ビジョンレベルの話と戦術レベルの話を、同列に論じられてもなぁ。
まぁ、戦術レベルの話をするのに、むっちゃ抽象的な資料持っていったら、そりゃ怒られるだろうけど。
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電機くん
@denkikun_stepup
これと同じパワポを持って行った時、我々が上司から言われるのは
①定性的な話はいいから定量的に出せ。定量化が難しくても試算条件を明確化した上でざっくりでも出せ。
②進捗管理、スケジュールをガントチャートで出せ。
③”など”とは何か。明文化せよ
④で、いつ結果でて次の報告はいつ？
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