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意匠チーム|マニュアル&ツール全集
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意匠チーム|マニュアル&ツール全集

ダッシュボード

00_オンボーディング

05_①_人事評価制度概要

05_②報酬

06_① 全体/意匠ディレクター向け マニュアル一覧

📗
【PD】初回挨拶メール送付マニュアルv2.0
業務フロー
意匠D
全社閲覧可
公開中
2026/04/16 14:48
📗
【PD】日報マニュアル v1.0
社内ルール
全員共有
全社閲覧可
公開中
案件の進行状況を常に最新に保ち、担当者が急に離脱する場合でも、他メンバーが即座に引継ぎできる状態を整備
2025/12/16 22:25
📗
【PD】申請図書作成担当者への依頼マニュアル v1.0
業務フロー
意匠D
全社閲覧可
公開中
申請図書作成担当者へ正確かつ効率的に依頼し、確認申請・許認可の図書作成・提出を円滑に進める
2025/12/16 22:25
📗
【PD/TD】品質・技術相談役へのチェック依頼マニュアル v1.0
業務フロー
意匠D
全社閲覧可
公開中
案件進行における法規解釈・許認可・確認申請図書などの品質・技術的な疑問や不安を、品質・技術相談役へ適切に相談・依頼するための手順を明確にする
2025/12/16 22:25
📗
【PD】提出担当者への依頼マニュアル v1.0
業務フロー
意匠D
全社閲覧可
公開中
遠隔で案件をコントロールするディレクターの代わりに、東京・神奈川・埼玉・千葉エリア案件で許認可等の役所持込業務を行う提出担当者への依頼方法を標準化
2025/12/16 22:25
📗
【PD】確認申請下付後の納品フローマニュアル
業務フロー
意匠D
全社閲覧可
公開中
申請下付~最終納品までの標準オペレーション
2025/12/16 22:25
📗
【PD/TD】ファミリーコーポレーション様案件の各社の役割等まとめ
教育研修
全員共有
全社閲覧可
公開中
2025/12/21 18:01
📗
【PD/TD】株式会社MAI様案件の各社の役割等まとめv1.0
教育研修
全員共有
全社閲覧可
公開中
2026/03/18 11:37
📗
【PD/TD】過去指摘事項NotebookLMの活用について
業務フロー
意匠D
全社閲覧可
公開中
2026/03/12 12:27
📗
【秘書】意匠マニュアル更新フローv1.0
社内ルール
全員共有
全社閲覧可
公開中
2026/03/25 15:35
【本部バックオフィス/PD】週次報告ルールv1.0(4~5月_仮運用~)
社内ルール
意匠D
全社閲覧可
下書き
2026/04/22 14:54
🔊
作成中【本部バックオフィス/PD】物件概要更新ルールv2.0
社内ルール
全員共有
全社閲覧可
下書き
意匠チームにおける業務の透明性と引継ぎ効率を高め、急な離脱時でも案件進行が滞らないようにする
2026/04/13 15:34

06_② CADオペレーター向け マニュアル一覧

📗
CADオペレーター導入時オリエンテーションv1.0
業務フロー
CADオペレーター
全社閲覧可
完了
導入時オリエンテーション
December 16, 2025 10:25 PM
📗
作図報酬設定表JWW(ADI) v1.0
業務フロー
CADオペレーター
全社閲覧可
完了
作図単価表
December 16, 2025 10:25 PM
📗
株式会社ADI 図面作成マニュアルv1.0
業務フロー
CADオペレーター
全社閲覧可
完了
ADI案件における各図面の作成基準・チェックポイントを統一し、図面精度の均一化と確認申請対応の効率化を図る。
December 16, 2025 10:25 PM

06_③ 本部バックオフィス業務 マニュアル一覧

📗
【本部バックオフィス】案件立ち上げマニュアルv1.1
2
業務フロー
本部バックオフィス
全社閲覧可
完了
April 2, 2026 12:35 PM
📗
【本部バックオフィス】案件立ち上げマニュアルv2.1(炭田更新中)
業務フロー
本部バックオフィス
全社閲覧可
完了
April 30, 2026 9:27 PM
📗
【本部バックオフィス】役所調査依頼マニュアル v1.0
業務フロー
本部バックオフィス
全社閲覧可
完了
意匠案件における役所調査を外部調査会社に依頼する際の標準手順を定め、依頼内容の抜け漏れや連絡ミスを防ぐ
December 16, 2025 10:26 PM
📗
【本部バックオフィス】ジョーアブロード社への意匠図作図依頼マニュアルv1.0
業務フロー
本部バックオフィス
全社閲覧可
完了
株式会社ジョーアブロードへの意匠図作図依頼を行う際の依頼手順・柱配置ルール・納期・記録管理ルール
December 16, 2025 10:26 PM
📗
【本部バックオフィス】木造構造計算依頼マニュアル v1.0
業務フロー
本部バックオフィス
全社閲覧可
完了
意匠チームが外注パートナーに構造計算を依頼する際の手順・必要資料・依頼フォーマットを標準化
December 16, 2025 10:26 PM
📗
【本部バックオフィス】省エネ 外皮+一次エネルギー計算(木三共)依頼マニュアル v1.0
業務フロー
本部バックオフィス
全社閲覧可
完了
意匠チームが外注パートナーに省エネ計算(外皮性能・一次エネルギー消費量計算)を依頼する際の手順・必要資料・依頼フォーマットを標準化
December 16, 2025 10:26 PM
📗
【本部バックオフィス】進捗管理チェック担当マニュアル v1.0
業務フロー
本部バックオフィス
全社閲覧可
完了
全体の案件進捗を横断的に把握
December 16, 2025 10:26 PM
📗
【本部バックオフィス】AI)確認申請書入力簡易チェックマニュアル v1.0
業務フロー
本部バックオフィス
全社閲覧可
完了
図面(配置図・求積図)と確認申請書の内容に整合性があるかを簡易的にチェック
February 19, 2026 9:26 AM
📗
【本部バックオフィス/PD】CADオペレーターへの事前検討・作図依頼マニュアル v1.0
業務フロー
本部バックオフィス
全社閲覧可
完了
CADオペレーターへ効率的かつ正確に作図依頼を行うためのルールと手順を標準化
December 16, 2025 10:26 PM
📗
【本部バックオフィス】初動フェーズ:依頼資料チェック~事前検討v1.0
業務フロー
本部バックオフィス
全社閲覧可
完了
マニュアル対応表
December 16, 2025 10:26 PM
📗
【本部バックオフィス】AI)意匠代願事業 工程自動立案GPT 操作マニュアルv1.0
業務フロー
本部バックオフィス
全社閲覧可
完了
意匠代願事業 工程自動立案GPT 操作マニュアル
April 24, 2026 9:59 AM
📗
【本部バックオフィス】AI)NotebookLM + 都市計画情報&該当許認可まとめ出力GPT v1.0
本部バックオフィス
全社閲覧可
完了
NotebookLMを使って、役所調査資料(PDF)から 都市計画情報と関連許認可の一覧 抽出
March 12, 2026 9:30 AM

07_教育動画コンテンツ(2025/12/21立ち上げ)

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【報酬】品質・技術相談役v1.0

目次

品質・技術相談役(テクニカルアドバイザー)は、
新規ディレクター増加に伴う“チェック品質の差”を解消し、
全案件の技術品質を一定水準に保つことを目的とした専門ポジションです。

1. 報酬単価

品質・技術相談役が担当する業務は 案件一式として固定単価で設定します。

■ 品質・技術相談役(案件一式)

30,000円/1案件

※初動~下付まで、技術監修に必要な業務をすべて含みます
※追加の回数や工数が増えても、案件単位で一律

2. 業務内容(担当範囲の明確化)

品質・技術相談役が行う業務は、
以下の「業務分掌表」に基づき、以下の3フェーズに整理されます。
業務分掌表_最新版20251123.pdf
73.6 KiB

(1)初動フェーズ:最重要チェック

品質を左右する“初期段階”のチェックを最重視します。
依頼資料の技術チェック
役所調査会社ランデックス資料の技術確認
初期プランチェック(チェック項目リストに基づく)※以下のエクセルデータによるチェックリスト項目
事前検討事項チェックリスト.xlsx
20.4 KiB
法的リスク・設計リスクの洗い出し
必要に応じた審査機関への事前相談提案
PD(プロジェクトディレクター)・TD(テクニカルディレクター)への技術的アドバイス
→ このフェーズで技術的な“リスクの芽”を摘むことが核心です。

(2)確認申請フェーズ:技術品質の最終ライン

確認申請図面(初回)の技術チェック
TDとダブルでの赤入れ(技術コメント含む)
整合性・法規の監修
→ 初回図が最も重要で、ここで品質を底上げします。

(3)審査機関指摘対応時のディレクターからの相談対応

難解な指摘内容の解釈
是正方針の判断(代替案提示含む)
技術相談
重大リスクがある場合の早期警告
→ ディレクターごとの経験差を技術相談役が補完します。

3. 制度導入の目的

品質・技術相談役を設ける目的は、単なるチェックではなく
“チーム全体の品質基準の底上げ” にあります。

① 新規ディレクター増加によるチェック品質の不均一化を防ぐ

経験差により判断が揺れるポイントを統一
相談役が“技術基準の軸”になることで安心感を創出

② 初動段階のリスクをゼロに近づけ、補正・差戻しを激減させる

初期判断の質を担保することで、後工程の負荷が大幅減
スケジュール遅延リスクを最小化

③ 技術知識をチーム全体に循環させ、継続的にレベルアップする

困難案件の知見が蓄積
PD・TD・図書作成担当の判断力が向上
組織として品質基準が強固になる
公開中