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【新たな挑戦に関するご報告】
♦︎この度新たに
・REAL VALUE CONFERENCE
代表取締役CEO
・WEIN M&A
代表取締役CEO
・WEINBACKSTAGEGroup
執行役員
としてチームに加わることを決意しました。
福谷 学｜REAL VALUE CONFERENCE CEO
福谷 学｜REAL VALUE CONFERENCE CEO
3,033 posts
福谷 学｜REAL VALUE CONFERENCE CEO
@gaku_fukutani
REAL VALUE CONFERENCE 代表取締役CEO ｜ WEIN M&A 代表取締役CEO ｜株式会社WEIN/BACKSTAGEGroup 執行役員｜挑戦する方を応援する。スタートアップ業界に従事｜日本企業のNEXT VALUEを実現させる。#REALVALUE
福谷 学｜REAL VALUE CONFERENCE CEO’s posts
Twitter始めました！コミクス社でSaas支援業者向けのリード獲得メディアを運用しています！
特にリード獲得などの、マーケティングで成果を出す考え方を発信します。よろしくお願いします！
【辞任のご報告】
本日付けで、私は株式会社コミクスの取締役を辞任致しましたのでここにご報告申し上げます。
2022年9月から約1年7ヶ月という短い期間でしたが、本当に多くの皆さまにご支援を受け、感謝の念が絶えません。心より厚く御礼申し上げます。
富の源泉は｢交換｣なんですよ。
貿易が盛んでない国で発展してる国はないでしょう。
石油が欲しければ取れる国から買えばいい。
重い荷物は力のある人に運んでもらえばいい。
全て自力で賄うのは非効率。得意の｢交換｣で生産性は高まる。
【3年で年商10倍、120億を達成と、外注だけで年商40億】
連続起業家のお二人によるトークセッションが開催され、私はモデレーターとして参加しました。このセッションでは、会社を成長させるための経営構造に関する深い洞察があり、参加者全員の心に火を灯すものでした。
お金は幸福は持ってこないけど、不幸は減らす事は出来る。
これ結構真理を突いてるよね。
お金で不幸を限りなくゼロに出来たら、人生の満足度を高めるフェーズに入るのが上手いやり方。
フルリモートの長期インターン雇用を2年やってわかった活躍する学生の共通点
①主体性がある（自ら課題を見つけ自ら提案&解決する）
②ミッションはやり抜く
③経過報告がマメ
④稼働率が高い（稼働がある程度高くないと単純作業くらいしか依頼できないので）
こうなると鍛え甲斐あるよね(˙ᵕ ̇ )b
人生は暇つぶしというのが今のところの結論
楽しい、嬉しい、充実感、気持ちいい、ワクワクといった満足感の総量をいかに多くするかがKGI
働くとか稼ぐとか結婚するとかもそのための手段でしかないんよね
自分を知ることも大事
何に充実感を感じ、何が逆にストレスなのか、人それぞれだから
指示されたタスク。
目的や意図、やる意義は確認した方がいいんですよね。
目的が変われば進め方ややり方は変わるし、意義のないタスクはそもそも「取り組まない」が正解ですし。
ただ盲目にこなすはただの替えが利く作業マンになってしまいます。
なにより楽しくないですよね。
モノや地位から得られる幸福感は長続きしないんですよね。またすぐに喉が渇く。
これらは際限がないというか。
そうではなく、セロトニン的、またはオキシトシン的な豊かさを目指していきたいですよね。
働くやりがいは規模ではなく、誰と働くかが重要ですよね。
おもしろそうだな、ビジョンに共感できるチーム、人柄や価値観が合う人たちとであれば、気持ちよく働けるんですよね。
お金を払っているというのは「ありがとう」を言わない理由にはならんのよね。
相手より先に「ありがとう」が言えたら気持ちいいですよ。
大規模交流会で満足いくマッチングは非常に困難。マッチングアシストとして総合MCファシリテーターの私とベンチャー女優の寺田有希が全力でアシストします。開催は5月22日。ご来場希望はDM下さい。気張りますかーっ！
おはようございます
実は、、、今月中にフォロワー1000人を目指しています！
マーケティングに興味がある方も、ない方も、ぜひフォローしていただけたら嬉しいです
ということで今日も一日頑張っていきましょう
実は、、、今月中にフォロワー1000人を目指しています！
マーケティングに興味がある方も、ない方も、ぜひフォローしていただけたら嬉しいです
ということで今日も一日頑張っていきましょう誕生日、記念日、お祝い事それぞれを大切する事も重要なのだが、
日々の何気ない
｢楽しい｣
｢美味しい｣
｢面白い｣
｢気持ちいい｣
｢落ち着く｣
と感じるその時その時に対して、シングルタスクで噛みしめる方がQOL的なコスパはいいと思うな。
人生は一瞬一瞬の積み重ね。
そう思う。
会社、顧客、パートナー、従業員、エンドユーザー。
この中で誰かが割を食うようなビジネスって健全でないし実際長くは続かないよね。
流動的であるならばそれはすぐに淘汰される運命。
流動性って大事。
（だから流動性を促進するビジネスは実は富を蓄積しやすかったり）
他人との比較は不幸にしかならないので、大学4年の時に一切やめました。
他人は他人。自分は自分。
比較するのは過去の自分のみ。
今では他人がどうであろうと全く反応せず、執着が生まれず、快適。
成長したな。
創造性は模倣から生まれる。
それも尋常ではないほどたくさんの。
これはほんとにそうだと思う。
多くの型（パターン）の習得から出来ることの空間が広がっていく感じ。数学や将棋も型から入るでしょ。
まずは模倣から始めよ。
売り込みとは「課題」が存在しないと成功しない。
見込み客に「課題」を認識させて、「解決策」を理解させる。
売り込めるのはその時だけ。
頭痛に気が付かなければ、鎮痛剤を買おうとはしないのと同じ。
フォロワーシップ
「どうしたらいいでしょうか？」と聞くのが三流
「うん、それで！」と言わせるのが二流
「こちらのやり方の方が良いと思うのですが懸念点はありますか？」とより良いやり方を提案するのが一流
｢賢さ｣とは「素直さ」と「柔軟さ」だと思う。
現時点での「知識の豊富さ」は関係ない。
それは『変化できる力』である
年末調整ってなんでいまだにあの分かりづらい申告書のフォーマットを使ってるんだろ？
質問にポチポチ回答するだけで完了とかならんのかね。
チームが協力して課題に取り組むと、成果に対する共有された責任感が生まれる。この共有された責任感はメンバーのモチベーションを高め、結果的に成果を向上させる。
「ウェルビーイング（Well-Being）：健康に関して“良い状態”であること」ってすごい大事。
“健康とは、肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、すべてが満たされた状態にあること。”（WHO）
日本でウェルビーイングな人はどれくらいいるんだろう？
持続可能な社会を目指すSDGsからも重要な観点。
売り込んで受注率を高めるは善の善なる者に非ざるなり。
売り込まずして受注させるは善の善なる者なり。
プロダクトの便益を高めていくと、「既存客が新規客を連れてくる」という現象が起きる
ユーザー便益の最大化は富の源泉なり
これまでの環境全てを捨てて未知のjourneyに飛び立つ
人生でこういうMax不確実性、Max不安、Maxデタラメな事をやる機会はどれほどあるだろうか？
順風満帆で経済的不安もなく、分かり切った人生を全うする。そんな価値観が過大評価されているが
こういう｢魔法の時間｣が人生に厚みをもたらすのだと
チームの生産性を高められる人ってすごく価値が高いですよね。
ルーティン業務を仕組み化したり、誰でもできるようにマニュアル作成したり、気持ちよく働ける環境を作れたり、感じが良い人柄だったり、やらなくていい仕事をやらないと決められる人だったり、適材適所が見抜けたり
頭でそっちの方が良いと思っていても、体が、心が違うもの、やりたいことを求めるのです。そして、その情熱こそが人を惹きつけ動かすのだと思います。
顧客からのフィードバックを積極的に収集し、それを製品やサービスの改善に活かすことが重要。
顧客が提供する情報は、持続的な改善とブランドへの投資につながる。
メンバーにいつも聞いてること
・人生どんな状態が幸せな状態か
・そのために何を伸ばしていきたいか
・苦手なこと、ストレスの大きいことは何か
・やってて苦じゃないことは何か
それを踏まえて任せるミッションを決めています。
だって水タイプに雷タイプの相手をさせるのは無理ゲーじゃない？
メンタルが強い人は、自分が何にストレスを感じやすいか、何でストレスを解消できるかを理解している。無駄な雑音はスルーしていちいち反応しない。
ムダなストレスを上手く避けたり、休んだりしてストレス値がそもそも溜まらないんですよ。
ビジョンは明確かつわかりやすく伝えられる必要がある。
言葉遣いや表現が明快であることで、ビジョンを理解しやすくなる。
競争倍率が高くてかつライバルが強いのであれば、｢無難｣なやり方は確実に埋もれるのでほぼ負け確なんですよね。
王道と呼ばれる無難なやり方でも上手くいくのは強者だけ。大手企業の新卒採用とかはわかりやすい例
弱者の戦略としては極端な差別化戦略。
いかにOne of themにならないかすごーく重要
気付く力って大事ですよね。
文章やクリエイティブをチェックしていて細かいけどちょっとした違和感に気付く人と気付かない人がいる。その内容って意外とすごく大事な事だったりすることが非常に多い。
マネージャークラスになると気付く力がないとかなりヤバい
課題解決は新しいアイディアやアプローチを生み出すための土壌を提供。
問題に対処する過程でイノベーションが促進され、組織が変化に適応し、競争力を維持できるようになる。
体感ですが「筋トレ」や「ストレッチ」って『マインドフルネス』の効果がありますね。
・負荷がかかっている筋肉に全意識を集中する
・伸びているところに全意識を集中する
そこには「過去への執着」も「未来への恐れ」も苛立ちといった「雑念」もなく、「ただ、今この瞬間」に向き合うということ。
「最新のテクノロジー」をキャッチアップするよりも、「人間の行動心理」を学ぶ方が効率がいいよね。
なぜなら人間の行動心理は普遍だから。
ビジネスでよく使われる心理パターンはほぼ決まっていて、一度心得ておけばずっと使える。
マーケターなら一通り押さえておきたいよね
『明日5月9日15:00〜開催』
〜Vench Pitch Online Vol.70〜
資金調達のお考えのベンチャースタートアップ企業様を随時募集しております。
(登壇無料)
=====
日本のベンチャー経営者が自らの熱いメッセージを伝える場である
"野村証券共催VENTURE PITCH
｢リマインド｣もタスク管理すべきですよね。
相手がなかなか動いてくれなくて案件が進まないことはすごく多いので。
相手が動いてくれるかは相手次第だが、リマインドは担当者の責任範囲。
今日はクリスマスですが、、
人生は「平凡な日常」の積み重ね。
”人生が楽しいか”は
”日常をどれだけ楽しめるか”次第。
稼ぐために「平凡な日常」をつまらなくしては「つまらない人生」になってしまう。
つまり、「いまを楽しむ」ことでしか楽しい人生は手に入らないと思うちょります
ものごとをシンプルに考えるには非常に複雑な要素を理解する必要があるのですね。さっきも書いたけど全体と部分の関係を再帰しながら抽象化していくみたいな思考法がいいのかな。
本当に大切なことだけに100%集中することってとても大事。
なんとなく「あれも大事、これも大事」と迷っていては、何も決められないし行動を分散させていては何も得ることができない。
人間が一度にできることは一つだけ。
「表面的な価値」に惑わされず「本質」だけに全力集中する。8割は些末です
チームのメンバーがお互いに学び合い、経験を共有することで、個々の成長と組織全体の学習が促進される。コラボレーションを通じて得られた知見は組織の資産となる。
ビジョンの共有は一方的なものだけでなく、従業員がアイディアや意見を提供しやすい環境を作ることも重要。
従業員がビジョンに貢献感を持つことで、より強固な組織文化が育まれる。
新人でも一目置かれる存在になる方法
・会議では分からないなりに積極的に発言する
・分からないことは質問し、全て自分で理解しようとする
・場を自分でコントロールしようとする。人任せにしない
・誰がいつまでに何をやるか、決まった事を議事録にまとめ、参加者全員にメールやチャットで送る
『REAL VALUE CLUB
11月懇親会の反省』
「本物」というものに触れる中で、日々の出来事に多くの気づきを得ながら痛感しています。
こだわり方、想い方、創り方、接し方、関わり方、すべて考え抜かれたものであり、そこからの戦略と実行が掛け合わされます。
