こんな方と繋がりたいです！
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・経営者
・個人事業主
・フリーランス
・起業に向けて行動中の人
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どれか一つでも当てはまる方、
よかったら繋がりましょう
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どれか一つでも当てはまる方、
よかったら繋がりましょうリリビット今田
リリビット今田
910 posts
リリビット今田
@coupo_9ps
【株式会社リリビット】代表取締役／Webマーケティング／クローズドASP『REHAP』、DSP『Inbit』を運営／プロフィール実写化しました。
リリビット今田’s posts
こんな方と繋がりたいです！
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・経営者
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どれか一つでも当てはまる方、
よかったら繋がりましょう
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・個人事業主
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どれか一つでも当てはまる方、
よかったら繋がりましょう本日法人登記しまして、株式会社リリビットを設立いたしました！Web広告代理店です！
今後、もっとXでいろいろな方と交流したいなと思っております！
よろしくお願いします
当社が10月で2期目を迎えます。
今期は大変お世話になりました！
会社を起こしてから、会社員だった頃とは比べ物にならないくらい世界が広がって、たくさんの人と出会い、そしてたくさんの人に支えていただきました。
個人事業主のデザイナーさん！
もし、無料で営業してくれて、納品までやり取りできるサービスがあったら、利用したいと思いますか？
デザイナーさんと企業のマッチングから、クリエイティブのやり取りまでできるプラットフォームがあったら便利なのかなと思いまして
【速報】
当社、Wantedlyでメンバー募集始めましたッ！！
ご興味ある方のご応募お待ちしております！！
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＜募集職種＞
・運用型広告の広告運用者
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wantedly.com/projects/22156 #wantedly
Replying to
詳細はこちらの記事に載ってまする
個人でLP制作を請けている方って、
どこまでの領域を対応していただけるのでしょうか…？
デザインの企画～制作までしていただけるものなんですかね？？
企画とコーディングは弊社内で実施する想定だったのですが、実際どこまでご依頼していいのかが分からず…
（人によるとは思いますが…！）
今友達とアプリ開発進めてるんですけど、
エンジニアって、凄すぎる。
僕にはよくわからん英語の羅列だけど、それを組み合わせて形にしていくんですもん…凄すぎる。
リリースが待ち遠しい〜〜〜
広告バナーの制作が可能なデザイナーさん、DMください！
直近で大きめの提案がありまして、受注した際の依頼先を探しています。
費用感、実績などお送りいただきたいです
「功ある者には禄を与えよ、
徳ある者には地位を与えよ」
成果を上げた人には報酬を、
人徳ある人には地位を。
数字だけでなく、人としての信頼を評価できる組織でありたい。
あるサイトに「向こう一回のみ利用可能」と記載があったんですけど、これって一回限り利用可能ってことですよね…？
「向こう」という言葉にあまり馴染みがないうえに調べてもヒットしない…。
ご存知の方がいらっしゃいましたらご教授いただきたいです…
皆さん、普段聴いてるお気に入りの曲を教えてください！
僕はFINLANDSっていうバンドが大好きで普段無限に聴いてるんですけど、今日！やっと！初めてライブに行きました
好きすぎてもはや崇拝してるので、ボーカルの冬湖さんの御尊顔が視界に入った瞬間意識が飛びそうになって、今も思い出すだけで意
好きすぎてもはや崇拝してるので、ボーカルの冬湖さんの御尊顔が視界に入った瞬間意識が飛びそうになって、今も思い出すだけで意「リーダーは目標を把握しているし、
はっきりわからない人に対して説明できる。
目標を明確に言葉にし、何度も伝えることで、
困難と思う人にも確信を与えるのだ」
サーバントリーダーシップを提唱した、
ロバート・グリーンリーフ氏の言葉です。
2月に創業する会社は、広告を中心にwebマーケティング全般を支援できる会社です！
なので、webマーケティングに課題を持たれている方はもちろんなのですが、広告運用、アフィリエイト、制作系で現在活動されている方とも繋がりたいなと思っております！
フォローお待ちしておりますー！
ビジネスは人との関わりの中で生まれるものなので、結局は「どれだけ気を利かせられるか」に尽きると思います。
お客様が判断しやすい情報をどれだけ揃えられるか。
担当者が動きやすい指示をどれだけ出せるか。
上司に最適なタイミングで報連相できるか。
積み重なれば、自然と結果はついてきます。
これまで3社を経験しましたが、
「責任は俺が取るからやってみろ」という上司のもとで、最も成長できた実感があります。
パス・ゴール理論の通り、
一人ひとりに最適なリーダーシップスタイルを使い分けることが重要ですね。
「学ぶ」の語源が「まねぶ」と言われるように、
成長の出発点は“真似ること”にある。
最初から自分の色を出す必要はない。
まずは成功している人を、徹底的に模倣する。
差がつくのは、
“どれだけ本気で模倣できるか”と、
“誰を手本にするか”。
圧倒的な成果は、圧倒的な仕事量に比例してくる。
実績もあるから説得力が凄まじい。
これが吉岡さんを尊敬してるひとつの理由。
Quote
ウィルゲートM&A吉岡｜ ベンチャー/ITのM&A仲介
@seoamigo
会社が倒産しそうな時は、朝9時〜夜3時、土日なし、訪問せずにメールと電話で営業とコンサルでギリギリ回せてました笑。1日5見積もり提示が達成のKPIでした！1名で月100見積もり提示！
ただお客さんから来た連絡を社内に伝達・依頼する営業よりも、
そこに自分が考える方針や意見を乗せて伝える営業とでは、
仕事のクオリティや社内からの信頼に雲泥の差があると思う。
時としてスピードが大事な場面もあるけれど、その中で自分の意思を伝えられる営業は品質が高いし成長も早いと思う。
「仕事ができる人ほど返信が早い」
よく聞く言葉ですが、本当にその通りだと思います。
返信が早いだけで信頼され、仕事を任せてもらえる。
逆に返信を後回しにすると、仕事が止まり、結果的に全てが自分が原因でディレイする。
ビジネスは信頼関係。
弊社にWeb広告案件、アプリ広告案件の企業様をご紹介いただきましたら、
粗利の25%を3ヶ月間キックバックさせていただきます！
「ご紹介いただくだけ」で、ここまでのキックバックを設定しているところはなかなかないと思います！
業種業界、規模感は問いません！
お気軽にDMください！
学生時代：「カンニング禁止！」
社会人：「うまくカンニングしろ！」
社会では、知識量よりも
“どう調べ、どう活かすか”が価値になる。
AIや人の知恵を借りながら、
最短で成果を出せる人が強い時代。
知っているだけじゃ足りない。
“使いこなせる人”が勝つ。
環境を変えると、関わる人も自然と変わってくる。
起業してからは、経営に携わる人と会う機会が増え、
学生時代の友人にはほとんど会わなくなりました。
会社の不平不満を言う人よりも、
未来の希望を語れる人と話す方が楽しいですし、
なにより自分のためにもなりますから。
営業メールを受けた時に、初回から「一度お打ち合わせにて詳細をお話しorお伺いしたく…」と来られると、私は少し壁を作ってしまいます。
候補日が複数並んでると面倒だなとも感じます。
初回から打ち合わせ日程の打診は、暇かニーズが顕在化している人にしか刺さらないのかなと思っています。
「人材こそが企業の最大の財産であり、その成否は適切な人を得るかにかかっている」
松下幸之助氏のこの言葉を肝に銘じ、採用活動に臨んでいますが、
やはり求める人と巡り会うのは簡単ではありませんね…。
会社は「平等」ではなく「公平」であるべき。
やる気のある人には機会を与え、
仕事ができる人には報酬を与える。
その前提となるのは、個々人を公平に評価できる仕組み。
情で平等に扱うことは、むしろ不条理。
「会議は"準備"というチケットを買った人だけが参加できるライブ」
その場の思いつきでの発言なんて、その人の経験や発想の上をいくことはないし、ましてや円滑に議論が進むはずがない。
準備こそ仕事の基本！
Quote
勅使川原 晃司
@kojiteshigawara
会議で発言力がない人の口癖は「資料がなくて」「データが足りなくて」「時間がなくて」..言い訳のオンパレードです。発言力は、肩書きでも年次でもなく、準備量に比例するので、準備を怠る人に発言権はこない。会議は"準備"というチケットを買った人だけが参加できるライブ。無賃入場は、お断り。
困った時に助けてくれる人が多い人ほど、
最終的に成功している印象がある。
“困った時”は、それまでに築いてきた人間関係や、その人の人間性が一気に表面化する瞬間。
下心では動かせない。
日々の言動と行動が信頼をつくり、
何より、正直に向き合うことが一番大切。
時間がないからできない。
お金がないからできないと言っている人は、
時間やお金があったとしてもできない。
どこかの本に書いてありました。
つべこべ言わずに、まずはやってみろ精神が大事ってことです。
広告代理店は特に"球離れ"が重要。
仕事が早いとただでさえボールが回ってきやすいので、ボールは最速＆最適な形でパスしていかないと、一瞬でリソースが消滅する。
大事なのが、いかに相手目線でボールをパスできるかということ。ここで差がつく。
直近、新規でMeta広告の相談を受けています。
クリエイティブ制作(静止画・動画)は外注を検討しているので、もしXで依頼できそうな方がいらっしゃったら先んじて繋がっておきたいです
Replying to
流石にこれの責任逃れはさせられませんね。
しっかりメディアには追及してもらって、
関与した議員の開示と責任追及を。
営業マンの本質は「売ること」じゃない。
相手の課題やニーズに対して、最適な提案をすること。
おすすめできないものは売らない。
相手のためを思えるかどうかが、長期的な信頼をつくる。
目先の利益に走る営業はナンセンス。
ゲームが上手い＝仕事ができる。
前前職がゲームアプリに関連する仕事だったので、個人・仕事でゲームをする人が多かったんですよね。
そこで感じたのが「ゲームが上手い人は仕事もできる」ということ。
実際、ゲームが上手い人は仕事の効率が高く、問題解決力にも優れていました。
「リーダーは好かれなくても良いから、
信頼されなければならない」
プロ野球選手・野村克也氏の言葉です。
信頼されるリーダーは、誠実で、
一貫性があり、目標を提示できる存在。
どんなに忙しい時でも目線を合わせ、
チームを鼓舞できることが大事だと思います。