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経営理念実現プロジェクト対談

ヨシケイ事業本部本部長
小野澤友紀

学校給食部マネージャー
寺田直生

「率直な後輩をずっと応援し続ける」

二人の関わりは？

小野澤さん：
ヨシケイ事業本部に所属しており、同じ拠点で寺田さんを部下として受け入れました。会議の場で寺田さんの話を聞いていると「思っていることをはっきりと口に出せるタイプ」という印象がありました。新しいメンバーは発言することに遠慮がちになったり、当たり障りない意見を言うことが多いものですが、寺田さんは社歴が浅くても当事者意識を持って発言する姿勢が印象的で、貴重な存在だと思っていました。

寺田さん：
自分としては扱いづらいタイプなんじゃないかと思っていました（笑）。

小野澤さん：
もちろん、はっきり意見を言うことが常に正しいわけでは無いですし、相手に合わせるようにする必要があります。それを踏まえた上で仮に間違っていたとしても、当事者意識を持って自分の意見をはっきり口に出す方が良いと思います。

寺田さん：
今も自分の考えを伝えるようにしていますが、当時と比べて視点と意識が変わったと思います。当時は自分の経験から発言することが多かったですが、ハーベストでの仕事を通して学校給食を食べるお子さんやその家族など、お客様の視点から考えを伝えられるようになったと思います。 小野澤さんとは会う機会が少なかったのですが、ヨシケイ事業の営業活動で個人宅向けにチラシを一緒に配布した時の印象が強いです。ざっくばらんに声をかけていただいて、大変な業務でも楽しく取り組めました。

小野澤さん：
私自身、人との関わりを大切にしていますし、一緒に仕事をする機会を大切にしています。

その後寺田さんは福岡に転勤になったが不安はなかったか？

寺田さん：
私自身、環境が変わるのを楽しいと感じるタイプでしたので、転勤することに不安はありませんでした。会社としても転勤の際には温かく送り出してくれますし、迎え入れてくれる社風だったので不安はあまり無く、キャリアアップの期待の方が大きかったです。

小野澤さん：
福岡への異動は簡単に決断できることでは無いのですごいと思います。他部門での仕事を知れることもですが、社内のネットワークが広くなるのも成長にとって良いと思います。社内ネットワークに関する話しだと、最近は会社としても部門間会議や部門・拠点横断型のプロジェクトを通して交流する機会が増えているので、転勤がなくても関係が築けるようになっていて良いですね。

その後のプロジェクトで一緒に働いたときのエピソードは？

寺田さん：
経営理念実現プロジェクトというもので、会社をより良くするために研修や企画立案から実行まで行うプロジェクトでした。

小野澤さん：
プロジェクトのメンバーは色々な拠点、部門から集まっていて、みんなハーベストをより良くしていきたいと思っているメンバーばかりでした。

寺田さん：
そのプロジェクトの中で何を実施するかを考えているうちに、行き詰まってしまったことがあり、みんなが答えを出せずにいたことがありました。その時に小野澤さんが方向性を見出してくれたことが印象に残っています。

小野澤さん：
メンバーはみんなハーベストを良くしたいという気持ちが強かったのですが、「具体的に何をしようか？」となったときに考え込んでしまったのを覚えていますね。そこでまずは小さいことから実行できることを考えるようにしましたね。

寺田さん：
このプロジェクトを通して、小野澤さんだけでなくメンバー全員の関係性が深まったと思います。今までは接点が少なかった人も、今では気軽に連絡を取れる関係性になったなと思います。小野澤さんからも案件を紹介して頂くなど拠点・部門を超えた連携が出来るようになったと思います。

小野澤さんが今後の寺田さんに期待したいことは？

小野澤さん：
寺田さんもですが、以前一緒に働いていたメンバーが他部署・他地域に行っても頑張ってくれているのは本当に嬉しいです。寺田さんの良さである当事者意識・率直さを活かして、会社をより良くしていってほしいですね。

寺田さん：
ありがとうございます！頑張ります！

就活生へのメッセージ

小野澤さん：
偉そうなことは言えませんが、入社して何をしたいかは大切だと思います。その芯を大切にして就職活動を頑張ってください。

寺田さん：
続けたいこと、やりたいこと、極めたいことを仕事にするのがいいと思います。どんな仕事でも自分らしさがあれば楽しく働くことができると思います。

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