宮地陸|indeedで採用業界を変える

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宮地陸|indeedで採用業界を変える
@miyachi_riku
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"採用単価"を下げるプロ|勝てる採用ノウハウ・成功事例・indeed攻略を発信|1年で採用支援450社|東大法→リクルート→起業|月額10万〜の採用代行「トルトルくん」 👉 stock-sun.com/torutoru-kun/l

宮地陸|indeedで採用業界を変える’s posts

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【拡散頂けたら嬉しいです🥹】 受託事業で独立してから、BPOサービスで事業を伸ばす過程を赤裸々に語っております!! 普段は採用の発信メインですが、 今回は、マーケ、営業、AI活用など、事業立ち上げに関わることを、すべて語ってます! ぜひご覧ください!!! 酒井さん( )改めて
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酒井まん@新規事業
@sakaiman100
ほぼ1年で月商7,000万円を超えた東大卒27歳を取材した ※Youtubeは今日19:30公開(@miyachi_riku ) アドアフィ徹底したABテストのノウハウを使い採用媒体(Indeed等)の運用代行事業を開始 ↓ 月額10万円という訴求とSNS広告をやり切る ↓
採用のプロがXはじめました。 これまで月10万円で70社以上を支援してきた「採用代行サービス」のノウハウを、発信していきます。 採用単価を下げて、理想の人材をスピーディーに獲得したい中小企業の方 現場で成果を出してきた採用の仕組みや、媒体選定、運用ノウハウをすべて公開予定です。
インディードの勝ち方が変わり始めてる。 これまでのインディードは、「求人件数を増やして、文面を最適化して、広告費を積む」という戦い方が主流だった。でも今は掲載はそのままに、自動アプローチ機能でターゲットに直接メールを送ることで、露出と精度の両方を押さえる運用に変わっている。
【月報酬100万円超】採用のプロ、募集します! トルトルくんでは、現状一緒に働ける方を募集しています。 ご契約後の具体的な案件進行をご一緒できる方の募集です。採用代行サービスで日本一伸びてるのではないかと思っておりまして、能力値の高い方は安定した案件供給が可能です。
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大企業とスタートアップで「求められる能力が違う」のは確かですね。 採用の現場で見る限り、転職に失敗する人の多くは“スキル”ではなく“評価軸”をすり替えてしまっています。 大企業では「再現性のある仕組みの中で成果を出す力」が評価され、
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ゆる麻布|3万部突破
@yuruazabu
大企業では組織の歯車になることを求められる。一方でスタートアップやベンチャーでは、ボロボロな組織を力技でなんとかできることが求められる。要求されるスキルが別物なのよ。だから大企業からスタートアップに転職してもパフォーマンスが出せないんだわ。まずはこの違いを理解した方がいいんやで。
【採用業界の闇】 元リクルートで媒体営業をやっていた僕だからこそ見えた“おかしい構造”。 求人広告は50万〜100万払っても「効果は運任せ」。しかも営業はバックマージンの高い媒体を勧めがちで、担当者ガチャで外れたら原稿改善すらされないんです…。
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採用もまったく同じ構造なんですよね。 いざ欠員が出てから採用を始めると、時間もコストも一気に跳ね上がりますが、日頃から複数のチャネルで“パイプ”を持っている企業は、焦らずに候補者と丁寧に向き合えます。
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@umbreon_pw
営業の心の余裕は、パイプラインの数から生まれます。いつでも訪問できる先がある。いざという時に頼れる先がある。日頃から相談に乗っている関係がある。そんな“安心できるつながり”を複数持っていると、目の前のお客様にも余裕を持って向き合えるようになります。
Indeedの新規アカウント審査は、年々ハードルが上がっています。 この図のように「①問い合わせ→②法人確認→③書類提出→④審査部署対応→⑤原稿審査→⑥掲載開始」という流れですが、実際は1〜2週間かかるケースも珍しくありません。 特に注意すべきは、④「審査部署対応」です。
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「競合より年収100万低いけど採りたい」 この相談、年間で50件は来る。 答えは“ターゲットを変える”こと。 SaaS営業じゃなく、人材業界の営業経験者。 ビズリーチじゃなく、AirWork+Indeed Plus。 月30万円の広告費を“狭く深く”に振るだけで、採用単価が20〜30万円下がる。
就職氷河期世代の支援案件、採用代行やってるとリアルに難しさを感じる。 書類応募はあるのに、実際の書類通過率は20代の半分以下。理由は「ブランク」「職歴の分断」で、求人票とマッチングしにくいから。
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日本経済新聞 電子版(日経電子版)
@nikkei
「就職氷河期」の解けない氷 2000万人の実像に迫る本 nikkei.com/article/DGXZQO
スタートアップの採用を支援していると、実は“知財の考え方”が採用戦略にも直結している場面をよく見ます。 特にAI領域では、技術優位性=採用競争力になるケースが多く、知財の整理ができている企業ほどエンジニアからの信頼・注目度が高い印象です。
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稲垣亮太|HRTech研究家
@inagaki_hq
HQのVPoE佐生が、LayerXさん・ビジョナルさん・estieさんと一緒に、「AIスタートアップの知財戦略」をテーマに登壇します。BizDevとしても知財は日々の仕事で身近なテーマ。スタートアップの知財のリアルを知って頂けるのではと思います。虎ノ門orオンラインのハイブリッド開催です。ご参加お待ちして
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採用もまったく同じです。 「応募が来ない→求人が見られていない→露出を増やそう」で、ずっと沼るパターン。 実は“認知が低い”のは事実であって課題ではなく、「なぜ見られていないのか」を掘ると、 ・タイトルが抽象的 ・仕事内容が伝わらない ・競合との差が不明瞭 など本当の原因が見えてくる。
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吉松 誠二|DeCoA(デコア)代表
@seiji070720
マーケ現場でよくある落とし穴が「事実」を「課題」扱いしてしまって、成果が出ずに“ 沼化 ”するパターンです。たとえば“育毛剤”なら「売上が伸びない→20代男性が買わない→認知が低い→広告やる」 これはコケる可能性大。「認知が低い=課題」が間違ってるからです。認知が低いのは「事実」なので
「採用力」は抽象論ではなく“再現可能な仕組み”です。 私たちが支援する企業の中でも、成果を出している会社は例外なく「伝え方」と「体験設計」を徹底的に磨いています。
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飯澤祥平|経営をドライブさせる、戦略人事の伴走者
@shoon__0
「最近の若者は根性がない」 「求人媒体の効果が落ちた」 「景気が悪くて優秀な人が市場に出てこない」 採用がうまくいかない理由を、自社以外の「外部要因」のせいにしていませんか? もちろん、市場環境の影響はあります。 しかし、どんな市場環境でも、採用できている会社は存在します。
【助けてください】 StockSunの岩野さんと株本さんから、経理・法務・人事・秘書といったバックオフィス職を一気に採用したい、というオーダーをいただきました。 特に、秘書職は急ピッチで集めないといけないのでXでも募集します。 ↓ご興味がある方、お待ちしております。
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スカウトは“営業”そのもの。 Wantedlyやビズリーチで100通送って返信10〜15件。返信率は良くて10%台。 でも、この手間を惜しむ企業ほど「良い人がいない」と言う。 スカウトは“効率”ではなく“精度”。 ピンポイントに欲しい人材へ直接声をかける唯一の手段。
【IndeedとIndeed PLUS】 Indeed=求人検索エンジン。月間3,000万UUが利用し、無料掲載も可能なのでCPAを比較的抑えやすい。 一方、Indeed PLUS=リクナビNEXTやタウンワーク等へ“一括出稿”でき、日本の求職者の7〜8割に到達。CTRやCVRは従来比でおよそ2倍。 広告費は月3,000円〜。
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採用はセンスじゃなく、変数管理の競技。 応募数・通過率・承諾率、この3つを週次で追って、 「どこで落ちてるか」を定量で見るだけで採用力は跳ね上がる。 180社支援していても、これを“数値で追ってる”企業は2割以下。 媒体選びより、数字を可視化する文化のほうがROIを生む。
失敗すると、Xで晒される恐怖のふなとみさん( )案件ですが、初動は経験者含めて応募効果出せてます 採用に繋がるように、引き続きご支援継続してまいります!
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ふなとみ🪼|店舗内装屋|施工管理募集中
@funatomix
実際の数字公開していきますので、よろしくお願いいたします!!笑 x.com/miyachi_riku/s…
採用支援をしていると、マネジメントのスタイルが採用成果に直結していると感じる場面が多いです。 特に成長フェーズの企業では、「正解を教える型」のマネジメントが強いと、採用初期のオンボーディングは早くても、その後の主体的な成長が頭打ちになるケースが少なくありません。
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橋本祐造|RECOMO CEO
@yuzo_hashimoto
指示が多いほど、部下は思考をやめる。問いが多いほど、部下は成長する。あなたのマネジメントは、部下を「上司の指示を待つ人」に育てているか、「課題を自ら見つける人」に育てているか。育成の本質は「正解を教える」ことではない。「自分で正解を創り出す力」を信じて引き出すことだ。
【キックオフMTG公開】 契約後すぐにやるのが「キックオフミーティング」。 ここでの原稿設計次第で、応募率は1/100にも10/100にもなる。差は10倍です。 今回はそのリアルを再現。 募集職種は ・Webマーケ正社員(月30万〜) ・業務委託ディレクター 議論の中では、
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採用単価って、実は「面接以外の工程」で跳ね上がるんです。 求人設計、原稿修正、応募対応、日程調整、辞退防止──このあたりを人事が片手間でやると、1人採るのに100万円を超える。 逆に、ここを外部最適化すると1人20万以下まで落ちるケースもあります。
採用において「Airワーク」のDM機能を使い倒してる企業はかなり少ない。 正直、月3,000円で属性を絞って無制限にDM送れるのは反則級。Indeed広告と組み合わせれば、応募を待つだけじゃなく攻めの採用ができる。 実際にある案件では、このDM戦略を組み込んで1ヶ月で応募数が50%以上伸びた。
リクナビのサービス一本化→クリック課金制って話、現場で数字見てるとインパクト大きい。 今年すでに大手の新卒広告ではクリック単価が平均350円で20%ほど上がってる。 1,2年生からアプローチ=候補者プール化が必須になるけど、中小は早期で動かないと広告費が跳ね上がるだけになる。
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水野 純|HRog(フロッグ)
@mizuno_hr
採用の質問なんでも答えます!のコーナー、ほとんど石井さんから回答してもらってますが私からも。 Q 学生向けリクナビのサービス終了の話が出ていましたが、新卒採用という概念も大きく変わる(なくなる?)のでしょうか? A
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給与20万円以下=採用困難ゾーン。 ただし、設計次第で3ヶ月以内の成功例は複数あります。 ポイントは次の3つ ① アルバイト求人化 → 時給換算で見せ方を変える ② 一律手当の明示 → 住宅/皆勤などを含めて総支給で印象UP ③ 正社員転換ルート提示 → アルバイトから正社員化の導線を設計
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