Pinned
【重要なお知らせ】単著・最新刊『静かな時間の使い方 自分の解像度を上げる「独りの思索」の全技法』のAmazon先行予約が開始されました！
▼Amazon予約はこちら
amzn.to/4u6UNJ2
私たちの生きる現代は、あまりにも騒がしい。
・鳴りやまないスマートフォンの通知
安斎勇樹 / 最新刊『静かな時間の使い方』予約受付中
安斎勇樹 / 最新刊『静かな時間の使い方』予約受付中
45.6K posts
安斎勇樹 / 最新刊『静かな時間の使い方』予約受付中
@YukiAnzai
安斎勇樹 / 最新刊『静かな時間の使い方』予約受付中’s posts
これ最近気に入っていてよく講演で使っているスライド。少し前に比べて、大企業にもこのメッセージが刺さるようになってきた印象。 #問いかけの作法
先日、娘が突然「5歳になったから、逆上がりをやってみたい！できるようになるまで帰らない！」と言い出して、保育園の帰りの公園で、衝動的に逆上がりの練習をやりはじめた。
拙著 #問いかけの作法 に掲載しているとっさの質問リスト。オンライン会議中のデスクトップに置いておくと便利だそうです笑
現在、Amazonプライム会員は読み放題らしいので、電子版まだお持ちでない方はこの機会に。 amzn.to/3cHpgue
話を盛り上げるために小学生に「みんなはどんなユーチューバーになりたいの？」って聞いたら「なるわけないじゃん。あんなのフリーターと同じだよ。」って真顔で返されました
【最新刊】『パラドックス思考：矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる』予約受付開始！
複雑な問題解決・意思決定・創造性を阻む、自分自身の「感情の矛盾」を見つけ出し、手懐けるための思考法を体系的にまとめました。ぜひご予約ください！
#パラドックス思考
ChatGPTに対する #問いかけの作法 についてまとめてくれ、とやたら言われるのだけど、基本的に考え方は変わらないと思う。
唐突に本題を聞かないこと。インプットで足場をかけ、制約をかけること。まずは素人質問でジャブを重ねて、回答を踏まえてアフターフォローの問いかけを重ねること。
2017年から6年半運営してきた月額2980円のサービス「CULTIBASE Lab」を完全無料化しました。
4桁の有料会員、900本のコンテンツ資産がある中での完全無料化は躊躇もありましたが、組織づくりの担い手の共通言語を耕す「オープンソースコミュニティ」のビジョンに向けて、無料化を決定しました。
この孤軍奮闘の悪循環は、大学のグループワークでもよく見かける。"優秀な学生"ほど、やる気のない学生にいらだち、「自分でやったほうが早い」と結論づける。その状況に加担しているのは、実は自分。
チームは「問いかけ」から作られる #問いかけの作法
cultibase.jp/8299/
【note更新】将来どうなりたい？あなたのWillはなに？そんな問いかけの圧力に、それらしい”3年後の目標”みたいなものを宣言させられて、それを「選択と集中」でまっしぐらに目指していくキャリア観が、あまりにもしんどすぎる。
自分が何者なのかうまく捉えられなくなる「アイデンティティ・クライシス」は、一般的に思春期〜成人にかけて発生する若者特有の課題だと思われがちですが、むしろ30〜40代において構造的に発生する"中年期に不可避のキャリア課題"でもあることがわかっています。
拙著 #問いかけの作法 の電子版が、Amazonの期間限定キャンペーンでポイント50%還元の対象になっています。超超超お得期間なので、この機会に紙で買われたかたなどもぜひ
amzn.to/356fvle
amzn.to/356fvle
Replying to
すごいコンテンツが生まれてしまった。
2021年に経営統合した株式会社リクルートが、現代環境に合わせて創業期のルーツである「心理学的経営」をどのようにアップデート・昇華させようとしているのか。
実はちょっと前まで『フィードバックの作法（仮）』という本の執筆を進めていた。
現場のマネージャーの方々の話を聞いていると、
・耳の痛いフィードバックをするのもされるのもしんどい
・部下の役割やスキルが多様で、指摘に自信が持てない
僕の周りにはADHD傾向の人がたくさんいるのだけど、パフォーマンス高い人は、"自分の意識の中で"エラーをなくしたり段取りしたりする努力は早めに諦めて、仕組みや外部環境コントロールの工夫に切り替えて、自分の意識リソースは得意分野の発揮に全振りしてる。
大学院生のころに師匠から「自分の研究について説明しろと言われたら、30秒でも、3分でも、30分でも、3時間でも、尺にあわせて適切な粒度で説明ができなければいけない」（時間の例は忘れたので適当w）と言われて超刺さったのだけど、これ定期的にメンテナンスしないとダメだな。
最近は”チームビルディング”という考えに疑いを持っていて、あれこれ考えています。
人間には共同体の「中心」を好むタイプの人と「周縁」を好むタイプの人がいる。
大学院の学費は経費として計上できるので、個人事業をしている大学院生は、大学に早めに申請して確定申告までに領収書をゲットしましょう！（毎年定期ポスト）
"10年後のキャリア目標"なんてものを立てるのが無理ゲーすぎる現代において、長期目標を立てることを諦めて、現在の関心に基づいて「探究テーマ」を設定することの重要性を最近は繰り返し説いています。
"10年後のキャリア目標"なんてものを立てるのが無理ゲーすぎる現代において、長期目標を立てることを諦めて、現在の関心に基づいて「探究テーマ」を設定することの重要性を最近は繰り返し説いています。
一つの分野に定住するのが苦手な「知の多動傾向」が高い人は、若いときに「器用貧乏」というフィードバックを受けて、それがコンプレックスになりがち。それでもなお開き直ってスーパー器用貧乏に突き抜けると、自分のなかに「知の多様性」が備わって、それがかえって突出した武器になる仮説。
マネージャーに集中する負荷の軽減や、個人主義→チーム主義に変えていく上でも、「互いに助け合える職場」をつくることが課題になっている。
しかし職場での「助け合い」は容易ではなく、その背後には5つの躊躇があるらしい。
本日のVoicyは、新刊 #チームレジリエンス 共著者の池田めぐみさん
CULTIBASEが完全無料になったことで絶対見てほしい動画のひとつはこれ。
2021年に経営統合した株式会社リクルートが、現代環境に合わせて創業期のルーツである「心理学的経営」をどのようにアップデート・昇華させようとしているのか。
