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最近かなり決定実績も増えていますが、上場企業のCFOや取締役の方のご転職、採用に関しましては、お立場に理解のある私（元取締役管理部長です）が、アドバイザーと共にお話を伺うことも可能です。予めDMを頂くか、ご登録時にその旨をフリーワードでご記載いただければご対応させて頂きます
藤江眞之｜MS-Japan COO
藤江眞之｜MS-Japan COO
1,552 posts
藤江眞之｜MS-Japan COO
@MayukiFujie
経理財務、人事総務法務など経営管理の未来を皆さんと共に創りたいです。 管理部門・士業特化型人材紹介の営業→事業企画→人事責任者→関連会社マーケ役員→M&AのFA（上場企業案件等）→自社のIPO準備で管理担当役員としてマザーズ上場→東証一部市場変更達成→取締役社長COO（現在）。
FQR取締役、CVC投資委員
FQR取締役、CVC投資委員藤江眞之｜MS-Japan COO’s posts
東証の審査キャパもあるので、IPOは毎年100社弱。
IPO準備に入って当社に求人のご依頼を頂いている企業数は1100社以上(2年前の約2倍)。
近年ネットやテクノロジー系企業に対するPERが高かった為、エグジットとしてIPOに人気が集中しましたが、現状は根詰まりとバイアウトへの回帰を予見させます。
公認会計士の方が監査法人からCFOへ至るルートとしては
監査法人→FAS→投資銀行、証券or戦略コンサル→CFO が王道ですが、FASを挟まずに行く方もいらっしゃいますね。
最近では
監査法人→CAO（管理部長）→CFOのルートも増えてきましたね！
投資銀行出身者のCFOと会計士CAOはIPOの王道コンビ。
ここ数年、赤字上場がいくつかありましたが、昨年末から東証の審査方針が厳格になったのは皆さんもご存知かと。
具体的には、予実において売り上げ利益ともに１％でも下はNGという。。。
売り上げは見えているものだけを積み上げて、費用はある程度多めに、保守的に作成する会社が増えそうですね。
米国の経理は今、以下の3つで進化しています。
① FP&AはExcelを捨ててBI×AI化
② 経理がRevOpsに入り収益ドライバー分析
③ 生成AIで経営質問に即答するAI経理
Mosaic、Clari、Ramp Copilot、Cubeなどが牽引していますね。
経理は締める部門から未来を設計する部門へと進化しています。
自分で最短を達成しておいてなんですが、IPOをする時に、バック系業務は難しくありません。未経験の人でも教科書通りやればいいだけですから。難しいのは、事業の予実と全社の意識改革につきます。
CEOとCFOが役割分化して企業をグロースさせているケースは表に出やすいですが、その場合、CFOと管理部長の役割分化ができているケースが圧倒的に多いです。
CFOが経営陣の一角として攻めに転じるためには、守りを固めてくれる管理部長の存在が大切。多くの企業が探しています。
採用担当が経営を理解していると会社がドライブするけれど、それができる人事は制度策定やマネジメントサイドに回ってしまったり、経営企画寄りにキャリアシフトしちゃうから、ROIが分からずに、なんとなくかっこいい事を文学的に言える人が採用担当になってしまう会社が多い気がします。
SBIグループさんの20周年記念式典にお招きいただきました。創業20周年、おめでとうございます。
当社もIPO時からSBI証券さん、モーニングスターさんには大変お世話になっております。
ただいま、孫さんから北尾さんへのメッセージで私が泣きそうになってるのは内緒なうです。。。
上場企業が電子契約を中々取り入れられないのは、職務権限規程と印象管理規程に連動させて内部統制上問題のないフローを構築しないといけないからですね。逆に、稟議決裁システムと連動させることができれば導入が進むと思います。
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Koki Yamada - 【TKI】東京国際法律事務所
@kyamada1011
上場企業を相手方とする弁護士の委任契約で、クラウドサイン等の電子契約にしたら、実際問題どれくらいスムーズに受け入れられるものなんだろう。業務効率化したいのはヤマヤマなんですが。
AIを使えない人材はofficeを使えない人と同じ感じになっていくのかも知れませんね
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木内翔大＠SHIFT AI代表「日本をAI先進国に」𝕏
@shota7180
AIが仕事を奪うと心配している人がいるけど、そうじゃない理由をNvidiaのCEOが述べています。「AIが仕事を奪うのではなく、AIを使いこなす人たちによって淘汰される」
0:04 / 1:00
若き頃、経営管理領域で働くならひと月に出来れば10冊、最低でも3冊以上の専門書を読みなさいとお師匠様にいわれましたが、10年以上継続して感じるのは、知識の無い管理部門は役に立たないということと、今の自分は無かったというお師匠様への感謝。
スポ根マンガも読むのはご愛嬌。
#ダイヤのA
M&Aクラウドさんに当社の募集ページが掲載されました！ご一緒できる企業様、是非よろしくお願いいたします！！
上場準備しますよ
経理「会計基準の組み替えやります」
財務「資本政策作ります」
人事「労務管理見直します」
総務「規程の整備します」
法務「コンプラ体制作ります」
経営企画「予実分析始めます」
事業部門「事業計画作ります」
みたいなのが理想ですが、実際は2人ぐらいでやるのが現実。
若い頃、指導を受けた時に「わかってます」とか、「知ってます」と言うと、尊敬していた先輩にこっぴどく怒られました。
その時に言われたのが
知行合一（ちぎょうごういつ、ちこうごういつ）
知って行わないのは、未だ知らないことと同じであり、知っている以上は必ず行いにあらわれる。
IPO時や上場後に予実がブレるのは予算策定か計画実行のどちらかに瑕疵がある。特に予算がイケてないケースは、奢り、色眼鏡、気合いという主観的な要素がKPIの設定を狂わせ、計画とズレた時にどこを修正すれば良いか分からない。とことん客観性を突き詰めた先に最良の事業戦略も生まれてくる。
なんかこのサービス、よさそう。
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金井芽衣|POSIWILL |やりたいことも目標もないので、キャリアの作り方教えて下さい発売中
@meiem326
【拡散希望】いよいよ「そうだん.me」が本日リリースです！お陰様で本当に素敵なアドバイザーの方々とスタートを切れることになりました。事前登録頂いた大半の方から、また使いたいとおっしゃってくださいました（号泣）※ちなみに動画の製作者は@gati_meroだよん line.me/R/ti/p/%40jcg3
「投資銀行や証券会社出身者は交渉などが上手な人が多く、ハイリスクハイリターン型の企業、例えば大量に資金が必要なので魅力あるエクイティストーリーを描いて投資家をついてこさせたいといった企業には、外資系投資銀行出身の人が大きな力となれるのではないでしょうか」
manegy.com/news/detail/12
日本には本物のCFOがほとんど居ないと言われていますが、その理由は管理部長的な人が多いからでしょうね。
結局は会計や管理に加えて、ファイナンスや経営企画もやれてこそのCFOですから、ビジネスサイドの視座が求められているのだと思います。
投資銀行、戦略コンサル出身者が採用では人気です。
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morningstar
@morningstar0212
監査法人勤務会計士がベンチャーCFOを目指すために踏むべきステップについて質問いただきました。私はベンチャーに勤めたことも、CFO になったこともなりたいと思ったこともないですが、私見を述べます。（続
ついに忖度一切なしのガチ投票！
全国の管理部門で働く人が選んだ本当に使ってよかった管理部門サービス「管理部門大賞2023」が発表！
経理部門 奉行クラウド
人事部門 奉行クラウド（二冠）
法務部門 クラウドサイン
総務部門 サイボウズGaroon
おめでとうございます
manegy.com/news/detail/69
manegy.com/news/detail/69社外取締役、非常勤監査役をお探しの上場企業様、上場準備企業様向けに新しいサービスを開始しております
一週間で弁護士・公認会計士・税理士の登録200名突破！「【士業特化】社外取締役・非常勤監査役スカウトサービス」開始のお知らせ【MS-Japan】 prtimes.jp/main/html/rd/p より
一週間で弁護士・公認会計士・税理士の登録200名突破！「【士業特化】社外取締役・非常勤監査役スカウトサービス」開始のお知らせ【MS-Japan】 prtimes.jp/main/html/rd/p より
先日話題になった、リーガルテック競合同士の業務提携について、GVA TECH（東証グロース#298A）の山本代表に私が直接インタビューさせていただきました！！
他のメディアでは語られなかった視点もあり、「なるほど、そういうことでしたか」と、納得です。
リンクはリプ欄↓
経理・人事・法務に特化したランチタイムスタディ＝ManegyランスタWEEKに、freeeさん、マネーフォワードさん、smartHRさん、iCAREさん、LegalForceさん、クレオさんがご登壇されます。
来期に向けて、ご自宅やオフィスでお弁当
を食べながら管理部門サービスの研究を
ms-japan.eventos.tokyo/web/portal/402
を食べながら管理部門サービスの研究を
ms-japan.eventos.tokyo/web/portal/402
管理部門は現場を分かってないというフロントや、フロントがちゃんとやらないという管理部門に未来はない。
成長する企業ではお互いに背中を預け合う関係でリスペクトできている。
しかし、どちらかが成長と進化を
止めると、このバランスが崩れてしまう。
大切なのは共に成長する意志。
この4月より求人が激増している管理部門。需給バランスにより要件緩和を検討しないと採用活動が長引く傾向にあるため、一定の作業をAIやシステムの自動化に置き換えていくことには賛成です。反対に転職される方は今、選択肢が過去最高に豊富なタイミングかもしれません。
Quote
レナ
@lenaaa412
IBMが約8,000人の雇用をAIに置き換えると発表。まずは人事部門に影響を与えるとのこと。今後5年間で、財務や経理など顧客と接しない職務の最大30％がAIに引き継がれる可能性がある。この動きは、自動化が重視されるようになり、それが雇用市場に影響を及ぼす可能性があることを強調している。
本日、CVCの設立を開示させていただきました。人事、経理財務、法務などと言った経営管理領域のテクノロジーに関するエコシステムの実現に取り組んで参ります。
GPはハヤテインベストメントさんとなります。宜しくお願い致します。
hayate.co.jp
はい。予実が下にズレたら、ほぼ厳しいですね。資金調達時に強気の事業計画作って審査用に保守的に変えるとかも、なんか訴訟に繋がりそうですけどね。。。
Quote
ジン/AIと経営と健康
@hitoshikaki
Replying to @cpa_xxxxx
あとよくあるのは先輩起業家にIPOのことを聞いてIPOの環境が厳しくなって全然求められる水準違うのにそのままいけると思っていること
clubhouseでGVAの山本先生が知財について中畑先生と語ってる内容が濃厚。
知財はスタートアップで後回しにされがちですが他にやられると名前を変えなきゃいけなくなったり、買わなきゃいけなくなったり、ビジネス自体を変更しなければいけなかったり。
「IPOで資本政策と知財は後戻りできない。」
「学問でいうと、コーポレートファイナンスがCFOには１番身近であると思います。日本では、なかなか大学院への進学率が少なく、学べる機会が少ないなと感じていますが。会計教育は大学でもありますが、コーポレートファイナンスになると、経営大学院になります。」
manegy.com/news/detail/13
IPO実務においては経理や財務、経営企画的な仕事にばかり目が行きがちですが、実は番頭さん的な総務法務をこなせる人がいるかいないかで審査に耐えうるガバナンス体制の構築に大きく差が開きます。上場後も同じ。
しかしながら、この領域にtech系の参入が少ない。。。
boxil.jp/mag/a6570/
最近の売り手市場だと、多くの企業さんにとっては「なかなか良い人からの応募がない」という状況が続きますね。
唯一の解決は
「どんな人に来てほしいのか？」
という選ぶ側の視点ではなく、
「その人たちが働きたいと思えるのはどんな会社なのか？」
を理解して内部改善に務めるしかありません。
確かに経理は波がある仕事ですが、繁忙期ではない時期に、どれだけ工程整理をして業務改善しておけるかというのもポイントかもしれませんね。
環境に変化があるのに過去に決められたやり方をずっと同じようにやっていたら、人間はロボットに負けてしまいますね。。。
manegy.com/news/detail/16
Manegyにて管理部門向けサービスのカオスマップ初回版ができました！SaaS等のTech系はもちろん、様々なサービスをカバーしています。
経理財務、人事労務、総務法務と3つのシートに分かれましたが、我々管理部門はたくさんのサービスによって支えられてるんですね。
manegy.com/news/detail/21
今日から始まるMS-JapanのwebCM
「経理のケイコ」さん
ケイコ役 田辺ソラン さん
部長役 #亀沢孤独 さん
お二人の表情が秀逸！
宜しければチェックしてみてください
youtu.be/NJCbMPX7gTM
「CFOは財務の観点から企業価値を最大化する。そのために何でもする人・・・通常のCFOの範疇外だと思われるようなことでも、事業の成長に必要でかつ、自分がやるべきことなら何でもやるくらいじゃないとCFOを務めるのは難しいかと思います。」
manegy.com/news/detail/22