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土屋尚史 / Goodpatch
土屋尚史 / Goodpatch
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土屋尚史 / Goodpatch
@tsuchinao83
Founder, CEO of Goodpatch Inc. デザイン会社として初の東証グロース上場企業 : 7351(波来い), 全方位で採用強化中。丸井グループ CDXO, Muture取締役 過去ブログ
likeasiliconvalley.com
土屋尚史 / Goodpatch’s posts
The media could not be played.
「三流の人は金を残す、二流の人は事業を残す、一流の人は人を残す」ってゆう名言があるけど、「超一流は文化を残す」よね。人がいなくなっても文化が残れば再現性あるし、時代を越えて残る文化が一番尊い。
本日東証マザーズに上場承認をいただけました。
Goodpatchを起業して8年9ヶ月。多くの困難に直面し心が折れそうになる事もありましたが信頼する仲間とクライアントの皆様に支えられてここまで来ることができました。ここからがスタートですがデザインの力を証明していきます!
転職が当たり前の時代だからこそ、一社に長くいる人の価値も上がっている。特に腹を括って辞めないと決めている人材。経営者から見ると彼らを絶対に裏切れないと思うし、彼らの将来に絶対報いたいと思う。そういう人材をどれくらい増やせるかが企業の底力を決める
この1年、上の世代のリーダー達のあり得ない意思決定や配慮に欠けた言動を見続け、憤りを感じる事が多かったが、自分達の世代がなるべく早いタイミングでバトンを受け取る努力と下の世代から恥ずかしいと思われないような美意識のある意思決定と言動をしていきたいと決意を新たにした
デジハリ、ナイス起用でしたね。たった1回の放送でトレンド入り。平野紫耀デジハリCMに学ぶ、SNS時代のテレビCMの可能性(徳力基彦)
本当これだよね。特に若い世代がこれを感じられた事が大きい。この参議院選挙は大きな意味があったね
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タカヤ・オオタ
@198Q
安野さん、チームみらいの支持者が「投票に行けば票が動く」という成功体験を得られただけでも大きな一歩すぎる
会社がある程度成長してくると頭の良い戦略思考の人材が入ってくるケースがある。その中で結果を出せる人と出せない人がいて、最強なのは戦略思考でありながら気合いと胆力がある人材。不確実性の高い課題に対して主体性を持って前線に出て課題を潰していき、最終やり切るまで逃げない胆力のあるタイプ
落合さんの「大企業、中小企業という企業サイズに価値を置くネーミングがイケてない。むしろ重要なのはスピードだから低速企業と高速企業という言い方に改めるべき」と言うのはマジ真理だな。あとは俺は「最大ではなく最高」を目指したい
フラットでありたいと言うのは若い起業家が最初に絶対ハマるところだと思う。全く同じ失敗をした。ストラクチャーとマインドセットは切り分けて考えないといけない。スケールを目指す組織で組織構造がフラットはかなりあり得ない。フラットにすべきは情報とマインドセット。
正直、これまでSNSで特定の政党を応援したり政治的な発言をするのは避けてきた。経営者として、それがいいのかどうか、ずっと悩んでた。今回も広報に政治的な発言はやめた方がいいと苦言を言われた。でも、今回は選挙に関する発言を増やした。
本日、東証マザーズへ上場となります。新たなスタートラインに立ちワクワクしております。現状に甘んじる事なく挑戦を続けて参ります。証券コードは7351。波来い!と覚えてください!
東京証券取引所マザーズ市場への上場に関するお知らせ goodpatch.com/news/prove-the
#デザインの力を証明する
ウェブカツとやらの経営者のTwitter見たけど、なかなかキツそう。人のコンテンツパクっても軽犯罪レベルでしょという倫理観で経営をやってる。ウェブカツ使うのおすすめできないし、卒業生も採用しない。ぜひマーケットから退場して欲しい
グーグルですらこの意思決定をするのか。グーグル、今年いっぱい採用を抑制へ 戦略分野に限定 | Article [AMP] | Reuters
本日、サイバーエージェント社とのDX支援領域における業務提携及び第三者割当増資を発表させていただきました。サイバーエージェントのDX事業における案件に、
この世の中は表層的スキルが過大評価され、情熱、本気度、コミットメント、粘り強さ、やり切り力、気合いといったメンタル面の能力が過小評価される。大体、過小評価してるのはやり切った事のない人でそういう人達がマジョリティだからなんだけどね
ここ最近の20代の若手デザイナーは本当に優秀で、ビジネス、デザイン、テクノロジーが分断されていた自分たちの時代とは違い、最初からバランス感覚を持った人たちも多いので、彼らがビジネス経験を積んで経営層に食い込んでいくであろう5年〜10年後はマジで希望しかない。日本変わるわ。
控えめに言って、うちにやらせてください。
行政デジタル化、浸透の鍵はユーザーインタフェース itmedia.co.jp/news/articles/
Figmaがついに上場!公開価格から約3.5倍で終値は日本円で10兆円を越えました。
Adobeが買収提案した価格よりも3倍超。
Design Saasのスタートアップがこれだけ評価されるのは嬉しい事です。これからの成長が更に楽しみ!
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Figma
@figma
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結果を出せる人は結局気合いと胆力がある。思いが乗ってないと人は動かせない。どれだけ頭が良くてロジカルに説明できても、人は心を揺さぶられない。最終的にはストラテジックパッショネイトマッチョが最強。
RIZAPの取締役 松本晃さんの名言「会社の経営者の視野は、車の運転と一緒で、遠くを見すぎても目先ばかり見ていてもいけません。基本となるのは20、50、30だと考えています。これから1年間のことに20%、13~24ヶ月先の事に50%、25ヶ月以降の事に30%という配分で自分の全精力を傾けます。」
本日、上場後初の通期決算発表を行いました。売上高は前年同期比+27.3%の21.4億円、営業利益は前年同期比+187%(約2.9倍)の2.16億という結果となりました!いつも応援していただいてる皆様ありがとうございます!詳しくは決算説明資料をご覧ください!
contents.xj-storage.jp/xcontents/AS04
ちなみにGoodpatchがデザイン会社というカテゴリーで圧倒的な成長をしているのは明らかに僕が営業出身だから。本質課題の特定、どうトークすれば刺さるかの言葉へのこだわり、採用、資金調達、数字を読む力、数字を作る力。全て営業で身に付いた。デザインという市場でこれは圧倒的な強みになった
これはハンパない!ただ、えきネットが死ぬほど使いづらい。。うちにUIやらせてください。。【新幹線半額】JR東日本、ネット申込限定で全方面の新幹線を50%OFF、来年3月まで | トラベルズー travelzoo.com/jp/blog/jr50of
こんなにお金かけて人の生産性が下がる使いづらいシステムが量産されている現状をなんとかしたい・・
圧倒的パフォーマンスすぎて、1議席の凄さよ。どんどん議席数を増やして欲しい
今日のイベントで「信州ITバレーの名前はダサいので変えた方が良い」「佐久市役所から誰も来てない」「知事が冒頭の挨拶だけして帰る事業が上手くいくはずがない」などの暴言を吐きまくったので次はもう呼ばれないと思います。短いアンバサダー人生でした。完
成田さん、本質突きまくりの意見で痛快。日本のメディアで専門家と呼ばれる人たちがテレビ局が求めるクソみたいな意見を言わされる中で流石。全然サイコパスじゃない
成田悠輔サイコパス発言でスタジオが凍りついてしまう。切り抜き youtu.be/GzECk99W-fw より
ざっとこの6年くらいの世界中のデザインファームの買収を調べてみたけどAccentureが突出して多くのデザインファームを買ってた。6年で30社以上。なんか2018年、2019年は特に凄くて毎月デザインファーム買ってるんちゃうかっていうくらい。でもなぜか日本ではまだ買われている会社がない
成功者の条件として、勝負のポイントで相手の合理を超えた意思決定を引き出せると言うのがある。普通に考えたらあり得ない条件で契約を通すとか、誰がどう見ても厳しい状況でも手伝いたいと思わせるとか。結局は人間は感情の生き物なので、感情を動かせる人は強いよね
今でも時々踊る大捜査線の和久さんの「青島、正しいことをしたければ偉くなれ」を思い出す。自分の信じる事を突き通すためには影響力が必要なこともあって、そのためには分かりやすい成果を出しておくことも必要なんだよなー正しさを主張するためには結果を出せってな。
期日前投票はチームみらいに投票して来ました。
必ず1議席勝ち取って、若い世代が未来に希望が持てるような国に前進させたい。チームみらいがその役割を担うと信じています!安野くんを国会に送りたい!
明日、東京駅に応援に行きます!
#チームみらい
#安野たかひろは俺が国会に送る