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Boomi World Tour 東京は興奮の中昨日開催できました
結局1100名近い申し込みをいただきました
Boomiの日本市場へのコミットを感じていただけたと思います
参加いただいた皆様、スポンサー各社に感謝申し上げます
短期間でここまでのイベントを成し遂げたチームを誇らしく思います # boomi
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河野英太郎｜”99%シリーズ”著者、Boomi株式会社CEO
河野英太郎｜”99%シリーズ”著者、Boomi株式会社CEO
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河野英太郎｜”99%シリーズ”著者、Boomi株式会社CEO
@eitarokono
Boomi株式会社代表取締役社長CEO, TCI代表取締役、グロービス経営大学院客員准教授、元水泳部主将。著書：「99%の人がしていない」 シリーズ（共にディスカヴァー21 ）等 著者累計180万部。 投稿は全て個人の意見。所属を代表しません 岐阜県岐阜市出身。妻＆一姫二太郎。 経済同友会会員。ENFJ
河野英太郎｜”99%シリーズ”著者、Boomi株式会社CEO’s posts
新年おめでとうございます。
皆様お元気でしょうか。僕は元気にやっております。
2024年は、新しく立ち上げたTokyo Consulting & Intelligence（TCI）を通じてスタートアップを中心に20社を超えるお客様に恵まれ大変充実した時間を過ごせました。心より感謝です。
8年近く前のブログですが何度読んでも未だに説得力がある。これ、みんなが自覚しないといけないと思います。
例え「自称若手」でも。自称「ミドル（！）」ならなおさら。
ホントに。
なんで全員にリーダーシップを求めるの？ - Chikirinの日記 chikirin.hatenablog.com/entry/20110927
令和の大改訂!!】
7月22日に10年前に出した２冊を大幅改訂したリニューアル版が同時出版されます。
10年前お手に取ってくださった方もそうでない方も、そして、その後社会に出られた方も、ぜひ令和版をご覧いただけましたら！
左が令和版。右が平成版。違いはなんでしょうか？？？
#ディスカヴァー
【本日発売！】拡散希望〜
「誰からも頼られるようになるリーダーシップについて河野英太郎先生に聞いてみた」が本日発売になりました。
是非ご購入ください！
今回は学研の人気シリーズに加えていただく形での監修本です。
今時のリーダーシップについても記述しています。
ブログをアップデートしました。
実は、一年前菊池病という変わった病気になりました。今では発病前よりも若返ってます（本人談）
病気体験を晒してみてとある意義を見出しました
菊池病発病から1年経って 〜ネットで情報開示することの意義の一つを知る〜 河野英太郎ブログ
誰かの名言や言葉を頼りにするのもいいですが、やっぱり自分を動かす言葉を持っていたいものです。私は「まず、やってみる」が口癖です。上手くいくかなんて考えません。走れば必ず景色が変わり、次の道も開けていくからです。
私のチームの話を。チームづくりで心がけているのはバランスです。論理的な人と感情的な人、経験者と未経験者など、さまざまなタイプをミックスすることで、多角的な視点や柔軟な発想が生まれやすくなります。また、何より「素直さ」は大切にしていて、素直な人は吸収力も成長も早いと感じています。
【新刊予約開始です！】
悩み中の社会人10年目の皆さん向けに、昔超悩んでいた僕からこうすれば良かったな、こうしてうまくいったな、という失敗経験、成功経験を、少しでも幸せなキャリアを歩めるように、という思いを込めて書籍にしました。
クリスマスに配本ですが、すでに予約開始です！
イメージ動画も解禁！！
みなさん、是非ご参集ください。
楽しんでいただける趣向も凝らしております。
今後の発信にもご期待ください〜
Quote
Boomi World Tour 東京
@Boomi_event
【2025年9月19日(金)日本初開催！】
「Boomi World Tour 東京」をウェスティンホテル東京にて開催します
初来日のBoomi Global社長、Steve Lucasを講演者に迎え、日本を代表するAI技術の最先端大手企業が一堂に会します！
下記フォームより参加登録をお待ちしております。
boomi.com/ja/boomiworld/
初来日のBoomi Global社長、Steve Lucasを講演者に迎え、日本を代表するAI技術の最先端大手企業が一堂に会します！
下記フォームより参加登録をお待ちしております。
boomi.com/ja/boomiworld/0:01 / 1:10
思い描いていた「10年目の自分」と、今の自分にギャップを感じて落ち込むこと、ありますよね。でもそれは、理想という名の偶像を勝手に作り上げていただけかもしれません。他人とではなく、昨日の自分と比べて、一歩ずつ進んでいけば大丈夫です。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
会議の１／８の法則を取り入れる。
会議の構成要素を「所要時間」「参加者」「開催頻度」に分解します。それぞれを半分にできれば、１／２×１／２×１／２で、組織が投入する総時間は１／８になるということです。是非会議のスリム化を意識してみて下さい。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『ハイブリッドワークを実践する』
コロナ禍でリモートという新しい働き方が定着しました。一方コラボやイノベーションの観点からは、集まり共に働くことが有効だという調査結果もあります。そこで私は、両者の良いとこ取りが適切なのではないかと考えます。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『任せきる勇気を持つ』
特に若い頃優秀だった人は「自分がやった方が早い」と感じる場面があるかもしれません。しかしリーダーが細かく管理しすぎると、メンバーは成長の機会を失ってしまいます。ギリギリまで任せきる勇気がチームの成長にも繋がります。
「失敗したらどうしよう」ではなく「成功したらどうなる？」と考えるだけで、挑戦のハードルは下がります。どうせならワクワクする方へ行きましょう。
皆さんの中でもやってみられた方は多いと思います「性格診断テスト」。ちなみに１６パーソナリティ診断の私の結果は「指揮官型」。決断力がありチームをけん引できる一方、周囲の感情を軽視する傾向にありますので気を付けたいです。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『適宜シャッフルする』
長く同じメンバーでチームを組むことはやりやすい一方、マンネリ化が発生し新たな発想が生まれる機会が減ります。メンバーの入れ替えは不便さもありますが、これは「前進するための摩擦」であり新しい刺激を生むのです。
ついに日本初開催！
Boomi最大のイベント「Boomi World Tour 東京」が 2025年9月、東京で開催されます！
テーマは「Boomi＋AIが解き放つ無限のデジタルイノベーションの力」。本社CEOやCTOも来日予定！ 私たちのコミットメントをぜひ直接感じてください。
詳細・登録はこちら
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『とりあえず』ではなく、『まず』と言えです。
相手に「お前の仕事は、『とりあえず』のやっつけ仕事なのか？」という印象を与えてしまうので、是非言い換えてみましょう。『次に』という言葉も続きやすくなるので、段取りが丁寧な印象を与えられます。
『メンバーの顔をつぶさない』
失敗を犯したメンバーを人前でつるしあげることは避けましょう。顔をつぶされた側は何年も覚えておりその後の関係に悪影響を及ぼします。人は反省するものです。傷口を広めるのでなく再発防止に専念すべきでしょう。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『オフィスでは真ん中を歩く』
出勤してから席に着くまで、普段と少しコースを変えてフロアの真ん中や部署間を通ってみると、目が合う人が増えるのではないでしょうか。そこで挨拶を交わすと会話に発展し、仕事を前に進める可能性が広がります。
僕も菊池病経験者。
なんか親近感湧いたのでこの方を応援しようと思いましたw
文中に「ネットの経験談は役にたった」と書いてあるけど、もしかしたら読んでもらえたかも。
いまだにアクセスはあります。
【陸上】100mHパリ五輪代表の福部真子が「菊池病」を公表 高熱などと闘う
目標は立てても忘れてしまうことが多いものです。忘れるのは悪いことではなく、人間の自然な性質です。だからこそ、ブログやSNSで宣言したり、見える場所に貼ったり、定期的にチェックするなど、忘れないための対策を事前に決めておくことが大切です。
日中の集中力や判断力を高めたくて、睡眠の質を上げようと決意。そこで知人が開発したバイオメトリックスリングを使い始めました。脈拍や睡眠時間を計測でき、生活習慣の見直しに役立っています。風呂・水泳以外は常に装着。睡眠中も気にならず快適です。
目標が漠然として行動に移せないときは、大谷翔平選手も使った「９マスシート」で可視化しましょう。たとえば「売上を倍にする」を中央に置き、そのために「新規営業」「SNS強化」など8つの要素を周囲に配置。それぞれもさらに分解します。優先順位を決め、着実に進めることが成功の近道です。
ということで、お世話になります！
AI人材育成のご用命はAidemy に。
AIプログラミング学習サービス「Aidemy」、累計140万部超の「99%の人がしていない」シリーズ著者河野英太郎氏が執行役員に就任 wmr.tokyo/ai/2019/05/267 #WMR_Tokyo @WMR_Tokyoより
「他社でも通用するチカラをつけたい」と思うなら、まずは今の会社でしっかり成果を出すことが近道です。どこでも通用する人は、実はどこかで圧倒的に通用した経験を持っています。目の前の環境で信頼を得ることが、次の扉を開く一番の近道です。
朝からやる気が出ない日もあります。そんなときは無理に奮い立たせず、「今日は2割でいい」と自分を許してみてください。ネガティブな感情は、心と体が発する大切なサインです。気分に寄り添いながら過ごすことで、自然と前向きな気持ちが戻ってくることもあります。
同期がMBAを取った、花形部門に異動した、転職して年収1000万円を超えた――そんな話を聞くと、つい焦りそうになります。でも、人と比べても意味はありません。それぞれにタイミングがあり、目指すゴールも違います。腐らず、焦らず、自分の足で歩くこと。それが一番の近道だと信じています。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『BCCを有効活用』
これは私がたまに使うテクニックの一つです。督促や注意喚起など言いにくいことを「宛先多数につきBCCにて失礼します」と書きながら、実はその人だけにBCCで送付する。カドを立てずにものが言えます。
『「私たち」と言う』
チームの一体感を作り出す時、「私たち」「僕ら」など複数形の一人称代名詞を使うのも効果的です。さらに言えば「あなた」や「君」と置き換えることも効果が高まります。「それはあなたの仕事です」ではなく「それって私たちの仕事ですよね」と言うだけで随分印象は変わります。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『失敗はリーダーの責任と考える』
あるプロ投手が「負けたら自分を使った監督が悪いと考える」とコメントしました。この言葉の裏にはプロとしての自信と責任があります。そのための努力は義務であり最終責任はリーダーが持つ。そうした信頼関係が大切です。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『結論を最初に書く』
会議の例でもありましたが、メールでも件名や冒頭で依頼内容を端的に表現できるのが最も効率的でしょう。時間のない相手にとっては特に単刀直入に切り込むのが有効です。冒頭で読み手の意識をセットし、簡潔に理解してもらいましょう。
やりたいことが山ほどあるとどうしても時間が足りなくます。しかし、一つの行動に複数の目的を持たせれば時間の質は変えられます。例えば、一緒にご飯を食べながら相談もできるし、現場を見に行きながらアイデアも育てられる。工夫次第で、日常はもっと濃くなります。
怒りの感情を持つこと自体は悪いことではなく、むしろ自然で大切な反応です。大切なのは、その感情に気づき、原因を考えた上で理性的に行動することです。怒りを否定せず、感情と行動を分けて考えることで、冷静に目的に近づく対応ができるようになります。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『情報は整理してから伝える』
誰かに仕事の依頼を受けたとき、私は必ず「依頼の背景、目的、期限」を尋ねます。その仕事において、情報の整理は依頼する側に求められる義務だと考えます。情報共有後、さらなる付加価値を加えるのが頼まれた側の仕事です。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『メールの件名を工夫する』
件名や冒頭の行で内容が判別できるメールであれば、相手の対応優先度があがります。避けたいのは「～について」という件名です。［資料請求：〇〇会議］という風に具体的なワードを加えることで返信速度があがります。
『安い同情はしない』
評価の際「かわいそう」は口にしてはいけません。主観的判断だからです。同情で一時的に救ったつもりでも、他の誰かはたまた本人の意思に反したマイナスの結果をもたらしている可能性もあります。評価は客観的に冷徹に行うべきです。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『今からでも始める』
年齢を理由に諦める。しかし私としては、その「時期」より達成こそ意味があると考えます。最初の一歩が踏み出せないのは今それが必要ないからであり、時が来たら自然に足が動き出します。考え方に工夫を加え、今からでも始めるのです。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『人には動いて頂くもの』
仕事を頼むときは命令口調は絶対やめて下さい。やられた側は気持の良いものではございません。命令に対しては服従することになります。服従の姿勢では決して良い成果はでません。最悪の場合、反抗に繋がります。
駆け出しの頃はともすると、つい未来のことばかり考えてしまいます。でも、「今日、目の前の人にどう接したか」の積み重ねが、信頼をつくるんだと思います。先の結果ばかり見ずに、今できる丁寧な仕事を積むこと。結局それが、いちばんの近道だったりします。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『中央揃え、文字揃え』
「資料は見た目ではなく中身だ」という声もありますが、同じ中身ならより見やすいものをというのもまた事実です。書体を揃え、左右対称、シンメトリー効果で美しさや安定感を得ることで、あなた自身の信頼度も高めてくれます。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『ピンチのときこそ教科書に立ち返る』
結果を出している人の話を聞くと、基本を愚直に突き詰める重要さを感じます。「今までにない発想」も一面真実ですが、応用は基本があって初めて効果が出るもの。困った時こそ基本に返ることが目標達成への近道です。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『最後は本人に決めてもらう』
優秀な人材の確保に発揮すべきリーダーシップは、自ら「参加したい」と思ってもらうこと。プラス面とリスクを客観的に述べ「あとはあなたが決めてください。結果に関わらずあなたへの評価は変わりません」と加えましょう。
＼執筆の裏話／
ビジネス本を出版するにあたり、編集者に「年収280万円の人が買う本を書け」と言われた時、正直驚きました。ターゲット層が広いほど難易度が上がりますが、その一言が逆に本当に伝えたいメッセージを整理するきっかけになりました。
社員がトラブルの報告にきたら、その場で責めずにまず「ありがとう」と感謝を伝えてください。そうするとあなたに相談しやすくなります。そこで解決への方向性を指示し次のステップへ進めるのが良いでしょう。
午後に短時間の“リカバリータイム”を取る習慣を始めました。バイオメトリックスリングで睡眠データを見ながら、回復効率を意識的に整えています。働くことは、削ることじゃなくて、回復しながら整えることだと実感しています。
仕事で求められるスキルと、自分が本当に身につけたいスキルにギャップを感じる。ならば、やりたいことを会社に伝えてみましょう。黙っていれば伝わりません。想いを言葉にすれば、チャンスが巡ってくるかもしれません。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『簡単なことから習慣化する』
新しいことを始めるには、簡単なことから始めるのをオススメします。初めからハードルを上げても苦しみとなり挫折することがあります。遊びに近い感覚で少しずつ。「継続は力」ですが、力が必要なことは継続しないのです。
＼出版している書籍から仕事のコツを紹介／
『「あいつ使えない」は敗北宣言』
先輩から聞いた話です。「あいつ使えない」は「私にはあの人を使う能力がない」という意味。相手に適切な対応が取れず負けを認めることと感じました。以来「あの人を使える能力を身につけよう」と前向きに捉えています。
Aidemyに興味ある人は、お話ししましょう。
美味しいビールを飲みながら。
8月Aidemy Meetup！-Beer Night!- aidemy.connpass.com/event/143674/