日本人にとってなじみ深い自販機も今や過渡期を迎えている

　自動販売機を取り巻く環境が大きく変化しています。物価高で購入者が減少したうえ、電気代や人件費が上がったことにより、維持するコストも高騰しているのです。キャッシュレス対応には10万円程度の改修費用が必要で、出費ばかりが目立つようになりました。 　自動販売機は高値で売れるため、メーカーにとっては長らくドル箱のような存在でした。それがもはや“お荷物”になりつつあります。

自動販売機事業を売却するポッカ

　ポッカサッポロフード＆ビバレッジは、3月5日に自動販売機事業をライフドリンクカンパニーに売却することを決定しました。自動販売機の台数は約4万台、売上高は96億円。 　ポッカはレモン食品やレモン飲料に強みを持っており、2025年度のレモンセグメントの売上高は6.0％増加した一方、レモン以外の飲料は20.2％も減少していました。 　親会社のサッポロホールディングスは、国内食品飲料のコスト構造改革を実施中。レモンに経営資源を集中し、収益力を高める計画を進めていました。自動販売機事業の売却はその一環です。

ダイドーは「2万台の自販機」を撤去する？

　自販機で苦戦しているのはポッカだけではありません。 　コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングスは2025年度に507億円もの最終赤字となりました。これは、自動販売機事業を主因とした904億円の減損損失を計上したため。減損損失とは、資産価値が投資額に見合わないと判断された際の会計処理のことです。自動販売機事業が以前のように稼げなくなったことを物語っています。 「お～いお茶」の伊藤園も自動販売機事業で140億円の減損損失を計上しました。2025年5月～2026年1月は8800万円の赤字。伊藤園がこの期間で最終赤字になったのはこれが初めて。伊藤園は自動販売機ビジネスを自前で運営することにこだわっていましたが、2026年5月に子会社に移すことを決定しています。従来のビジネスが成り立たないことを示しました。 　ダイドーグループホールディングスは、2025年度が303億円の最終赤字でした。2024年度は38億円の黒字。ダイドーの主力の販売チャネルは自動販売機で、国内飲料売上全体のおよそ9割を占めています。その自販機の売上が2.5％減少しました。 　ダイドーは全国に展開する27万台の自販機のうち、2万台を撤去する計画を打ち出しています。