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記事へのコメント308件
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yamadadadada2
これを続けるとシニアが辞めるタイミングで地獄が訪れる / 育て方だよなー。メンターを一人つけて必ずその人がファサードになるようにできればよかったかも（当然メンターになんらかのケアはする
jou2
“ぼくはAmazonのシアトル本社でセールの機能を開発している”所属会社と現在の業務平然と明かすエンジニア怖…。俺もエンジニアの端くれだけど、絶対やらんように教わったから現時点のそれをSNSには絶対に書かんわ。
pochi-taro00
できるエンジニアが十分居て、期間もちゃんと取ってるなら、スクラムとかも要らないよ、勝手にできるサイクルを回してくからね、問題があっても把握して上げてきて解決方法も勝手に模索してくる
estragon
もちろん少数精鋭チームのパフォーマンスが良いのは論を待たないとして、普通は集めらんないからね。マイナスでなければ良いと思って育てないと / “「仕事が出来ないエンジニアがいない」ということが大事なのだ”
kei_1010
同じ程度の「仕事のできないエンジニア」だけでチームを作ったらどうなるんだろう？何の成果も出せないのかな、やっぱり。簡単な仕事だけをやらせるチーム、みたいな。俺はそういう場所で輝けるタイプなんで！
raebchen
「人を育てる」と言うが、それは日本的発想じゃないんか？😳 特にアメリカは自分に投資して学び、チャレンジングな環境を自分で選んで研鑽し、経験積んで自分を育てるんじゃ？😳 そもそもEngineerは即戦力だろし😳
earu
この話はプログラミングの能力っていうより、地頭やメモする話で、社会人的なベーススキルは合わせようって話かなと。話聞いてない、メモしない、チェックしないだとそもそもどこでも足引っ張る気がします。
nil0303
本来新人を入れるべきではない難易度のPJに新人を入れてしまっていただけで、新人育成できる余裕のあるところに回したんだ。ゴネるPMには大丈夫だって説得するためにこう言ったんだ、であれば納得感はある。
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