日本電産の調査報告書読んでるけど、これは予想以上にすごいね。人災。添付は2022年頃の何かの切り抜き 「この会社様子がおかしいぞ」と思って取っておいたやつ。

Last edited Mar 5, 2026 · 12:41 PM UTC

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Replying to @Takeaki78
明文化されてる方が、どう振舞っていいのか正解が分かるので楽。余計な失点をしなくて済むのでいいなぁ。
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Replying to @Takeaki78
会長のフロアはエレベーターのボタン押せないように設定しとけよ
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Replying to @Takeaki78
普通こうした資料ならワードとかで社内で作りそうなものだけど、しっかりとイラストレーター（印刷会社のデザインが入った）が使われる本気度よ
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Replying to @Takeaki78
取説があるのが異様さを物語ってますが、内容については、ご苦労さま以外はいたって普通だと思います。役員や部長級以上はどこもこんなものです
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Replying to @Takeaki78
こういうの見ると胸が痛い。 勝手な想像だけど、最初は気の利く秀吉キャラがイキイキとやってたリスペクトしぐさなのに"なくてはならないルール"として強制されてからは目的化し、歯車が狂っていったのではないか。
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Replying to @Takeaki78
逆に暗黙のルールとかなくてしっかり明文化されてていい会社なのでは… 多分年代で評価が分かれるところですね
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Replying to @Takeaki78
こちらのものかと。 diamond.jp/articles/-/313403

「お疲れさまです」厳禁！日本電産永守会長のトリセツ入手、内部資料が明かす異様な忖度の実態

日本電産の永守重信会長の足元で異変が起きている。組織の巨大化とともに、絶対君主の“一挙手一投足”を先取りして忖度する側近社員が横行するようになってきた。ダイヤモンド編集部は、日本電産の人事部が作成した「永守会長の取り扱いマニュアル」を入手。同社の異常な労働実態を明らかにする。

diamond.jp
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Replying to @Takeaki78
中小は割とこんなかんじで最近は流石にここまではないけれどアビリティ的には習得済みでコマンドを選択しない状態みたいな感じだけど…
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ところどころ、岸辺露伴が怪異に 巻き込まれそうな雰囲気がある。
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Replying to @Takeaki78
一般社員にはあまり関係のないトリセツかなと。一社員にまで、グループ社員にまでこの行動を指示はしてなかったはずです。一般社員には素晴らしい人も多かったです。
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Replying to @Takeaki78
こんな紙回ってきたら試用期間中にまた転職先探す羽目になるな…やだよ。
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ある意味マニュアル化しているだけ親切な気も()
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コメント見てるとAIっぽいやつもあるけと、「異常」だから問題になってるんだし、それがわからない人達はやっぱり感覚おかしいんだなって。元々有名だったしなあ。
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Replying to @Takeaki78
ん？と思うのもあるけど ビジネスマンとして会長相手以外でもやっといた方が良いこと結構書かれてるな
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Replying to @Takeaki78 @fujii69ct
「会長の受信できるメール容量には上限があるので一度に送れない場合は何回かに分割して送ってください」 はおもしろすぎる。 課題、対応案、経緯とぶつ切りのメール送ってる間に会長から返信来て、どう対応するんだ、なんでこうなったか報告しろとどやされそう
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Replying to @Takeaki78
「ニデッ苦」って言われるくらいやしな（´＊｀）
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Replying to @Takeaki78
こういうのが自発的にできる人は素敵だと思うけど、強制されると嫌だよね 自社株買いするとか言い出した時から怪しいとは思ってたけど想像以上だった
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Replying to @Takeaki78 @kitatoshio1982
トリセツがあるだけマシなんだよなぁ
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Replying to @Takeaki78
ご苦労さまですは珍しいなあって思って続きを読むと… なんかすごい会社だ…
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Replying to @Takeaki78
ビックモーターと変わらないですね。
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Replying to @Takeaki78 @lovejdpussy
でも、どこか似たような感じが、どこの会社にもありそうなので、別に驚かないが…
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Replying to @Takeaki78
入社後、試用期間で退職者が 多かっただろうな〜
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Replying to @Takeaki78
のっけっから お疲れ様です、は厳禁です 昭和時代のワンマンあるあるじゃないですか！
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Replying to @Takeaki78
社内にいるだけで体調悪くなりそう
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Replying to @Takeaki78
もう30年も前の昔　ここの役員の方に海外工場でお話を聞く機会がありました　社長Loveのとてもやさしい人でした　ふと思い出しました
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Replying to @Takeaki78
“健全な企業”にする為に、株の売買してるディーラーやバイヤー様や、ビジネス関係企業も、 コノ会社の社風や負の面も観て、「この会社に投資して良いのか？」や「この会社とビジネスをして良いのか？」と判断材料として欲しいですね。
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Replying to @Takeaki78
疲れを知らないから、『お疲れ様です』は厳禁ってのが笑える🤣🤣🤣
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Replying to @Takeaki78
仕入先だったり、何かしら購入する場合は5回値引き交渉しなきゃいけないとか、ボールペン1本ですら購入には稟議が必要とか……
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あれ？どこかの自治体で同様の事例見たような？
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間違えて『お勤めご苦労様です！』って言っちゃいそう🤣
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Replying to @Takeaki78
何年か前に話題になってたボクシングの会長みてえなやつだ
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Replying to @Takeaki78
話しかけることお許しください。東大や京大を上意成績で卒業した人物を小馬鹿にすることが生きがいになりつつあったのではないか、と推測しています。その手の経営者の方は多いです。で、大体、つまづきます。人生と経営に大事なことは「常識」「節度」「穏健」「温和」だと思いますね。
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筆頭株主でも社主でもない大株主ではあるが 会長専用エレベーター要る？
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Replying to @Takeaki78
メールもすごい j-cast.com/2026/03/04512535.…

「恥を知るべき」「日本電産を潰すために来たのか？」　不正会計のニデック、創業者の罵倒メールに驚愕「えげつない」

ニデック（旧日本電産）の不正会計をめぐる第三者委員会の調査報告書が2026年3月3日に公表された。報告書では、同社の創業者・永守重信氏の強いリーダーシップのもと徹底された「赤字は悪」との考えから、業績目標の達成に向けた強いプレッシャーが不正会計の背景にあったと指摘。永守氏が経営幹部を強く叱責する内容のメールが公開され、SNSで驚きの反響が寄せられている。必達の営業目標は「投資家目線」、「実力を超え

j-cast.com
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CCになんて返信するんだろうか 横からすみません的な？
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Replying to @Takeaki78
異常な世界観だが、会社なんてみんなこんなものなのだろうね。 役職者の皆様、御苦労様です。
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