つまらないビジネスをしている人ほど、年商や稼ぎでマウントを取ってくる。先日も、とある経営者に創業25年も経って年商500億程度でマウントを取ってきたけど、それしかアイデンティティがないのかと思うと、可哀想だとさえ思う。
だって自分が満たされてるなら、わざわざ知らない人にマウントとるリプとかしないし、創業年数で言えば、幼稚園児と30歳の社会人ほど差があるのに、園児に対して「おれの方が背が高い」と自慢してる痛い人に見える
おれが経営している会社群は、創業3年未満で急成長し、先月も利益で1億ほど出している。この先もっと伸びると思うけど、ただ俺が目指しているのはそもそも売上や利益の大きさなんかじゃないし、このレベルで終わりたくないから、毎日焦りを感じながら経営してる。
会社経営において、本当に重要なのは何を成し遂げようとしてるかだと思ってる。それと売上ではなく企業価値。それがチェアマンの中で一致したから、REALVALUEはどんな課題解決をしようとしてるかを冒頭で語ってもらい、そのプランや現状の実績をもとに企業価値を評価する形を取ってる。またバリューアップタイムを通じてどうすれば実現可能性が上がり、また企業価値をどうすれば最大化できるのかをアドバイスしてる。
ただの数字の大きさではなく、本当の価値を追求する経営こそが、未来をつくる。今はまだ小さな存在だけど、必ず大事を成し遂げる会社になります
そういえば、売上と言えば、昨日、1000億を超える後輩経営者がREALVALUE CLUBに入会してくれた。REALVALUEの経営者コミュニティーも盛り上がってきたから関心のある経営者は や にご連絡ください