エージェントごった煮会Vol.3｜レポート（2025.3.19）
こんにちは！エージェントごった煮会運営事務局の相川貴志です。
2025年3月19日に第3回目のごった煮会を開催しましたので、レポートをアップしたいと思います！
第3回のテーマは「転職活動で出会った凄腕コンサルタントの共通点」。
今回の特別ゲストは、ベネッセ→リクルート→三菱総研という教育×HRのキャリアを歩まれてこられた坂本征隆氏です。
【登壇者】
株式会社三菱総合研究所
坂本 征隆氏より
マグロ屋の父と山奥で育った母を親に持ち、まさに「海と山のハイブリッド人材」として生まれながら、泳げず、虫が苦手な坂本です（笑）。
学生時代は生徒会長を務めるほど学校が好きで、そのまま教育業界へ。ベネッセで学校営業を7年経験した後、リクルートで8年間、人材紹介の最前線にいました。コンサル業務や若手育成にも関わりながら、副業でダイエットコーチ、SEOコンサル、輸入食器バイヤーにも挑戦。現在は三菱総研で学校向けの新規事業に取り組んでいます。
料理好きが高じて、カレーはスパイス調合から、ラーメンは鶏ガラから作ります。カラオケも大好きで、誰とでも楽しめます！どうぞよろしくお願いします。
ベネッセで教育に関わったのちに、リクルートでは当時最大規模のスカウトサービスの渉外として何百というエージェントを知りつくし、さらに自身でもRAを経験されました。
直近ではご自身で転職をする際に、10社の選りすぐりのエージェントを活用し、ユーザー側としての体験を経て、凄腕コンサルの共通点という解にいきついたそうです。
当日は坂本氏からの凄腕コンサルタントの共通点についてのお話だけではなく、１つ１つのテーマに対して自分たちだったらどうするか、明日からできることは何か、というアクションにつなげるワークショップも実施しました。
生成AIとマインドマップ（UML）を使ったグループワーク
今回、坂本氏の提案でワーク内容を要約し、まとめあげる部分をＡＩに任せる方法で進めてみました。
出てきた意見（アイデア）は、スプシなどのツールに箇条書きにしておく。
アイデアの一覧を、生成AIの指示文にコピーして、PlantUML形式で出力してもらう。
PlantUML形式のアウトプットをUML自動生成のサイトにコピペする。
https://www.plantuml.com/plantuml/uml/SyfFKj2rKt3CoKnELR1Io4ZDoSa70000?fbclid=IwY2xjawJF-mZleHRuA2FlbQIxMAABHc-Cy2n_tXQ08NwKlE45JEN336qTzfp7dj7IbOsOHxPsVBFYnrpX4mjvNQ_aem_dkuanXm0ZWmgr-V5Gy-zbg#google_vignette
すると！簡単にマインドマップに整理してくれるわけです！
これを見ながら、坂本氏がポイントを解説していく流れで進めました。
要は、みんなで出し合ったポストイットをグルーピングしてまとめる作業をAIが数秒でやってくれるので、考察などにしっかり時間をかけようということです。
まず、練習もかねて「あなたの考える凄腕コンサルタントの共通点」というテーマで意見を出し合いました。
その結果がこちらです。
改めて見てもすごいなと思います。
会社のブレストでも使えそう、、、
【ワーク①】キャリアアドバイスにおいて、どんな工夫やサービス展開をしていると思いますか？
さて、ここからが本番ですが、全体を通してワーク形式でごった煮会は進行されました。
まず1つ目のお題がこちら。
「キャリアアドバイスにおいて、どんな工夫やサービス展開をしていると思いますか？」
各自がアウトプットしマインドマップで出力したものがこちら。
みんなのアウトプットを俯瞰し、検証したうえで、坂本氏の話は続きます。
非常に興味深かったのは、その人の5年後10年後の状態を、ふわっとした人物像で提案するのではなく「5年後のブラインドレジュメ」レベルで解像度を上げ、手触り感のあるキャリアの話をしているかどうかという話。
例えば、年収1500万のマーケターになっているために、現時点のレジュメに何が加わっている必要があるのか。レジュメベースで思考できる人は強いなと思いました。
（どんな格の会社で予算をどれぐらい持っていて役職はこれぐらい、といったありきたりな話ではない。レジュメという表現がとても腑に落ちた）
【ワーク②】どのような点において求人紹介の品質が高いと思いますか？
続いて求人側のワークです。
テーマは「どのような点において求人紹介の品質が高いと思いますか？」
同様に、マインドマップでの出力がこちら。
続いて、坂本氏のお話です。
様々な観点がある中で、印象的だったのは、企業理解において業界構造や競合、この先の事業戦略ベースではしっかり把握しているコンサルタントは多いが、企業の創業からこれまでの「過去」については浅くなりがち、という話。
確かに、どうしても今後の成長戦略に目が行きがちですが、その会社の本質は「創業時どんな意図で設立し、そこからどんな"意思決定"を経て現在にいたったのか」を知ることで見えてくると思います。
明日からできるアクション
非常に多岐にわたるセッションでしたが、一部分のレポートとなってしまうことをお許しください。
（リアルイベントもAIがいい感じにレポート生成してくれると最高なんですが、その道に詳しい人いたらぜひ教えてください！）
そして、最後に明日からできるアクションを共有して懇親会に移ります。
アクションとして多かったのは、「面談録画をしてみる」や「面談同席を相互にしてみる」という意見でした。
ベテランになればなるほど、面談の同席は嫌ですよね、、、
でも周囲からのフィードバック無しではコンサルタントしての成長もいつか頭打ちになってしまうと思います。このレポートを読んでいる方も、久々に面談同席を社内でし合ってみてはいかがでしょうか。
エージェントごった煮会では、定期的に様々なテーマでワークショップを開催しております。
次回は、6月26日（木）19:00～ 株式会社HERPさんと合同で実施予定です。
ご参加お待ちしております！
その他、エージェントごった煮会では幹事メンバーや会場を提供くださる企業様も募集しております。
有志で構成されたフレキシブルなチームですので、お気軽に問い合わせくださいませ。
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