Pinned
弊社、役員総出で周波数で体調が良くなるMYOHAという謎の物を体験をしてきました
たけど本当に身体が変化して凄い
医療介護福祉とのシナジーも凄いかも是非、YouTube観てくださいw
youtu.be/S6tj1x2TC6c?si
たけど本当に身体が変化して凄い医療介護福祉とのシナジーも凄いかも是非、YouTube観てくださいw
youtu.be/S6tj1x2TC6c?si
加藤祐一｜結ノ歩グループ代表｜医療経営の最前線から全国へ新しい価値を届ける
加藤祐一｜結ノ歩グループ代表｜医療経営の最前線から全国へ新しい価値を届ける
17K posts
加藤祐一｜結ノ歩グループ代表｜医療経営の最前線から全国へ新しい価値を届ける
@chata_1024
3会社代表取締役|結ノ歩グループ代表|常勤78名の仲間と挑戦中|”医療・介護×人生の豊さ"＝利用者様の幸せを全国へ|訪看・訪介・居宅・デイ・児発 全領域制覇|サ高住M&A 戦略的拡大中 |作業療法士 × 教育学修士|REAL VALUE CLUB会員|訪看経営相談はDMへ|共に医療のREAL VALUEを
加藤祐一｜結ノ歩グループ代表｜医療経営の最前線から全国へ新しい価値を届ける🍀’s posts
訪問看護運営は2050年までは利用者様減らないんだから需要はある。
だから倒産する理由なんてほぼ、スタッフが辞めて基準満たさなくなったってやつ。
なのでやることはスタッフが辞めないような環境造り一択。それ以外ない。
脳卒中等の病院に入院している患者さんや、在宅復帰された利用者さんに「目標なんですか
」って聞く療法士のデリカシーの無さ。そんなん、あるわけないでしょ。人生に絶望したり、未来に希望が持てなかったり。そんな人に「目標なんですかって」よく聞けるな。
」って聞く療法士のデリカシーの無さ。そんなん、あるわけないでしょ。人生に絶望したり、未来に希望が持てなかったり。そんな人に「目標なんですかって」よく聞けるな。訪問看護師の給与を数字で考えると…
平均年収は約450〜550万円。
1日4.2時間訪問(やや少なめ)×8,000円＝33,600円。
月21日稼働で705,600円、年間売上は約846万円。
その6割を給与還元→約508万円。
昨日早朝に母親が逝去しました。左の口腔内の癌でした。
自分のマンションの下の階に部屋を借りてそこで介護していましたが、限りある時間でしか介護出来ず、状態が悪くなってきた最後の3週間は1人で部屋で過ごす日々が長くなりました。
【訪問看護立ち上げ時の存続のポイント】
経営初期において最も重要なのは、「いかにコストを抑えるか」です
特に1〜3年目は、利益よりもまず“生き残る”ことを最優先に考えなければならない。潰れてしまってはもともこもない。
初期投資でやりがちな失敗として、以下のような例があります。
特に1〜3年目は、利益よりもまず“生き残る”ことを最優先に考えなければならない。潰れてしまってはもともこもない。
初期投資でやりがちな失敗として、以下のような例があります。看護師さん募集、募集概要です
・子育てママさんにとって働きやすい職場
・時間の融通きく
・子の看護休暇有り
・残業無し
・扶養外でも18歳まで子供手当支給
ご興味のある方は是非ご視聴下さいね
・子育てママさんにとって働きやすい職場
・時間の融通きく
・子の看護休暇有り
・残業無し
・扶養外でも18歳まで子供手当支給
ご興味のある方は是非ご視聴下さいね【僕が経営で大切にしていること】
僕が経営で最も大切にしているのは、「人の痛みを理解する」こと。
このフレーズはよく聞くかもしれませんが、人の痛みを理解するとは、その人の立場に立って、等身大でその人を捉え、深く理解するということ。
認知神経リハ学会、久しぶりの対面学会で人との触れ合いが自分を豊かにしてくれることを再確認しました
宮本会長ともゆっくりお話しさせてもらい幸せな時間でした
座長の時声が枯れたのが本当に申し訳ございませんでした来年も楽しみです
#JSNCR2023
宮本会長ともゆっくりお話しさせてもらい幸せな時間でした
座長の時声が枯れたのが本当に申し訳ございませんでした来年も楽しみです
#JSNCR2023
訪看ステーションで人が辞める。どうしたら辞めないのかを考えるんだけど、どうしよう…。
結局、人が辞める理由は信頼関係が継続出来なくなったってことがほとんど（辞める方はいろいろと違う理由を付けられますが）
ではどうしたら信頼関係を作れるか僕が大切にしていることは2つ。
（辞める方はいろいろと違う理由を付けられますが）
ではどうしたら信頼関係を作れるか僕が大切にしていることは2つ。【訪問看護におけるリモートワークの利点】
自分たちの会社はコロナ禍をきっかけにリモートワークを導入し、5年以上継続している。その結果、訪問看護でも質を落とさず、効率的な業務運営が可能であることを実感している
＜リモートワークの課題と克服＞
＜リモートワークの課題と克服＞【訪問看護ステーション管理者が陥りがちなミス】
自分が管理者として仕事ができることが、かえって仇になることがある。それは「全て自分で仕事をしてしまう」ということ。
スタッフに任せるとミスが起こるかもしれない
自分でやった方が早い
任せると自分のイメージと違う結果になる…。
スタッフに任せるとミスが起こるかもしれない
自分でやった方が早い
任せると自分のイメージと違う結果になる…。今日は「訪看の集い」をはじめて開催しました。京都市内から約30ヶ所の事業所の方々が参加して頂けました何とも有り難いです。今後とも助けあえる訪看の繋がりを作っていきたいと思います
有難うございました。
何とも有り難いです。今後とも助けあえる訪看の繋がりを作っていきたいと思います
有難うございました。
起業して10年賀経ちました。
お恥ずかしい話し、ようやく起業した理由、自分が本当にやりたかったこと、目指すところがようやく見えて来ました。
それは利他的なことではなく利己的なところ。
だけどそれで皆んなが幸せになれるところ。
京都市上京区。訪看上京事務所の隣で重心複合型児発を来年4月からオープン予定です
理学療法士or作業療法士1名。看護師1名。保育士1名。児発管1名。募集中です
気になる方DMしてくださいね
理学療法士or作業療法士1名。看護師1名。保育士1名。児発管1名。募集中です
気になる方DMしてくださいね訪看ステーションでスタッフが辞めてしまう何故だろう。それはスタッフがダメだったからで片付けてませんか。下に当てはまってたらすぐ止めてください。
自分の思想（看護感）を強要してる。
休憩を60分必ず取らせてない。
残業が有る。
有給が取れない。
1件間の移動時間が短い。
何故だろう。それはスタッフがダメだったからで片付けてませんか。下に当てはまってたらすぐ止めてください。
自分の思想（看護感）を強要してる。
休憩を60分必ず取らせてない。
残業が有る。
有給が取れない。
1件間の移動時間が短い。
来年、4月までのヘルパーステーションの立ち上げが決定した。その後にサービス付高齢者住宅（ナーシングホーム）の開設も決定。
グループ全体で前を向いて進む
今日は訪問看護の経営者の方々とのお話し合いに参加して来ました。
自分では全く考えてない引き出しをお持ちの方々がおられ、まじで勉強になりました。
有難うございました
Replying to
そうなんですね。残念ですが少子化は仕方ないですがまさかここまでの影響とは
【直行直帰の場合の残業有無問題】
弊社ステーションは社用バイクを貸して直行直帰OK。
だけど社用バイクを事務所に置いて、自分のバイクで通勤して社用バイクに乗り換えて訪問するスタッフもいる。
機能強化型訪問看護ステーション。東山事務所は昨年より機能強化型Ⅱを算定済み。上京事業所は医療保険108名、機能強化型Ⅱを算定出来れば、売上げ毎月254,880円上がる
。ターミナル10名以上、重症児3名以上をクリア出来ている。看護師:リハ職員＝6:4をクリア。後は居宅を併設させるのみ
#訪問看護
。ターミナル10名以上、重症児3名以上をクリア出来ている。看護師:リハ職員＝6:4をクリア。後は居宅を併設させるのみ
#訪問看護訪問看護ステーション開設時に選択出来るなら足を何にするかは大切。
京都市内だと、車or原付or自転車が選択可能。スタッフはそら車で訪問が良いというしそのように看護師を募集した方が集まりが良いかもしれない。
しかし、その後は車の維持費、訪問時の駐車代、ガソリン代等々が相当痛手になる。
【弊社ステーションにおける勉強会の運営について】
弊社は「直行直帰・リモートワーク」を基本とする訪問看護ステーションです。その働き方に合わせて、業務時間外に開催する社内勉強会もリモートで参加できるようにしている。
【代表として訪問看護開設の時にやってきたこと】
スタッフに負担を掛けないように率先して何から何までやりました。スタッフが気持ちよく働けるように掃除や書類整理などなど。
【訪看に教育制度を入れて】
訪看上京事務所に弊社自作の教育制度を入れて5ヶ月。6カテゴリーに分けてスタッフの現在の目標を見える化することで、スタッフ自身が何が苦手でなにが得意か、そして今何をするべきかが明確になったと思う。
昔は訪問看護の人員基準割っても経過措置期間があったように思うんだけど、先日とある方から話しを聞いたが、経過措置期間なしでいきなり閉鎖だったとのこと。
訪問看護運営も厳しくなってきているそろそろ立ち上がり過ぎな気もする
そろそろ立ち上がり過ぎな気もする地方に訪問看護を出したいから１年間だけ勉強と言う形で雇用して欲しいと理学療法士の方から相談を受けた。
本来ならそれにより翌年はリハ減算かかる可能性が高くなるし、教えて出ていかれると損しかないし何にもメリット無いんだけど。自分として頑張ろうとしてる方を応援したくなりますのでOKした。
昨日は楽しい食事会でした
マサ社長とYouTube撮影もできましので後日配信いたします
お楽しみに
マサ社長とYouTube撮影もできましので後日配信いたしますお楽しみにQuote
マサ社長@訪問看護全国展開
@masa_enshacho
昨日はアクシデント対応でかなりスケジュール変わったけど無事YouTube撮影も完了
前半はYouTube撮りながら加藤代表とサシ飲みin京都
22時半からHeroさんと秦さんが大阪より合流（烏龍茶）して会社の在り方など夜な夜な議論が交わされました
ありがとうございした
さぁ京都店の朝礼参加しよ！
前半はYouTube撮りながら加藤代表とサシ飲みin京都22時半からHeroさんと秦さんが大阪より合流（烏龍茶）して会社の在り方など夜な夜な議論が交わされましたありがとうございした
さぁ京都店の朝礼参加しよ！
経営をしていると、
「このくらいはバレないだろう」と思って、
人によって条件や給与を変えてしまうケースをよく見る。
でもね、絶対にバレる。
人はよく見てる。
表情、空気、会話の端々。
小さな違和感が積もって、
「なんであの人だけ…」が始まり、
静かに信頼が崩れていく。
コーチングの本読んで勉強してますが、臨床やってて良かったと思うことがよくある。深く人を洞察していくことは臨床もコーチングも同じ。
独りよがりにならないように、一緒に考える姿勢が大切ですね
さぁいくぞ、結ノ歩パワーを京都市に投下。関わって頂いている利用者様を全て幸せに。それをガチで組織で実現していく。それが僕の人生。
高知空港着いて少し休憩してたら株式会社Bridge代表のマサ社長からご連絡有りで、車で龍馬像観光と現地まで送ってくださいました
そして、ピッタリ開始時間に学会会場へ
いきなり嬉しすぎる高知へのお出迎え。有難う御騒いました
@toriya_masayuki
そして、ピッタリ開始時間に学会会場へ
いきなり嬉しすぎる高知へのお出迎え。有難う御騒いました
@toriya_masayuki京都で「訪看の集い」開催します
ご興味ある方は是非、ご参加ください毎回、素敵なお話しが聞けて僕自身勉強になってます他地域の方々も大歓迎ですこちらからお気軽に→forms.gle/Xgn8kWFYPwcpaR
#訪問看護 #訪看経営 #管理者 #経営者
ご興味ある方は是非、ご参加ください毎回、素敵なお話しが聞けて僕自身勉強になってます他地域の方々も大歓迎ですこちらからお気軽に→forms.gle/Xgn8kWFYPwcpaR
#訪問看護 #訪看経営 #管理者 #経営者実は4.5日病んでました。39.2度の発熱。嘔吐。腹痛。昨晩も腹痛で寝れなかった。こういう時でもなるべく習慣は変えず。マインドは高くキープ。何時も自分と向き合う。なかなか辛いw
作業療法士2年目の時に大学院に行って教育学修士を取りましたが、今それが活きてる感じがして嬉しい
教育、そしてどのように成長に繋げるか。大切。
教育、そしてどのように成長に繋げるか。大切。【訪問看護ステーション 24時間加算シミュレーション】
ざっくりしてますがw。前提：スタッフ10名 → 利用者約150名。そのうち100名が24時間対応。24時間対応、医療50名＋介護50名で計算
加算収益：
緊急時訪問看護加算（5,740円 × 12ヶ月 × 50名）＝ 344.4万円
24時間対応体制加算（6,400円 ×
緊急時訪問看護加算（5,740円 × 12ヶ月 × 50名）＝ 344.4万円
24時間対応体制加算（6,400円 ×福利厚生には自信がありますので、是非一度求人情報をご覧下さいね。
Quote
結ノ歩訪問看護@管理者 板野綾佳
@musubinoayumi
一緒に楽しく働きましょう
看護師さん1名
リハビリスタッフ1名募集です
詳しくは下記↓
より、求人情報をご確認ください。
musubinoayumi.com
看護師さん1名
リハビリスタッフ1名募集です
詳しくは下記↓
より、求人情報をご確認ください。
musubinoayumi.com訪問看護の経営や日々の悩みを皆んなで話しあいませんか京都の北山でそんなBBQを開催いたします
他府県からのご参加も大歓迎です
ご興味がある方、ご参加お待ちしております
京都の北山でそんなBBQを開催いたします
他府県からのご参加も大歓迎ですご興味がある方、ご参加お待ちしております