育成はですね、管理職側からすると投資なんですよ。薄く広くではなくて、元取れそうな所に労力投ずるんです
それで、元取れる投資先がどこかというと、イメージ2:3:5とした時の真ん中3ですかね
上2割は育成行為を意識的にやらなくても勝手に学ぶので、難易度高めのタスクと裁量さえ与えればOK
下5割は時間を使っても無駄。
この層は根本的に能力足りてないか、そもそも仕事で100点目指そうとしていないタイプなので、真剣に育成で向き合おうとすると虚無る。ただし、この層は扱いや評価に差つけると「上司が〜」「プロジェクトが〜」やり始めるのがいるので要注意
Quote
勅使川原 晃司
@kojiteshigawara
上司はデキない部下を切り捨てている
上司が部下を正しく指導や育成する義務はないのですよね。
多くの企業で、「正しく指導する」「部下を育成する」ことが職位定義表や人事考課に入ってないのです。入っていても数％程度の評価配分。...