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勉強でもスポーツでも、何かをやってみた→上手くいかなかった時は、「そのレベルのやり込みが足りない」のではなく「その１つ下のレベルの積み重ねが足りない」場合が殆ど。
なのでレベルを１つ落とした鍛錬に戻れさえすれば、次は飛躍する可能性がグンと上がる。
必要なのはレベルを落とす勇気です
35歳限界研究職
35歳限界研究職
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JTCの研究開発の"闇"です。...すみません、単なる愚痴です。
私が病んだ原因と、今に至るまでの軌跡をまとめてみました。
5年間研究開発の現場にいて、結果を出す人に共通するのは
・字が圧倒的に汚い
・案件の細部を覚えていない
の2点だと感じます。
それぞれ「頭の回転が速すぎて手が追っつかない」「余計な記憶を消してワーキングメモリーを確保する」のが原因だと思われます。
研究開発において一番大切な基本は「一度に変えるパラメータは1つに絞る」
まどろっこしく感じますが、失敗した時どこに立ち戻るべきか明確にでき、じっくり固めた知見は数年～数十年レベルで別の研究に活かせる。
そして研究サイドの納期は意外と水物なので、本人が感じる以上に時間もあるのです
R&Dで5年間、上司のプレゼンを見続けて実感した事
・「〇〇の効果を狙って検討した」はウソ
・実際は「やってみた→〇〇の効果があると分かった」の順
世に出る資料は整合性を取るために流れを大きく組み換えています。
「目的から逆算」は幻想であり、そんなに人間は賢くないと実感しました。
私の上司(博士卒)がすごすぎて。
休日に
・独学でRubyをマスター
・反応制御装置を設計
・実験のアイデアをノート一面に書き出す
これらを「休日に」「遊び感覚で」こなしてしまう。
彼らの「休日は勉強しなくていいよ」ほど当てにしてはならない言葉は無い、と痛感中です。
・試薬を元に戻さない
・フラスコを洗わない
・キムタオルを補充しない
・作業台を片付けない
↑に当てはまる新人は総じて実験の腕が悪く成長もありませんでした。細部に神は宿るってある意味真実なのだと。
当研究所においても、優秀な人ほど「え、こんな事まで覚えてるの？」というデータまで覚えています。
・10年前に廃盤になった銘柄名
・1年前にポシャった実験データ
・100を超える製品の全スペック値
彼らのディスカッションは資料の通読を必要としないため、凡人の10倍は意思決定がスピーディーです
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みのん
@min0nmin0n
大抵の知識は調べれば手に入るので「覚えても無駄なのでは？」と思った事もありましたが、知識として定着していれば1秒で引き出せる情報も、0の状態から調べて理解するには1分は掛かるし、複雑な情報であればその差は100倍、1000倍と広がるよなあ、と。知識は「思考の速さ」を生むためにも重要ですね。
当社では、TOEICでわざと点数を落とす人が散見されます。
英語がなまじ出来てしまうと、本人の意思に関わらず「グローバル人材」に認定→海外へ行かされたり、ネットワーク構築の雑務などが増えてしまうからです。 x.com/kitty_lifehack
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実は研究開発も、経験則が求められる分野では高卒レベルの学力で十分だったりします。
当社では、高卒入社→国内留学制度で学位取得→研究職に昇格という例が多い。
下手に大卒で研究職を狙うよりもこっちの方が高確率なんじゃないかと錯覚するほどです。
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PsycheRadio
@marxindo
いやほんとみんな高卒で採用して自分たちで育てればいいのラジよね。大学にはしばらく働いてから自分の学びたいことを学びに来てくれれば。
企業の研究開発職はコミュ力が求められます。
当社で必要と痛感した力は
・現場の兄ちゃんに可愛がってもらえる力
・お客さんの気を損ねない範囲で発言をする力
・異動してきた方とすぐにチームを組む力
人と接するのが苦手だからという理由でR&Dを志望すると、入社3~4年目あたりで詰みます。
研究者がまずやるべき事は何か？と聞かれたら、私はこれを挙げます。信用大事。
企業の研究開発で気付いた「これをする人があまりにも多い」事
・思い込みでデータを補完する
・やりっ放しで片付けない
・分からない事も勉強しない
・次の手を自分で考えない
若手の方々は、これらを意識して治すだけで上位10%には楽々と到達できると感じます。
論文を読むだけスタイルでは、数年後まで知識を保てません。知識を引き出しやすくする論文の読み方をまとめました。
R&D向けのビジネス本Best3
・企業の研究者をめざす皆さんへ(丸山 宏)
・やるべきことが見えてくる研究者の仕事術(島岡 要)
・プロフェッショナルの条件(自己実現編)(ドラッカー)
いずれも読む前後で世界観が大きく変わりました。
R&Dにおける努力のロールモデルとして、どの年齢層にも参考になります
私は3年間飲み会は全欠席でしたが、今年に入り飲み会に参加するように。すると上司同僚からの評価が上がり、賞与額もアップしていました。
研究職といえど仕事とはそんなものです。
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スキヤピ
@SUKIYAPI_0123
どんなに研究に熱意もって取り組んだり新技術作ったり特許出したりしても、結局良い評価を受けるのは飲み会での立ち振る舞いが上手い奴だよ
研究開発においても武道で言う「型」は着けておくべきだと感じます。
具体的には以下の4点
・週1報は論文を通読
・1日1つは「より良くする」アイデアを出す
・課の全員と1日1回は話す
・会議や報告会では必ず質問
入社1年目にこれらを癖付けておくと、後に福利的に効いてきます。
弊社含め研究開発の現場では、「若い人の3S不良」が年々目立つようになってきているようです。
不思議なことに、中途採用の方々は職歴が浅い内からピシッと3Sをしてくれます。
世の趨勢なのかもしれません。
当職場で転職回数5回の方が言うには
・製造業で転職は「安全関係の資格を取りまくる→安全担当兼任のポスト狙い」が最も確実
・入社3年目まではポテンシャル採用可、一番キツイのは資格が少なく可能性も低く見られる5年目付近
研究開発の実績は評価し辛く、それだけで転職できるのは一握りだそうです
私の上司でバリバリ結果を出す方は、実験は必ずExcelに手法を記載→結果を記入→共有化を指示します。
やってみて感じたのは「手間が掛かるが2回目以降が格段にラクになる」という事。
「目先の面倒臭さを乗り越えられるかどうか」が、優秀さを左右する重要項と感じています。
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しいらけい
@shirakeei
優秀な人の「サボり癖」を分解すると「投資思考」「レバレッジ思考」かなと思っていて。
・どこに注力したらこの先大きく返ってくるか？
・どうすれば自身が直接動かずして成果最大化できるか？
を常に考えて、仕組みを作ってる印象。
結果、実働時間と成果とがドンドン反比例していく。 x.com/shoichirosm/st…
企業の研究者にはn=1でモノを言う力が必要。
再現性を取るコスト的余裕が少なく、上司は「高精度の実験をした」前提で捉えるため。
n=1の確度を高めるコツは以下の3つ
①出来る限り丁寧な操作
②系内の様子を観察→覚える
③原料の分析を欠かさない
こうした地味な振る舞いが確度向上に直結します。
当研究所の上司の仕事ぶり
主席研究員
9:00~安全会議
11:00~報告書ｶｷｶｷ
13:00~営業とTV会議
15:00~安全ﾊﾟﾄﾛｰﾙ
17:00~20:00報告書ｶｷｶｷ
主任研究員
9:00~安全会議
11:00~試作費請求書ｶｷｶｷ
13:00~営業とTV会議
15:00~19:30報告書ｶｷｶｷ
役職付くと研究業務は皆無になります。
営業「CO2排出ゼロのすごい製品作ってや！1年以内に！」
製造「製品の規格値早く決めろ。この不具合の原因早く究明しろ」
知財「拒絶対応が米中韓欧から来てます。今週中に対応をお願いします」
研究「ああああああああああ
」
#企業の研究職あるある
」
#企業の研究職あるあるJR勤務の友人から聞いた話
・災害情報の質はNHKが随一
・NHKはいつどんな災害情報を流すべきか熟知している
・他の局はNHKの後追い＋余分な情報を付け加えて不安を煽っているだけ
結論：NHKをぶっ壊してはいけない
工場勤務で田舎配属になると、DQNの方々と寮暮らしの可能性があります。
私が対面した代表的な珍事は
・風呂で歯を磨く輩
・宅配物がパクられる
・真夜中にカラオケ大会
・共用シンクに生ゴミ放置
・風呂にウ○コが浮いている
これらの項目に耐えられる自信があれば、明るい寮ライフを送れるでしょう
私が研究開発の5年間で陥った"ダークサイド"をまとめてみました。
研究開発の新入社員が「近いうちに足を踏み入れるかもしれないダークサイド」を予習することは、多少なりとも意味ある事だと思います。
R&Dで中堅になって感じた「直すべき所」
・息抜き目的で若手を捕まえ喋る
・集中したい時は「近寄るなオーラ」を張る
・失敗を経験則だけで分析
ネジが緩み始め、エゴを出しがち・ラクしがちな段階。
迷惑と堕落に繋がる人間臭さを察知し、出す場所をわきまえる努力が必要です。
R&Dで昇進を意識してしまうと、広がりのある研究・飛び石的な閃きが阻害される。働いても面白くない。
...なので昇進は敢えて考えず「良いモノを狙って作る面白さ」を第一に考えて仕事していくことにしました。
この結果どうなるか（薄給ヒラのままなのか？）は当アカウントの羽振りでお察し下さい。
私はコミュ障で、同僚との距離の縮め方を1年間試行錯誤しましたが、断トツで効果があったのは「その人の前で楽しそうに振る舞う」でした。
対して、聞き役に回る等のテクニックはほぼ効果無し。
信頼を強固にするのはプラスの雰囲気で、それが無いと何をやっても上滑りするだけだと学びました。
研究開発でも同じで、プレゼンが上手い人ほど
・過去のプレゼン資料を読み込む
・上司と頻繁に摺り合せする
・営業と意見の一致を計る
など外堀を埋める作業に労力を費やしています。
独力で作ったスライドは、どうしても一本槍になってしまい、ツッコミと修正を食らう産物になってしまいます。
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saebou
@Cristoforou
外国語ができれば辞書をひかずに書いたり翻訳したりできるようになると思っている人がいますが、そんなわけはないです。作文や翻訳がうまい人ほど、作業の時には頻繁に辞書を引きます。
研究開発の部署で
■新しいモノを作りたくない
■学会に行きたくない
■論文も読みたくない
という意見が多数派だと知った時は正直驚きました。
しかし、"ライスワーク"と割りきっているならむしろ普通。
R&Dは研究である前に仕事なのだと実感しています。
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教皇ノースライム
@noooooooorth
マネジメントをする立場になるなら知っておいた方がよいと思うのですが、全ての人類が自分自身の成長を常に望んでいるわけではありません。成長を志向していない人間はむしろ多いということを認識してからがマネジメントの醍醐味です。頑張りましょう。
「卒研は先生の指示通りに動くだけ。これで入社後に必要な力が付くか不安だ」という声を聞きますが、個人的には「言われた事を間違いなくやり抜く力」は社会人においてessentialな力だと感じています。
教官の意を汲み取り、分からないことは素直に聞きながら、愚直に研究を進めるのが1番だと思います
入社時に上司がくれたアドバイス「褒め言葉は全て社交辞令と考えろ。批判は10割増しで受け止めろ。」
慢心せず前へ突き進む若さを保つのに必須の考えだと痛感しています。
退職した女性研究員の方は
・自炊が常→コンビニ弁当を週末買いだめするように
・お洒落→毎日Tシャツ+ジーンズに
・ほぼ定時退社→毎日2時間は残業
研究者は変わり者揃いなので、皆気に留めませんでした。
するとある日突然失踪→2ヶ月後発見→辞職。
今思うとSOSのサインだったのかもしれません。
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ゲッティ@メモ
@gettyblogg
【うつ状態でみられる意欲の低下】
・洗顔が面倒
・歯磨きが面倒
・着替えが面倒
・行動が遅くなる
・言葉数が少なくなる
・食事を作るのが面倒
・お風呂に入りたくない
・掃除をする気になれない
・仕事（残業）がはかどらない
「意欲がない＝なまけている」
と捉えられ、症状はさらに悪化します。
私の学生時代は試験で点を取る詰め込みに追われてしまい、勉強の妙味を味わう余裕がありませんでした。あの時は将来を見据えていたつもりでしたが、実は「生涯楽しめる教養」という真の未来を見据えてはいなかった。今の受験生には、勉強の愉しみをどこかで味わってほしいと切に願います。
Quote
ぼのきち
@bono_kichi
今日はひょんなことから(学生時代に正直よくわからないままやり過ごした)フーリエ変換について、そっちの筋の人がいろいろお話してくださったんだけどそれがえらく面白く、こういう「えらく面白い」という感覚を中学高校あたりで何度か体験できたら、結構人生変わるんじゃないかなあと思いました。
私の職場でも自己研鑽を全くしない人が8割強です。その結果、過去の偉人が20~30年前に開発した良製品のMk-II開発に甘んじており、次世代製品がほとんど作り出せていないという状況に陥っています...。
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ケルビン＠斜壊人
@legendkelbin
若い子とかにもたまに聞かれる「エンジニアの自学ってどこまでやればいいの？」問題だけど、ぶっちゃけ通勤時間で本読むだけでも全然いいんじゃないかと個人的には思ってる。だってホントに何にもやらねー人がゴロッゴロいるんだもの。ウチの界隈だけかもしれんけど。
JTC研究職の負の一面です。企業研究職を目指す方は知っておくべき知識かもしれません。
年次が上がる毎に雑務で圧迫されていきます。私自身、この1ヶ月は怒濤の年度末雑務で病んでました。
企業のR&Dでは「現象を起こした実際の要因」と「上層部が受け入れてくれる要因」とは微妙に異なる場合が多い。なので我々下っ端のやるべき事は、両者をすり合わせ「できるだけ元の機構を損なわず上を納得させられる推論」を組み立てること。
人心を読む能力が強く求められるので、正直シンドイです。
論文は文献複写サービスという業者経由で購入するので、1~2週間かかって届く頃には興味も情熱も消え失せてたり、果てはテーマ自体が方向転換したりして無用の長物と化す。
#企業の研究職あるある
研究開発を勤める中で感じた実験のコツ
・実験は週2回が至適
・データの報連相が最重要
・スキームは可能な限り単純に
データを取る時間:データの報告纏め加工の時間≒30:70程度が良いです。
当研究所の研究員の学歴をまとめてみました。
・18人中15人が国公立大の院を出ている
・修士は学生時の専攻テーマと現テーマがほぼ不一致
・博士卒であっても容赦なく他部署へ飛ばされる
kohnomasaru.com/archives/19915
私の友人、某大手化学メーカーで3年間パワハラ&超過勤務→転職活動2カ月で大手メーカーから内定もらいました。
「今より良い所は受からないから耐えるしかないと思ってた。こんなにすんなり決まるならもっと早くから転職活動したらよかった」という彼の言葉が印象的でした。
私は修士卒ですが、まさにこの構図。
入社3年目までは「現場経験が何になる。思考力を使わせろ！」と威丈高でした。
しかし入社5年目辺りから、現場仕事の大切さがじんわりと分かるように。
製品・現場の息遣いを汲み取れるようにならないと、良いモノは作れないんですよねぇ。 x.com/used_account00
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