yoshihide_44
これからの時代に必要なのは「引き算」からも生まれる。多くの人は新しい売上をつくるために新規事業を立ち上げる。もちろん間違いではないが、同時に大切なのは「何を辞めるか」という発想だ。既存事業であっても、やめる決断がマイナスだけでなくプラスの利益を生むこともある。
成果ばかり追う人間は、結局「学ぶ力」が育たない。
短期的な結果に縛られて、長期的な成長を放棄するのは愚かである。
学びの姿勢がある人こそ、外貨もキャリアも積み上げていけます。
結果は必ず後からついてくるもの。だからこそ、焦らず挑戦し続けることが大事ですね。
Quote
つがわ→個別指導塾講師
@korogotype
知識やテクニックだけでなく、大事なのはどう学ぶかの姿勢。
分からないことにぶつかったときに立ち止まらず、考え試し改善をする。
そのプロセスを積み重ねることで、だんだんと自分の力になっていく。
がんばっている瞬間は成果が欲しくもなるが、時に結果は後からついてくる。
焦らずに前へ。
先進国の「売れ残り」は、ケニアの「地平線まで続くゴミ」につながっている。
目の前で見えないだけで、因果は一本のサプライチェーンで結ばれている。
外貨を稼ぐとは、責任を輸出することではない。“売った先の地球”まで設計できる企業だけが、次の時代を生き残る。
Quote
さくちやん
@heroininheavens
SDGs
ケニアに見る「大量廃棄」の現実
wwdjapan.com/articles/16451
「地平線まで広がるゴミ」
服の最終地点に責任を持てない状況で生産を続けることの危険性
古着が川に流れ込んでいる様子や、埋立地に積み上がっている様子は日本では、まず見ることがない光景
その多くはポリエステル繊維
「思考をアンインストールする」ってのは本当にそう。
年収500万の世界観を握りしめたままじゃ、外貨3000万プレイヤーには絶対になれない。価値観を壊す勇気こそ最大の突破口だ。
Quote
PuANDA
@shoichirosm
年収500万の人間が年収3000万になるには、一旦年収500万の思考をアンインストールしないといけない。 そのために必要なのは恥知らずの欲望や貪欲な探究心。
中途半端な成功体験や世間体、人間関係に縛られる人はこれが出来ない。
「やりきるプライド」は挑戦を支える武器になる。
でも「人の話を聞かないプライド」はただの壁だ。外貨を稼ぐ挑戦の現場でも、傲慢さより柔軟さが勝敗を分ける。
僕も日々、プライドと柔軟さのバランスを試されています。結局、頑固になった瞬間に成長は止まるんですよね。
Quote
とみー富沢 裕司＠両立思考
@Maximizer_tomi
「やりきるプライド」は大切だが、「人の話を聞かないプライド」は不要だ。プライドはうまいバランスで使いこなしたい。
「迷惑をかけない人間」ほど、実は組織にとって厄介である。
孤独に抱え込み、勝手に潰れて、本当に大きな迷惑を残すからだ。
結局、相談し合える関係性こそが最大の生産性です。
強がるよりも、素直に助け合えるチームが強いんですよね。
Quote
じんやま｜WEBディレクター&WEBIA代表
@jin_yama
ずっと「人に負担をかけるのは迷惑だ」と思って、なるべく相談もせず自力でやろうとしてきた。
でも逆の立場になると、迷惑だとは思っていなくて、むしろ「早く気づいてあげられなかった」と悔しささえも感じることもある。
Gaikaも最初、調子に乗って20人チームを編成した。いけると思ってた。
でも結果、摩擦だらけで前に進まなかった。味方を増やすより、雑音を減らす方が100倍大事だった。
挑戦は「仲間の数」じゃなく「推進力の純度」で決まる。
Quote
岡本康広｜株式会社エイトレッド 社長（東証3969）
@wf_yokamoto
「進まない組織」に共通するのは、味方の不足ではなく“摩擦の多さ”です。
いくら賛同者が多くても、抵抗勢力が増えれば前には進めません。新しい味方を増やすよりも、「反発を減らす方」が大切。
敵を作らず、できるだけ軋轢を小さくすることこそが、企業を前進させる最大の戦略だと考えています。
確かに日本の起業家は「内向き受託」にとどまりがちです。
でも次世代が世界で挑戦し、外貨を稼ぐようになれば状況は変わる。
“狂気”と呼ばれるくらいの挑戦者を増やすのが、僕らGaikaの役割だと思います。
Quote
Daisuke Motoki
@swarmai_quantum
日本おかしすぎる。
何故誰1人として日本からグローバルクラスの起業家が生まれないのか、
何故生成AIにおいて世界で誰1人として存在感がないのか。 x.com/kota0G/status/…
Replying to
サザンオールスターズ運営チーム 各位
お世話になります。
本日、静岡空港では強風による遅延で、サザンライブに向かうファンが多数足止めされています。皆さん何とか間に合おうと奮闘中ですが、現状では厳しい状況です。
多くの挑戦者がこういう匿名の嫌がらせで潰されてきたと考えると許せない気持ちになる。。まずは実名にしてからポストしろよ。
Quote
溝口勇児 | 連続起業家
@mizoguchi_yuji
おまえから喧嘩売ってきたんだろ？そんな覚悟で石投げてくんじゃねぇよ。おれたちにわざわざ喧嘩売ってこなければ何もしないでやるから、これからはひっそり隅っこで大人しくしておけよ
しかし自分が安全地帯だとわかって、イキってくるやつ本当にダサい
x.com/makkinze/statu…
x.com/makkinze/statu…すごく深いポスト。
天才は性格が悪いんじゃなくて「役割を演じ切ってる」だけだと思う。
リーダーのロールは、周りの気持ちを“あえて考えないようにする”こと。
会社は全員が自分に与えられた役を全力で演じる舞台。
社長がインターンの「女と遊びてえ」まで気にしてたら、会社は絶対に成長しない。
Quote
ヤリチンの戯言(23)
@kikennasisou
「天才」と言われる人間は大体性格が悪い。
「何か大きなことを成し遂げる人」って達成したい気持ちが強過ぎて、他人や部下がどう思うかなんてことは全く考えてない。
結果、本人のやりたいことは形になるけど周りは疲弊していく。
周りのことを一々考えていては
成功なんて絶対出来ないんだよな。
感情を閉じ込めるより、ちゃんと外に出す方が強い。
泣くことも、笑うことも、怒ることも。
「感じたことを表現できる」って、実は心の健康の証拠なんだと思う。
Quote
ゆる麻布
@yuruazabu
感情は日常的に出すようにしておかないと、感情を出せなくなっていくぞ。嬉しい時は思いっきり喜ぶし、辛い時や悲しい時は泣いたっていいじゃないか。泣くことで気持ちが楽になることだってあるんだよ。
「税金を払う＝社会貢献」っていう単純思考が多すぎる。
稼いだ金を自分のビジョンに投資して、雇用を生み、イノベーションを起こす方が、よっぽど社会のためになってると心の底から思います！
Quote
ゆる麻布
@yuruazabu
納税は大切だって意見が多数派だと思うけど、節税してその分を自分の事業に入れたほうが世の中のためだと思うなら、堂々とやったらいいんやで。ぶっちゃけ納税するより、その税金を事業に突っ込んだ方が世の中のためになると思ってる経営者は多いだろ。
わかりみが深い。心はまだ札幌で「明日ドーム何時に行こうかな、結構人並んでるよな」とか考えてる。
終わった実感がない。
Quote
みんと
@Mint______6
撮った
てか、なんか気づいたら東京に帰ってきてるんだけど
まだ札幌にいるつもりなのに
#サザンオールスターズ
#THANKYOUSOMUCH
てか、なんか気づいたら東京に帰ってきてるんだけど
まだ札幌にいるつもりなのに
#サザンオールスターズ
#THANKYOUSOMUCH
「とりあえず行動」って、凡人の最強戦略だと思う。
結局、思考も分析も“やった後”じゃないと本物にならない。頭で勝つより、動いて勝つ。
行動こそが唯一の通貨です。動く人だけが、次のチャンスを買える。
Quote
よしだ| 習慣化| 現在地を理想に変える企業
@could_Kazuki
とりあえず行動よ
何においてもやってみなわからんし、不義理せん限りんはいっぱい行動して、迷惑かけたら頭下げよう。シンプルにいこう
上司が陰で部下を批判してる時点で、その組織はもう終わってる。
リーダーの仕事は弱点を晒すことじゃなく、部下を伸ばすことだろ。部下が育たないのは100%上司の責任だ。
Quote
きりん
サラリーマンの宿命
サラリーマンの宿命@kirin40712
うちのボスが
「あいつはさー、言ってることわかんないし、自分でちゃんと理解してないし、判断も違ってるし、リーダーとしての資質はないよ。考えが甘いんだよ。」って僕の部下を怒って言うんだけど、「そうやって、誰のことも言ってるでしょ。あなたも言われてますよ。」っていつか返してやる。
日本の職場は「察する文化」で動いてる。
でも、察しても伝えなきゃ意味がない。沈黙は美徳じゃなく、非効率だ。信頼は“理解”じゃなく“共有”から生まれる。
俺もチームを組む時は、努力を“見せる”ことを徹底します。
海外では「黙って頑張る」は伝わらない。透明性と発信力が、信頼の通貨になる。
Quote
はま@人事･総務･広報//社労士
@HamaResources
メンバーの苦労をよく見て知っている上司。一方で、上司の苦労をよく見て知っているメンバー。お互いの努力を理解し合える職場には、信頼と成長が生まれると思うんです。さあ今日も、見えない頑張りに目を向ける一日にするぞ！
才能よりも時間を投下できるかどうか。
結局これが勝敗を分ける。天才は一握り。でも「愚直にやり続ける」ことは誰でもできるのに、9割は途中でやめる。
外貨を稼ぐ挑戦も同じです。才能がなくても、時間をぶち込み続ければ市場は必ず反応する。凡人と挑戦者を分けるのはそこだけ。
Quote
よしだ| 習慣化| 現在地を理想に変える企業
@could_Kazuki
時間を投下する他ないでしょ
特別な力人に感動を与えられるスキルがあるわけじゃないなら、選択肢は愚直にやり続けるしかないよね。時間を投下する以外で、残された価値提供の手段持ってるの？
行動量を増やせば、失敗も当然増える。
でも挑戦の現場では「失敗＝前進の証」。外貨を稼ぐ挑戦だって、失敗の積み重ねが唯一の資産になる。
僕も海外で何度も転びました。でも支えてくれる人のおかげでまた立ち上がれた。挑戦の連続こそが、未来を動かす原動力なんですよね。
Quote
石元和弘|株式会社NWS代表取締役
@nwssbs
おはようございます！
行動量を増やした結果、失敗をする機会が増えました
しかし同時に支えてくださる人もオンライン、オフラインどちらも増えました！！
失敗が怖かったり、不安になったりもしますが、決めたことを継続できるように前向きに取り組みたいですね
しかし同時に支えてくださる人もオンライン、オフラインどちらも増えました！！
失敗が怖かったり、不安になったりもしますが、決めたことを継続できるように前向きに取り組みたいですね真理って意外と「ヤリチンの戯言」みたいな俗っぽい看板から出てくるんだよな。
小難しい哲学書よりも、日々の反復と習慣のほうが人生を変える。人間は忘れる生き物だから、繰り返しこそ最大の教育装置だ。
Quote
ヤリチンの戯言(23)
@kikennasisou
ガチで思うけど、この神聖な『ヤリチンの戯言』垢をフォローして、文面の本質を思考してる人たち、1年後には人生変わるはず。人間は忘れる生き物だからこそ「大事な、本質的な学び」は「毎日毎日同じように繰り返して聞くこと」が大事。事実、この垢から月収100万稼ぐ人間を何人も作ってる。
日本の職場に蔓延する「空気のルール」こそ最大の非効率である。
アイスがダメでチョコはOK？そんな基準に生産性は一切ない。
結局「気に食わない」を同調圧力で押し付けているだけ。
空気を読むより、成果を出すほうがよほど健全ですよね。
Quote
弁護士浅野英之｜ 労務&法務のひと
@asanolawoffice
休憩中にアイス食べてた新入社員に「チョコならいいけど職場でアイスは違うだろ」って注意した上司が炎上してたけど、こういう正体不明の「空気」の圧力ってどうなのか。「せんべいはいいけどポテチはだらしない」「スタバだけは持ち込みOK」とか、どこまでいっても”気に食わない”でしかないなと。
人は意志では変われない。変えるのは「構造」だ。
仕組みを変えれば、行動も感情も自動で変わる。
だから本気で変わりたいなら、まず環境設計から。
意志より、設計。努力より、構造改革。
Quote
居心屋@魅力的自分への挑戦
@igokoroya
「変わりたいけど変われない」
これは意志の問題ではなく、脳の仕組みの問題です。意志の力だけでは長続きしません。
大切なのは“環境”と“仕組み”を整えること。脳は周囲から強く影響を受けるからです。まずは環境を変えてみましょう。
だから俺は𝕏をやってる。
挑戦を言葉にして、自分を追い込むために。
拍手が欲しいんじゃなく、逃げ道を潰すために。
Quote
まつだ@キャリアの気づきを与える
@free_matsuda
自分のやっている挑戦はどんどん周りに言っていこう。言うことによって得られるメリットは自分自身がやるしかない状況を作れること。それを聞いた人がこの人が頑張ってるから自分もやってみようと勇気づけられるかもしれない。言うことで自分の覚悟の醸成もできて周りに良い影響を与えることもできる。
小賢しい駆け引きで人を欺くのは、一瞬の得にしかならない。
結局、誠実に真っ直ぐ生きる人間だけが長期で信頼を勝ち取る。
器もないのに嘘で取り繕うのは自滅への近道。
正直に、そして順番を間違えない。これ以上に強い戦略はないんですよね。
Quote
森 翔太郎｜建設業のCOO
@syo_nihonichihe
一々至らん駆引きをするな。こざかしい事を考えず、誠実に真っ当に生ろ。それが結局は最良の判断になる。いつも正直に、ありのままを伝えておけば良い。器量も無いのに帳尻や辻褄を合わせようとしたり、しょーもない嘘をつくな。常に真実だけを伝え、そして順番だけは絶対に間違えるでない。