キタガワ🪼中卒社長のひとりごと

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キタガワ🪼中卒社長のひとりごと
@kitagawa_1130
大阪|中卒|元人気らーめん店|人事領域10年|月額10万円の優待サービス付き顧問サービス|飲食プロデュース、FC|福利厚生SaaS ||中卒人材事業|学歴、お金、キャリア、コネ、一切なく起業。人事から経営を良くする中卒社長。自社直営のローストビーフ店準備中。
↓詳細プロフィール↓linkbio.co/kitagawa_1130Born 1990

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【自己紹介】 出身:大阪 生まれ:1990年 学歴:中卒 仕事:コンサル 趣味:仕事 好きな言葉:変わらないために変わり続ける。 大切にしてる事:目先の利益よりも人とお客様の成功を応援する! あとは動画でどんなやつかわかります!
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中卒で有名飲食店のマネージャーになり営業マンへ転身。異色の経歴を持ち、組織のブランディングや採用、マネジメントについて日々つぶやきます。 学歴も経験もない凡人だから出来る事とは→変わらないために変わり続ける事。 を座右の銘に日々奮闘中〜!
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🎉応援➕協力してください企画🎉】 9月30日までにフォロワーさんを 2,000人にしたいです! 応援してくださる方は僕も応援させて頂きます!! 全力で応援とご協力お願いします! もちろんフォロー頂いた方はフォロバ➕応援させて頂くので皆様よろしくお願いします🥺
🔥フォロバ企画🔥】 今からフォロー1000人までフォロバさせて頂きます☺️ ※フォロー規制がかかっても順番にさせて頂きます! 条件は ①仲良くしてくれる方 ∟コメント、リポストなど応援してくれる方 ②顔と実名の方 ∟裏アカや人を攻撃しない方 ③ビジネス系かつアクティブな方
今年はこのブランドをFC展開を加速させる! 強みはミシュラン獲得店や食べログ百名店のそのままの味が楽しめる! 既存の無人販売店を潰す!のではなく コラボして売上低迷してるところを救います! 一緒に飲食業界を盛り上げていきます! 広げて頂ける方も募集します!
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この前、フォロワーさんに色んな人と繋がってほしくて、コメントに相互フォローの方をいっぱいメンションさせて頂いたんですが フォローを外されました、、、。 軽率な事をしたと反省してます! が、辞めるつもりはありません😁 仲良いと思ってる人同士が繋がってほしい!と強烈に思ってるんでw
本日より当社の新サービス 「社長のウルトラC」を開始します! 経営相談、人事相談、会食予約代行、経費削減、ビジネスマッチングなど 色々な相談から解決提案が無料でご利用頂けます! 忙しい社長のウルトラCになれるようなサービスを目指して全力でお助けしていきます😁
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私は中卒です、、 大卒を否定する資格もない。 大卒には大卒の魅力があり、 中卒には大卒にない社会経験があり、 人間関係の重んじる社会でどちらが正しいというやり取りほど、 無駄で結局は相手の立場を理解し共感して行動し続けれる人が認められる社会だと思っています!
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しまむらさん|幸せコーチ
@takeo8888
“どうせ高卒の君には無理だ” といろんな人に言われてきたし、馬鹿にもされたこともある。でも「人生を諦めたらあなたは私に何をしてくれるのですか?」と聞いて納得いく答えを出せた人をまだ知らない。
Twitterはじめて、もうすぐで1か月になります、、、笑 フォローした人やっと200名様突破しました🎉 このまま、今月中に1000名様フォローできるように、1人1人を大切に丁寧に関わっていきます🤓 皆さまいつもありがとうございます😊 今度とも無名のブランドマンをよろしくお願い致します🤓
「変わらないために変わり続ける」 私の凄く好きな言葉で 春木屋というラーメン屋さんの話で 春木屋理論と言ってシンプルな事ほど 誤魔化しが効かない 競争が激化している時代だからこそ いつも同じ味だと感じてもらうには日々小さな変化と進化が必要という事で 生まれた言葉だそう 名言には歴史がある
中卒でラーメン業界に飛び込み13年 沢山の学歴差別、職業差別を受けて来て 学歴が無くても社会で活躍できる。 飲食業は社会で必要な仕事であり 素晴らしい仕事である。 社会の常識を変える人財の会社であり 飲食業界に特化したサービスで ヒト×ヒト=ヒトを実現します! 一旦なんでもご相談ください!
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ネガティブな事を言ってはいけないなんて事はないと思う。 むしろマイナスな事からの方が 成長や成果は出やすいので 失敗や愚痴はどんどん吐き出して 言って終わりではなく しっかりプラスに転換すれば 時間がたってからその時の失敗や愚痴も 理解できる時がやってくるはず!
【重大発表】 この度、12月に自社直営となる無人販売所をオープンする事になりました! それに伴いクラウドファンディングを立ち上げましたので皆さまご支援の程よろしくお願いします🙇 またリツイートなど拡散頂けると嬉しいです!!
偉そうな事言いますが 本当に凄いトップセールスマンは プロフィールに実績や年収 トップセールスだと書かない。 トップセールスマンはあくまでも 社内だけの話で 会社の規模や業界によって 凄さも違うと思うので 自慢するのは社外ではなく 社内にしてほしい!
頑張ってる人や輝いてる人は 妬まれるし邪魔される これは仕方ない事で妬まれたり邪魔されるという事は自分を良いなあと思ってくれてるとポジティブに捉える事と 同時にその人がどうしたら頑張れるか 輝けるかを同じ目線に降りて考えて行動する事が更に自分が輝ける行動だと思います😁
絶賛フォロワーさんを募集中です! そして普段交流頂いて頂いてるみなさんを 勝手に巻き込んでいきますので フォローし合って頂けると嬉しいです😁
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キタガワ🪼中卒社長のひとりごと
@kitagawa_1130
🔥フォロバ企画🔥】 今からフォロー1000人までフォロバさせて頂きます☺️ ※フォロー規制がかかっても順番にさせて頂きます! 条件は ①仲良くしてくれる方 ∟コメント、リポストなど応援してくれる方 ②顔と実名の方 ∟裏アカや人を攻撃しない方 ③ビジネス系かつアクティブな方
土日や大型連休休みじゃない人へ 人が休んでいる時に必要とされる仕事である事を誇りに思ったほうがいい! 土日にご飯食べに行くと 基本いっぱいで待たないといけないからその時間が勿体ないし 仕事はマイナスをプラスに転換する事が大事!
LINE知ってる、Twitter繋がってる 程度で人脈がすごいと思ってる人は 少し考えた方がいいと思います! 人脈とは自分がなにかに悩んでる時に 相談に乗ってくれたり助けてくれる人を 人脈という訳で 一回ご飯行って連絡先知ってるとか SNSで友達とかは ただの知り合いでしかない! 逆も然り、、、、。
トップダウンとは ただ部下に命令、指示するのではなく トップが部下の目線に降りて一緒に考えて行動する事がトップダウンであって トップダウンを勘違いしている上司は 組織の離職を生む事になる トップダウンのボスと トップダウンのリーダーでは全然違う 自戒も込めて、、、。
昨日、一流ホテルの清掃員みたいな雑用でも 一流ホテル勤務って言えるから良いよなって言ってる若者がいたんですが 雑用というのは雑にするから 雑用っていう訳で ホテルの清潔感を保つ為に 全力で仕事してる人は雑用とは言わない! 営業でも会社の為にならない 雑な案件を取ったらそれは雑用だから!
部下の男の子が 将来、情熱大陸に出るのは難しいから セブンルールに出たときのために 自分のセブンルールを考えておくとのことで、絶対出れへんから辞めときって言ったら、拗ねた、、、笑 君が無理なんじゃなくて セブンルールは女性しか出てないんよ! 今のところは、、、
まさに最近会社で話してた事で 2割はロジック2割は知識、技術 6割は感情の部分を動かす事ができるかがクロージングで重要で 価格以上の価値を自分ならどう出せるか? 悩まれてる理由に共感し 背中を押してあげる事ができるか? 6割の感情を動かせる営業マンが 成約率高い営業ですね!
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しまむらさん|幸せコーチ
@takeo8888
営業成約率を上げるのはロジックだけでは無い。相手の真の願望に寄り添い、問題解決のパートナーになることが大事。診察→診断→処方箋。医師と同じ。プロとして商品知識はあるか?幸せの連鎖。商品を売りこむのが目的ではない。自分に売り、自分を売り、ニーズを売り、商品を売る。最後は感動を売る。
おはようございます! 月末最終日ですが、昨日の大型火災により 出動待機中です! 午前中は仕事しながら出動要請を待ちます😎 X低浮上の可能性大ですができるだけ出没しますので、みなさんアクティブな交流お願いします🔥
21卒が入社したら、すぐに22卒向けの発信をする人事の方を良く見ますが、 採用にコミットするという観点でみたらそうなんでしょうけど、 これから自分の会社で頑張る 21卒に対しての応援の発信プラス 22卒向けの発信をしたほうが 印象も人間性も見えて より採用にコミットできる気がしますら!!
知らないは損! 世の中のモノに適正価格の商品って山ほどあって、知らないだけで騙されて ぼったくられるなんて当たり前の様にあるわけで、その為にいろんな専門家がいるわけでいろんな無料コンサルは受けるべきだと改めて思う! 信じるか信じないかはあなた次第!
現状維持=衰退という言葉に脅されて とりあえず進み続けようと暴走する人がいるけど、暴走も衰退と同じだから気をつけよう! 現状、立ち止まって 色々整理整頓する時間も必要と捉え 自分のペースで進み続けることが 大切だという事に気づいた時 人は凄いスピードで進むと信じてます!
営業あるある トップセールスプレイヤーが 自組織を持ちチームリーダーになった時 予算を大幅に割る事がある 自ら作る数字から部下が作る数字に なった時に数字を出せるとは限らない いかに再現性の高いマニュアルを 作って検証を繰り返し数字を作る マネジメントが出来るかが リーダー職の仕事である