外資系うさぎのちょこさん

はじめまして。4月から非ITの事業会社に就職する文系新卒です。

現在、「自分は自分という国の総理大臣である」という信条のもと、外交（交渉術）の強化に励んでいます。今は『実践！交渉学』や『コンセンサスビルディング入門』を読んでいるのですが、会社員生活でも役立つ「交渉技術」のおすすめ本があれば教えてください！

あわせて、IPAのおすすめの高度試験についても相談です。

現状の最終目標としては企業戦略の企画に使えるであろうITストラテジストをとろうと思い今月にイットパスポート（森元総理大臣お墨付き）と情セキュの資格を取りました。それ以外にも狙うべきおすすめの高度資格があればアドバイスをいただけると幸いです。

（ただ、次に応用情報を覗いたら難攻不落に感じ、現在は基本情報の教科書で足踏みしている状態ですが…）

発注者側の、生え際後退が厳しい、氷河期世代のおっさんです。

いつも楽しく投稿を拝見しております。

一点、総合コンサル会社の提供品質という点で質問させてください。

Big4又はBig4のスピンアウトで出来た会社と、それ以外の会社で一段レベルが変わる気がしています。

僕の観測範囲だけなのか、業界全般で観測されているのか教えて頂けないでしょうか。

• 純血Big4
  • デロイト / PwC / EY / KPMG
• 直系スピンアウト
  • アビーム（デロイト系）
  • 旧クニエ（EY系)
• (超えられない壁)
• Big4出身者立ち上げ
  • ドリームインキュベーター
  • ベイカレント
  • シグマクシス など
• その他　NRIなど

質問ではなく、コンサル業界の実態について共有します。

最近、ベイカレントやSHIFTのように、うまくスケールしている企業が注目されていますが、その裏で「スケールのやり方を履き違えた会社」も確実に増えています。

問題はシンプルで、組織も仕組みもないのに人だけ増やしていることです。

私が見た企業は、もともと少数精鋭の“コンサル”を名乗っていましたが、実態はただの高単価SIerでした。

それが今、無理に規模拡大を進めた結果、完全に崩壊しています。

具体的には以下の通りです。

・採用基準はほぼ機能しておらず、教育もない

・アサイン戦略は存在せず、案件に人をねじ込むだけ

・本来シニアがやるべき提案活動を「プリセールス」と言い換え、若手に丸投げ

ここまではよくある話ですが、本当に酷いのはここからです。

・コンサル未満の人材を大量採用（何を言っているのか分からないレベル）

・SES出身者をシニコンやマネージャーとして売り、単価は200〜400万

・早い・安い・美味いで案件を取り、無理やりアサインする構造

・当然現場は崩壊し、アサインされた人員の半数がメンタル不調で離脱

さらに驚くべきことに、これが一部ではなく“全社的に起きている”点です。

ある責任者は「品質は担保しない。クレームが来てからが勝負」と公言しており、もはやコンサルティングでも何でもありません。

ただの人材の押し込みビジネスです。

なお、こうした会社に限らず、PCすら支給せず私物利用を強制し、社内基盤がTeamsやSlackではなくLINE Worksの“なんちゃってファーム”も存在します。

短期利益のために品質も人も切り捨てる。

クライアントに価値を出す気もなければ、組織をまともに運営する気もない。

ここまで来ると、もはや業界の評判を毀損する存在でしかありません。

正直、こういう会社は市場から早く淘汰されるべきだと思います。

某big4の面接受けたけど、普通にpmoより構想策定や要件定義の経験の方が評価されてたし、若手はpmo以外のスキルも身につけないとやばいよ。

X界隈のコンサル垢は若手のキャリアなんてどうでもよくて自分たちのpmo案件に若手が選り好みせずに入ってくれればそれでいいからやたらpmoを持ち上げてるけどそれを鵜呑みにしたら確実にキャリア詰みます。

アバナードってどんな印象ですか？

また、キャップジェミニとアバナードどちらも内定貰ったらどちらを選びますか？

ちょこさんこんにちは、定点観測の者です。

4月からR&D→事業企画のポジションに異動になりましたとお伝えしようと思ったら、なにやら4/9にお目にかかれるイベントが！？！？

こっそり聴講を計画しようと思います！

最近、コンサルの方とご一緒する機会が多いのですが、不勉強ながら、コンサルのいう仕事がどういった価値をもたらすのかわかりません。

我々事業会社の仕事におけるバリューチェーンに加担するものでもなく、ご提案されるものも、結局のところ"正解"となるのかも不明瞭。

自らがそのビジネスで血と汗を流した経験もないのであれば畢竟、なかなか信頼をおけるものとは思えず。

そこで伺いたいのですが、コンサルという仕事とはいったいどういった価値があるのか、その意義についてご教示くださらないでしょうか。

コンサルの性格的な気持ち悪さってどこからきているのでしょうね

他企業に無意味に寄生している虚業の分際で、お高くとまったようなところや陰湿なところがデカそうな

コンサルでマネージャーをやっています。

部下が仕事が終わってないのに定時であがってしまいます。スケジュール上、遅延していても、飲み会があるんでと帰ってしまいます。

その分、こちらが巻き取ることになっています。

コンサル業界でこの働き方が許されるのがショックであり、、、

ちょこさんなら、どのように指導しますか？

4月から大卒で新卒4年目のコンサル転職希望者です。第一志望群はいわゆる大手ファームです。

先日、新興系コンサルティングファームからオファー頂きました。ちょこさんのnoteにある通り、「志望動機は他社との差別化ではなく、"練"を見せろ」という意識で臨んだのが大きかった気がします。

しかし、まだまだ僕の練では水見式でグラスは破壊できないので引き続き頑張ります。

今の案件50%にしていいからこっちの案件50%入ってよ！

と言われどちらも100%入る現象はどこのファームでもあるあるでしょうか？

はじめまして。

ちょこさんのご著書を拝読し、フォローさせていただきました。

私はいま大学職員として働いている35歳女性なのですが、先日、ゆる転職を始めようとエージェントに登録したところ、あのアクセンチュアからプラチナスカウトがきてしまい大変驚いています。

先方はカジュアル面談でもいいのでお会いしたいとのことでしたが、私なぞに激務と評判の外資系コンサルがなぜスカウトを出してきたのかわかりませんし、たいした仕事もしていないので何をお話したら良いのかもわからず、ただただ困惑しています。

大学職員となってからのキャリアは、企画(組織改変等)→人事(研修計画作成等)→財務(予実管理、業務DX化)とバラバラです。

「業務改善を牽引するオペレーション設計・DXリーダー」のポジションでのスカウトだったのですが、カジュアル面談前に準備しておいた方が良いこと等なにかアドバイスをいただけないでしょうか…。

初めての転職は、銀行→大学職員含む公務員系でしたので、カジュアル面談自体初めてです。

いつも楽しくポスト拝見しております。

今日の投稿で下記内容があったんですが、良い感じの求人とはどんな観点で"良い感じ"なんでしょうか？

>>都度都度で良い感じの求人情報が舞い込んでくるようになった

日々受信するスカウトメールの取捨選択にもコツがあるような気がして質問させていただきました。

ちょこさんは日経読んでいますか？Mのすすめで契約しているもののちゃんと読めていないので解約しようか迷っています。

はしごを外す傾向にあるお客様に対し、こちらが主導して「意思決定させる」ためのスキルの鍛え方について相談です。

ちょこさんこんばんは！
noteをいつも心の拠り所として参考にさせてもらっています。

【アドバイスいただきたいこと】
① ちょこさんから見て、私には何のスキルが足りていて、どう鍛えていくとよいか

② その場で上手く切り返し、ちゃぶ台返しを防ぐための「言い回し」の引き出しを増やす方法（おすすめ本などの処方箋含め）

【相談の背景】
非コンサル業界でクライアントワークに従事している者です。

現在、顧客側の複数部署や外部業者が絡むPJTを担当しているのですが、窓口担当者が会議ごとに無自覚に言うことを変えたり、決裁者が前提を覆す発言をしても、私が適切に指摘できず振り回されてしまっています。。

上司からは「クライアントに対し『意思決定させる』スキルが不足している（相手に判断を委ねすぎている）」と指摘を受けました。

私自身、炎上がなんぼのもんじゃマインドが育ちきっていない、その場で合意を握り切るための「瞬発力・言い回しの語彙」が足りていない、（見た目がなめられやすい？）自覚があります。

以上です。
お時間のある時に取り上げていただけますと幸いです。よろしくお願いいたします。

ご出版おめでとうございます。

ちょこさんの本は40歳になるおばさんが読んでもいいでしょうか。もう時すでに遅しですかね。

領域特化系の外資戦略ブティック、ITベンチャー起業 ※失敗 を経て、総合コンサルで現在シニアマネージャーを務めております。主にファンド向け案件畑を歩んできました。

コンサル人生をもうしばらく歩みつつ、将来的には中堅中小向けの個人コンサル会社を立てて独立するか、どこかのsmall-cap系PEに引っかかれば、もしくは可能性は低いですがまたもう一度起業するか、というキャリアオプションを考えております。

スタンプ的な価値も踏まえつつ、独立した際の得意先集め、仲間集めやもよりやり易そうという意味で、戦略系ファームや組織を改めて上から舐め、3社から内定が出ています。

・外資戦略2nd Tier SA

・日系戦略Top Tier Ｍ ※フィーで言えば外資3rd Tier相当

・外資総合コンサル戦略グループ M　※おそらく総合系のストラテジーでは一番フィー高いところです

キャリア志向的に大体どのあたりを受けて内定が出たかは想像がつかれるかと想定し笑、

ちょこさんから見て、どこに転職するとどういうキャリアが描きやすくなる、もしくは将来的なキャリアの可能性や志向性を踏まえるとたぶんここが良い、などアドバイスをいただけたますか。

悩みどころは、外資戦略ファームでの仕事が将来的なキャリア志向とは一番距離が遠いな、と感じてしまうところです。

よろしくお願いいたします。

サービス名の企画会議で「ゆる〇〇」を推してみたのですが、撃沈しました！

コンサルは高給派遣かつ奴隷みたいな話、事実として客観的に見ればそう解釈できるかもとは思いますが、本当に当人がコンサルの環境の中に置かれた時にそう思うかどうかって自分、または上司のマインドの問題じゃないですか？

それ言ってる人って単に自分と周りのレベルが実務・マインド双方において低すぎるのでは？と思います

コンサル凄いって思われたかったのに奴隷だったというようなツイートを見るんですが、自分は上司が凄いと言われる光景を見るのは日常ですし、奴隷だとは思ったことがないです

言われたことをやるだけの職業だと断定するのは、とてつもなく視野が狭く、考えることを放棄している作業者であることの証左だと思いませんか

社会人9年目総コンSMです。VC→戦コン（C）→メガベンの新規事業担当→総コン戦略組織（SM）でずっとM&Aと新規事業をやってます。全てリファラルで超適当に転職してる自覚もありなん、昇格打診が来てしまったのでまた辞めたくなってしまいました（Director陣の会話に混ざりたいと全く思えない、、）

最近はもうZ世代のアナリストたちに逆に相談していたりするような適当キャラでのらりくらりやってきましたが、、
一旦また適当に他ファーム受けて、Tier3戦コン1社（M）、総コン戦略組織（SM）の2社一旦内定が出たは出たものの、実際こういうキャリア適当タイプがDupに直面してしまったら、、コンサルで上を目指したくないタイプのSMは、どうするべきなんでしょうね、、まだ社会人30年もある、、

単純比較は難しいですが肌感では金融はキツそうに働いている人が多い印象があります

金融、製造、医療、公共など様々なクライアントグループの中で、激務の傾向がある分野と、比較的働きやすい分野を挙げるとすればどうなると思いますか。