【PD人事評価制度】トレーニー（レイヤー2）スタート報酬v1.1

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ディレクター体験（プロジェクト理解フェーズ）

トレーニーは、単なる作業者ではなく、

意匠代願業務における案件進行の構造を理解し、ディレクターの入口に立つレイヤーです。

このレイヤーでは、

ことが重要です。

そのため、各評価項目はすべて

の2軸で見ます。

組織として継続的に業務を回していくため、業務を個人に依存させず、下位レイヤーへ引き継ぐことでチーム全体の生産性と再現性を高めることを目的とする。

自分が理解した業務内容を、下位レイヤーに説明できたかを評価する。

「自分だけが分かっている状態」ではなく、

他の人が同じ業務を再現できる状態まで落とし込めていること。

業務内容を第三者に伝わる形で整理したかを評価する。

会社のMVVを理解し、日々の業務や判断の基準として活用することで、組織全体で一貫した価値観と行動基準を持ったチーム運営を実現することを目的とする。

MVVを自分の言葉で説明できるかを評価する。

「言葉は知っている」ではなく、

業務との接続まで説明できる状態。

日々の業務の中でMVVを意識して行動したかを評価する。

担当業務をこなすだけでなく、クライアントの課題や背景を理解し、より良い結果につながる提案や行動を主体的に行う姿勢を育てることを目的とする。

業務の中で改善の気づきや提案を1件以上出せたかを評価する。

「言われたことだけやる人」ではなく、

より良くする視点を持てている状態。

業務の背景や目的を確認したうえで動いたかを評価する。

各ポジションがプロジェクト全体の中での役割・責任・権限を理解し、自らの判断と行動によって案件を前進させられる体制をつくることを目的とする。

各ポジションの役割を説明できるかを評価する。

自分の立場に応じた行動ができているかを評価する。

人事評価制度を単なる評価基準ではなく、業務をよりスムーズに進めるための仕組みとして活用し、現場からのフィードバックによって継続的に改善していくことを目的とする。

評価制度の目的と考え方を説明できるかを評価する。

制度を意識して業務に取り組んだかを評価する。

案件状況や業務進捗を定期的に共有することで、状況把握の遅れによるリスクを防ぎ、チームとして迅速に判断・対応できる状態を維持することを目的とする。

案件状況を定期的に共有できたかを評価する。

自発的に進捗を整理して報告したかを評価する。

業務上の問題に対して自ら調査・整理を行ったうえで、必要に応じて適切なタイミングで相談することで、問題解決のスピードと品質を高めることを目的とする。

必要な相談を実施できたかを評価する。

相談前に自分なりの調査・整理をしたかを評価する。

クライアントおよびチームメンバーとの連絡に対して迅速に反応することで、案件進行の停滞を防ぎ、リモート環境においても信頼性の高いコミュニケーションを実現することを目的とする。

返信遅延なく対応できたかを評価する。

即答できない場合もワンクッション返信したかを評価する。

案件状況と次の対応を常に整理・共有することで、案件の停滞を防ぎ、チーム全体が同じ情報をもとに行動できる状態を維持することを目的とする。

案件の現在地と次の対応を説明できるかを評価する。

案件状況を整理し続けたかを評価する。

図書品質を個人のスキルに依存させず、チェックリストや相談体制などの仕組みとチームを活用して品質を担保することで、組織として安定した品質管理を実現することを目的とする。

チェックリスト通りに進め、抜け漏れなく業務を完了できたかを評価する。

仕組みを前提に業務を進めたかを評価する。

案件スケジュールを常に把握し、先回りして行動することで納期遅延を防ぎ、クライアントとの信頼関係と事業の安定運営を維持することを目的とする。

納期遅延を出さなかったかを評価する。

納期を守るために事前に動いたかを評価する。

クライアントの課題や状況を理解し、より良い進め方や改善提案を行うことで、単なる業務対応にとどまらない価値提供を実現することを目的とする。

案件背景を説明できるかを評価する。

依頼の目的を確認したうえで業務をしたかを評価する。

チームでの連携を円滑にするため、自身の稼働状況や連絡可能時間を共有し、案件対応に必要な連携が滞らない状態を維持することを目的とする。

稼働状況を共有できているかを評価する。

事前に予定共有をしたかを評価する。

問題発生時には事実を迅速に共有し、早期対応を可能にすることで案件への影響を最小化し、チームとして適切に対処できる体制を維持することを目的とする。

問題を当日中に共有したかを評価する。

事実ベースで迅速に報告したかを評価する。

タスク依頼時に目的・成果物・確認タイミングを明確にすることで、依頼内容の認識ズレを防ぎ、案件進行の効率と品質を高めることを目的とする。

依頼タスクの目的を説明できるかを評価する。

作業前に目的確認を行ったかを評価する。

トレーニーは、

15項目すべてについて「成果」と「行動」の両方を見る設計です。

つまり、

という考え方です。

整理するとこうです。

そしてトレーニーの本質は

です。