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新顧問サービスリリースしました。
「会社買うぞ顧問」やります。月額30万円(税抜)。
4年前に資本金600万円で起業し、M&A戦略でグループ連結売上高を60億円超まで拡大させた弊社アンロックリーが、その実績に裏付けされたノウハウを余すことなく伝授する新たな顧問サービスです。
三島弁当 | 事業承継M＆Aの人
三島弁当 | 事業承継M＆Aの人
4,485 posts
三島弁当 | 事業承継M＆Aの人
@hasselbainkpuma
事業承継M&Aの専門家。祖父母が営む惣菜屋が承継者不足で廃業したことをきっかけに中小企業の自己勘定投資や採用支援を行うアンロックリーを創業 | 伊藤忠商事→コンサル→PEファンド→起業
三島弁当 | 事業承継M＆Aの人’s posts
アシックスのランウォークという革靴の見た目したスニーカーに出会ってから、もう革靴はこれ一択になってしまいました。Gore-Texで4万円強くらい。
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港区M&Aバンカー
@ma_banking
スーツは消耗品で、時計は青天井なので、まずは靴に金をかけるのをお勧めします。
新卒入社時にオシャレな先輩からクロケットジョーンズを勧められましたが、純国産男児の私はなぜか足に合わず、結局スコッチグレ…
(残り25字)
#querie_ma_banking
querie.me/answer/ocajKBS
総合商社時代にコイツには絶対に敵わないなと思った同僚は、堅物のおじさんクライアントとのカラオケできゃりーぱみゅぱみゅのPONPONを選曲して全力で「TINTIN出してしまえばいいの」と歌って歌詞に合わせて出したりしまったりしていた。クライアントは短小包茎を指差して腹抱えながら爆笑していた。
ゴールドマン出身女性の活躍が目立つが、モルスタも素晴らしい人材を輩出してるのよね。例えばこの方。
宮地 純
カルティエ ジャパン プレジデント＆CEO
言わなくてもいいことを言ってしまう、というのはM&Aにおいて致命的なので、とても良い選択をされたと思います。
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竹内龍
@tryo0605
株式会社GOAL-Bに新卒入社しました。
大学3年生で日本M&Aセンターから内定をもらい、残り1年間入社に向けて準備していた。
大学4年生の10月、自分の選択を見つめ直し、日本M&Aセンターの内定を辞退。
GOAL-Bに入社するという道を選んだ。
もう芸能人は全員晴海フラッグに住め。
1箇所に集まれば不倫してもバレないし、ほぼ誰も住んでないから最高の受け皿だろ。あんなところ駅から遠すぎて文春も来たがらない。フジテレビまでは泳いでいける。
早慶ほどコスパの良い大学はない。京大、東工大、一橋、東北大…などの早慶よりも難易度の高い大学は沢山あるが総合力では早慶に軍配が上がる。早慶は高学歴としての認知度が圧倒的に高く、都心にあるため情報も入りやすくネットワークが作りやすい。コミュニケーション能力や処世術などが自然と身につ
起業3年で年商60億円を達成した私が、成功する再現性の高い起業法を教えます。
まずはじめに強調したいのは、借入や出資などの資金調達は絶対にするな、ということです。
世の中の儲かるビジネスのほとんどは手数料ビジネスなのです。PEファンドもM&A仲介も投資銀行も全て手数料ビジネス。それ以外で大きく成功するには高売上単価・高粗利率商材の大量製造販売しかありません。
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ライブドアニュース
@livedoornews
【話題】キャッシュレス普及で増える手数料、利益圧迫に中小飲食店がため息
news.livedoor.com/article/detail
手数料が引かれることが「どんだけ辛いか。現金で払ってくれるお客様が神様に見える」と投稿した店主によると、「手数料は自宅の家賃より高く、もう1店舗できるくらいの金額」だという。
結局、正解は金融&英語な気がしてきた。
米ウォール街の平均給与、23年は7000万円：日本経済新聞
総合商社にいるMARCH生って、漏れなく全員コミュ力やばいし、変なプライドがなくてイジられキャラで可愛がられるやつばかりなんだよな。でも英語話せるやつほぼいない。
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三原 卓也￤Takuya Mihara
@takmihara_
実体験として、総合商社志望のMARCH生が直面する大きな壁は、学歴の壁といっても「思い込みの壁」。多くは自分はMARCH「だから」難しいと考えるが、ダメ元の努力で入社できる程甘くはない。MARCH「だけど」いけると自分を信じれるかが分岐点。結局、人間は自分が思い描けた以上の人間にはなれない x.com/jyusouken_jp/s…
カーラ○ルの面接で、四季報を渡されて投資したい会社をその場で決めてその理由やどのようにリターンを出すかを定量・定性的に問われた。当時商社で投資先の経営をウェットにやっていた自分からすると、紙に書いてある情報で何かを語るなんてできなかった。でもファンドはどこまでいっても投資家であり
早慶付属校で良かったなと思うのは、中学3年生の終わりの時点で上場企業大手に就職することは余裕だなと思えたこと。その更なる高みを目指すには人としての面白さだなと気づき、それを高1の入学式から行動に移せたことは大きなアドバンデージになった。ただ詰め込み型の受験勉強を3年間やるより遥かに
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今とはなっては本当に感謝しているので、若者が呑み会に参加しないみたいな舐め腐ってるスタンスは正直やめたほうが良いと思う。
起業3年で年商60億円を達成した私が新卒で入社した総合商社ですが、正直に言います。商社パーソンは働く必要すらありません。ビジネス形態はほぼ投資会社で、カネがカネを生んでおり、もはや働かせてください状態。例えば鉄鉱石が石ころのような価格の時に株主としての権利を永続的に確保するような契
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どんなに不器用でも夜はクライアントとの距離を縮めるために全力でエンタメを頑張り、仕事に繋げていく、そういう姿はかっこいいんですよね。短小でも。
綜合商社はハードスキルがない、みたいな投稿が散見されるがそもそも不要なのよね。若手時代はちゃんと報連相や根回しができてスケジュール管理をしてマルチタスクをこなし、当事者意識を持って細かい数字を把握して会議で適度に発言をしていれば良い。付き合いで呑み会もしっかり行くし、言われなくて
コンサルや投資銀行の人達って他人のことを舐める/舐められるでしか見てない可哀想な連中なんだよな。上のことを突き上げればカッコいいと思ってるし、下のことは奴隷のようにコキ使えば良いと思ってる。いつの時代も1番大事なのは義理人情浪花節を重んじて、相手が誰でも愛嬌とリスペクトをもって接す
ちなみに公認会計士と米国公認会計士は全然違う。
どれぐらい違うかというと、ルイ・ヴィトンと敷布団ぐらい違う。 t.co/4zM238DTnF
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これは本当にそう。今や証券会社の中でも圧倒的に非効率な事業が投資銀行部門。大してフィーを稼げない割に全業界にカバレッジバンカーを贅沢に配置して常に忙しそうにしている謎の部門。昔は違ったのだろうけど。
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Y13
@xyz_131313
謎なのは一番稼いでいないIBが花形部署だというところですよね。ホールセールというくくりで何となく隠しているけど、、、、
起業3年で年商60億円を達成した私ですが、商社時代は、仕事は下から数えたほうが早いぐらい不出来でした。そんな私が行った自分自身の改革方法を共有します。それは、”自分の理想像を飼うこと”です。
ミーティングで一言も話さない奴ほど、薄っぺらいハードスキルに逃げる。英語、エクセル、資格など、そんな奴には何の役にも立たない。FASのバリュエーションチームにはこういうのがわんさかいる。仕事適当にやりながらCFAやCPAの勉強に振り切ってたりするが、大体が受かってない。
日本政策金融公庫から創業融資で無保証無担保でMax7,200万円まで借りられるのに起業はリスク高いって言って行動をおこさないでくれる人たちが沢山いる。彼らのおかげで我々起業家は少ないライバルと争うだけ済んでるんだよな。本当に皆さんありがとうございます。
しんまい氏はゴールドマン時代にM&A経験ない、ゲーセンに興味ないみたいな投稿多いけど、彼女がやってるのは会社経営であってM&A実務でもゲーセンで遊ぶことでもない。むしろ領域選びや成長ストーリーが戦略的で超秀逸。適切なパートナーを選んでしっかり株式を握り、大成功を得て1番良い時に身を引く
著名外資PE出身者が、M&A仲介会社を立ち上げてるのを発見。彼等のような超金融エリートの目から見ても、まだまだM&A仲介市場は魅力的なのだろうか？
伊藤忠がデサントの敵対的TOB時にデサント側についたMUMSSを出禁にしてるのはココだけの話。
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环球电子台| 連続就職家
@BayareaKoke
この案件で大和を起用してしまう伊藤忠のアドバイザリーフィーに対する渋さとセンスの無さを感じる x.com/actvmda_info/s…
キャリアに迷って海外MBAに逃げる君へ
キャリアの幅を広げる？そんなの無理無理
だって君は沢山背負った借金返済のために
コンサル行くしかないんだから
ネットワークを作りたい？そんなの無理無理
ろくに英語も話せない君と帰国後もずっと
繋がってたいクラスメイトなんていないでしょ
会社名は言わないけど、FAS時代に某専門商社出身の先輩マネージャーが、総合商社出身の私に対してキツく当たってきたのだが、「総合商社ではそんなことも教えてくれないんでちゅか？」とかだいぶダルかった。阪和のあいつ未だに許してない。
FAあるあるですが、売り手FAと買い手FAは基本ディール中はマウントの取り合いをしてます。まさか寝てないですよね？と3時に電話してきたりマジでくだらない。モル◯タのあのクソガキだけは未だに許してない。
総合商社の人々はなぜ脱ぐのか？を世の中の人に正しく理解してほしい。
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こたろー | 総合商社@海外駐在したい
@kotaro337799
僕の経験上、伊藤忠が脱ぎ始めるとMCも物産も住商も丸紅も脱ぎ始め、その場はサファリパークと化します。ご自由に触れ合って頂けますが、たまに凶暴な個体もいますのでご注意ください。 x.com/gritshosyaman/…
ソフトバンクは良い会社だけど、本当に優秀な人はソフトバンクグループに引き抜かれます。そして更に優秀な人はM7のMBAを社費で取得してビジョンファンドに長期出向します。私の友人の話ですが。
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77@商社４年目
@Zh4Bwb1plQxWom1
ソフトバンク、新卒入社すると大半が地方に飛ばされて数年間店舗営業やらされるイメージだったけど、
中途から入ると東京本社スタートで事業企画系の仕事が出来るのチートすぎるな。
東京配属確約、副業可能、リモートフレックス、全国34拠点のWework使いたい放題。
こういう所を狙っていきたい。
商社出身のPEファンドマンが増えてきた。金融屋やコンサル屋と比べるとあまり人気のなかった商社パーソンだが、若い年次から子・孫会社の出向機会を得て泥臭い経営ポジションをやるので親和性は元々高い。商社からPE行きたい人はM&Aやってましたよりも、ゴリゴリEBITDAグロースやってましたというキャ
ベインは外資IBDより働くしみんな仲悪そうだし、絶対イヤだしそもそも入れないし。
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Masumi Nishida
@masuminishida
生まれ変わるのであれば、Bain Capitalのシニアソ
社費なので会社のお金で3,000万円以上はする米MBAに行ける
スタンフォード、UCバークレー、スローン、ウォートン、ケロッグといった、グローバルで認められる類まれなデキるレッテルもらえる
英語を習得・練習するチャンス x.com/ice_saotome/st…
ウォール街は毎日生き残りをかけたサバイバルが繰り広げられてる弱肉強食の世界。丸の内街は毎日社内の噂話、ランチの新規開拓、合コンの日程調整が繰り広げられる終身雇用の安心社会。そもそもやってるゲームが違う。
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三崎優太(Yuta Misaki) 元青汁王子 MISAKI
@misakism13
2023年のウォール街の新入社員の年収が約3520万円を記録した。物価高が影響しているとはいえ、この金額を聞くと、仕事に対する意欲も自然と高まるでしょう。日本でも若者がこんな大きな可能性を感じられる環境があればいいのになと思う。もっと大きな夢や希望を抱かせるような存在でありたい。
PEファンド・投資銀行の転職エージェントといったら絶対この人。蓮子氏、独立してたんだ。
xg-partners.biz/about_us/1
商社パーソンはモデリングできないって揶揄されるが、引き継いだ投資先の業績予測のためのオペレーティングモデルはかなり実用的なものだった。WIPの在庫がどこでどれだけ積み上がってるから来週の完成品はこれぐらいでトンあたりopexはこれぐらだろうとか、Bloombergと連携させて市況商品と為替をモデ
私はベンチャーキャピタル界隈が苦手です。
機関投資家のお金を様々なベンチャー企業に分散させる、"お金の配分屋さん"なのに、いかにも目利きのできる投資家の顔をしてベンチャー企業家と並列かそれ以上のスタンスを取ってくるのが生理的に無理。
経営者は夢を見せるべきは同意。でもそれは従業員に対してであるべきで、港区女子に夢見せてどうするんですか？
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三崎優太(Yuta Misaki) 元青汁王子 MISAKI
@misakism13
安心しろ。その「奢られて当たり前って考えのバカ女」は「飯代も出さないアホ経営者」なんて相手にしないから大丈夫だよ。たかだか飯代くらいでガタガタ言う経営者が増えたほうが始末が悪くなるだろうが。経営者なら夢見せろよって言いたい、ただそれだけなんだよ。 x.com/ICCHY8591/stat…
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FASでの修行を終えてPEファンドに入社した。インテリヤクザが集まる資本主義の成れの果てみたいな環境で、刺激的な毎日を過ごした。従業員ファンドへの投資機会を得たが、同じ10年をかけて投資するならファンドではなく自分自身だろうと思い起業した。投資＝リスクを背負うことだが、自分に投資するこ
商社時代に海外投資先のド田舎鉱山&化学工場に1人出向したのだが、従業員1,500人の中でほとんどが理系職かブルーワーカーだったので文系非英語ネイティブの自分がどうやって存在感をアピールするか頭を悩ませていた。ものは試しに配属1週目の週末に出社して、トイレ掃除を日生学園並みにガチでやってみ
この方ファンド辞めて1番成功した人な気がする。
JIPは大物を逃してしまった。
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猿渡 歩｜Endo Ayumu
@endoayumu
初の著書「1位思考」を出版しました。創業9年で年商300億円に成長できた方法、何者でもない私がここまで成長できた習慣を1冊にまとめました。ご一読いただけたら嬉しいです。多くの方の支えがあって完成した本であり、改めて感謝申し上げます。
書籍注文｜Kindle：
amazon.co.jp/dp/4478116083
会社設立して3年で連結年商60億円になった。外部資本を入れず、単体での借入ゼロで勿論しっかりずっと黒字なんだけど、誰にも知られてないし、誰も褒めてくれない。まぁでもこれぐらいがちょうど良い。