──不安が平等に配られた時代の、経営の話

「お先真っ暗って、いいよね」

そう言ったのは、
甲本ヒロトだった。

普通なら、避けたい言葉だ。
希望がない、詰んでいる、もう先はない。
そんな意味で使われるのが「お先真っ暗」だ。

けれど彼は、
それを少し笑うように、「いいよね」と言った。

お先が見えない。
何が起きるかわからない。
正解も、成功ルートも、保証もない。

それでもヒロトは、こう続けた。

「真っ暗ってことは、みんな平等だ」

誰も先を知らない。
誰も地図を持っていない。
誰かだけが、有利なスタート地点に立っているわけでもない。

だからこそ、
そこにはまだ、誰のものでもない可能性が眠っている。

──何も見えない、ということは、
何にでもなれる、ということかもしれない。

いまの日本の経営環境も、どこかよく似ている。

「先が読めない」
「人が足りない」
「この判断で合っているのか分からない」

そんな言葉が、あちこちで聞こえてくる。

景気の話をしても、
人手不足の話をしても、
DXだ、AIだ、という話をしても、
最後はだいたい、同じところに落ち着く。

不安だ。

だから経営は、どんどん「守り」に寄っていく。
失敗しない選択。
前例のある判断。
誰かが正解だと言ってくれそうな道。

でも、ここで一度、立ち止まって考えてみたい。

本当に、
「守り」に入れば、不安は消えるのだろうか。

町工場の朝は、相変わらず早い。

シャッターを開けながら、
今日の受注と、人の配置を頭の中で組み直す。

昨日は一人、急に休んだ。
来月の仕事は、まだ全部は見えていない。
設備を更新するかどうかも、決めきれずにいる。

正解があれば、楽だと思う。
でも、そんなものはどこにもない。

「この判断、間違ってたらどうしよう」
「動かなかったら、もっと悪くなるんじゃないか」

誰にも言えない不安を、
作業着のポケットにしまったまま、今日も現場に立つ。

──これが、いま多くの中小企業の「現在地」だと思う。

ここで、さっきの言葉が戻ってくる。

真っ暗ってことは、みんな平等だ。

これは、希望的観測の話じゃない。
むしろ、かなり冷たい現実の話だ。

大企業も、中小企業も。
ベテラン経営者も、若手経営者も。
誰ひとり、「正解」を知らない。

市場は読めない。
技術の進化は早すぎる。
人の価値観も、働き方も変わり続けている。

つまり今は、
「分かっている人」がいない時代だ。

それなのに、
自分だけは「正解を選ばなければ」と思い込んで、
身動きが取れなくなっている経営者が、あまりにも多い。

もしかすると、
問題は「不安」そのものじゃない。

問題なのは、
不安を“消そう”としてしまうことなのかもしれない。

不安を消すために、
挑戦をやめる。
問いを閉じる。
現状にしがみつく。

でも、不安が平等に配られている時代に、
それは本当に「守り」なのだろうか。

ヒロトの言葉を借りるなら、
真っ暗な場所で立ち止まることと、
真っ暗な場所を手探りで進むことは、まったく違う。

経営に必要なのは、
未来を見通す力じゃない。

見えないまま、動く力だ。

完璧な計画がなくてもいい。
失敗しない保証なんて、最初からない。

それでも一歩踏み出す。
やってみて、ズレたら直す。
うまくいかなかったら、問い直す。

それを繰り返すしかない。

実はこれ、
多くの町工場や中小企業が、ずっとやってきたことでもある。

景気が良いときも、悪いときも。
制度が変わっても、技術が変わっても。
誰にも答えを教えてもらえない中で、現場は動いてきた。

「お先真っ暗」という言葉は、
絶望の宣告じゃない。

それは、
スタートラインが揃った、という合図かもしれない。

誰も正解を持っていないなら、
誰かの真似をする必要もない。

誰のものでもない未来なら、
自分たちの手で、形をつくっていい。

不安は消えない。
でも、不安があるからこそ、考える。
不安があるからこそ、対話が生まれる。
不安があるからこそ、現場は進化する。

最後に、問いをひとつ置いておきたい。

あなたは今、
「お先真っ暗」という言葉を、
どんな意味で使っていますか。

もしそれが、
立ち止まる理由になっているなら、
少しだけ見方を変えてみてもいい。

真っ暗な場所は、怖い。
でも同時に、
まだ何色にも染まっていない場所でもある。

そこから、何を描くかは、
まだ決まっていない。

それが、
この時代の経営の、いちばん正直な希望なのだと思う。