名前を隠して楽しく日記。
一本じゃ満足できない
ワイの「一本満足バー」、食べてみる?
そのツイートを貼ってくれよ
すごく難しい問題だけど増田の中で「切る」という答えは出てると思う。そのための具体的なプロセスを書いてみる。
まず首を切るためには出社してきた相手に「お前は今日でクビだ」とは言えないのは管理者なら分かるだろう。
こうこうこういうことが起きてるからプロジェクトが停滞している。社内の士気が下がり売り上げも下がっている。などなど。結果がないなら作ればいい。あなたのせいでこうなっているという明確な理由を作ること。
原因の一つ一つを確認しながら話す。相手から要望も出るだろうが切り離して思考が巻き込まれないに気を付ける。
第二段階として期限を決める
相手の要望についてはその場で回答せずに上司と相談の上回答すると伝える。
相手の要望が通るなら、怒鳴る、叱責するなどのパワハラ行為をやめるのか確認する。
おそらく「この件は自分だけが言われるのか」と言ってくるだろうから「今話してるのはあなたのことだ」「問題がある社員には個別で対応する」「あなたが見て問題があると感じても最終判断は会社がする」これで押し通す。
最後に社員契約を1年から半年、半年から3ヶ月、月毎と段階的に短くする。普通はこの途中の段階で自主的に辞めてくパターンが多い。