「ボーナスで配るべき」という意見が多いらしいけど、そこに経営の解像度の低さが出ている
お金は分配の問題だけじゃなく、設計の問題
ボーナスは一瞬で消える。
税金もかかるし、記憶にも残りにくい
でも体験は文化を作る
50人で海外に行く。
同じ景色を見て、同じ時間を過ごして、同じ会社で働く意味を体感する。
これは単なる福利厚生じゃなくて、組織への投資
短期の合理性だけで「ボーナスの方がいい」と言うのは簡単
でもそういう発想の会社は、だいたいチームではなく個人の寄せ集めになる。
経営は、配ることよりもどう使えば組織が強くなるかを考えるゲーム
そこを理解せずに「現金配れ」と言っている人が多いなら、それは優しさでも合理性でもなく、ただの想像力の欠如
Quote
駒居康樹｜Levela代表取締役
@koki_komai
3泊で1500万円使いました。
3泊5日で50人のスタッフを連れて、シンガポールへ行ってきました。
旅費はすべて会社負担です。
「みんなで稼いだお金を無駄遣いするな」
そう思う人もいると思います。
でも僕は、今回すごくいいお金の使い方ができたと思っています。
