現場での実践と気づきの共有

今回ご紹介するのは、CSM研修を受講された菊池さんからの「現場での実践レポート」です。日々のスクラム開発の中で得られた学びと気づきが、研修で学んだスクラムの理論と自然に重なり合っていたことに気づいた──そんなリアルな声が綴られています。

朝会やレトロスペクティブの運用、チーム内でのロールチェンジ、そしてツールの課題と今後の展望まで、実践者ならではの視点が詰まった内容です。

スクラムを日常に根づかせたい方、改善のヒントを探している方にとっても、共感と発見があるはずです。ぜひご覧ください。

■現場での実践を通じた気づき

スクラム開発を通じて、タスクの分割と優先順位の明確化により、個々の役割が明確になり、効率的な作業ができていると思います。
特にレトロでは、改善点をチーム全体で共有し、次のスプリントに活かすサイクルが定着していると感じています。
また、朝会が単なる進捗報告の場ではなく、ブロッカーの解消を目的とした場として機能しており、時間の使い方に対する意識が高く保てています。
スクラム導入最初の案件では開発者を担当したチームメンバーが、別案件においてはプロダクトオーナー的な役割を担うなど、柔軟なロールチェンジが行われていたことも、組織の流動性が高まっている点も良い取り組みだと感じました。

■CSMの学びとの接点

スクラムマスター資格の学習を通じて、スクラムの理論的背景や各イベントの目的を理解する中で、現場での実践がそれらに沿っていることを確認できました。特に「透明性の高さ」「検査」「適応」というスクラムの柱が、レトロや朝会の運用において自然と体現されていることは、理論と実践の接続を感じるポイントでした。

■改善点と今後の展望

チームメンバーにおけるベロシティの乖離については、単に技術力の差だけでなく、所属会社によるAIツールの活用状況なども影響しており、今後はその差を埋める工夫が必要だと感じています。
また、スクラムはシステム開発以外にも応用可能なフレームワークであるため、社内の他部署、他業務への展開も検討の余地があると考えています。
一方で、現在導入されているツール類がスクラム開発に最適化されていない部分もあり、運用面での工夫や改善が求められる場面もありました。ツール選定（Miro活用など）や運用ルールの見直しを通じて、よりスムーズなスクラム運用が可能になると考えています。