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"It's impossible" said pride.
"It's risky" said experience.
"It's pointless" said reason.
"Give it a try" whispered the heart.
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Kohei Katada
Kohei Katada
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Kohei Katada
@kkatada
民間版の世界銀行を目指す五常・アンド・カンパニーで途上国の金融包摂に取り組んでいます。日本承継寄付協会 プロボノ。
ひとり言→ threads.com/@koheikatada
note → note.com/kkatada/
blog → kkatada.com
Kohei Katada🦒’s posts
堀北真希ショック、福山雅治ショック、北川景子ショック…など過去、日経平均を揺るがしてきた人気芸能人の結婚ショックはよく知られているが、石原さとみショックは結婚の発表「前」に「東証を止めた」ので圧倒的にスケールが違うのである。
今日話した大学生の授業の受け方
→ Notion AIを使いシラバスをベースにして授業「前」にノートを生成
→ 授業中はノートと講義内容の差分だけNotion上で加筆修正
→ メモ+参考資料のPDFを生成AIに学習させ、試験前に予想問題と回答例を作って勉強
SlackやG Suiteの使い方、ミーティングの作法…といった「些細な」違いも、社員数が増えてくると累積的なストレスにつながるので早めにコミュニケーションルールを作ってルール化しちゃうのが吉という話。例えばメルカリのこちら
FUJIMI(トリコ)とか、チケットサプリ(ILLUMINATE)とか。直接の当事者に限らず関わる人たちは皆、DeNAのWELQ問題の第三者委員会報告書を、もう一度熟読した方が良いと思う → ssl4.eir-parts.net/doc/2432/tdnet
東証が昨日公表した『「事業計画及び成長可能性に関する事項」の開示例』。こんな感じで投資家・アナリストの声を踏まえた開示上のポイントと対応する上場各社による開示例が約50社分まとまった便利な資料集(ただ、もっとよい事例もあるような気もするけれど)
faq.jpx.co.jp/disclo/tse/web
経営トップが、「社員の個別要望を聞く」のはデメリットが多いと思う。
トップが個別に要望を聞けば、暗黙の期待が形成されるが、実際には応えられることの方が稀。
一方、社員からすると「最終決定者であるトップに伝えても変わらない」という事実は強い諦念につながりうる。
ソニーグループの新CEO 十時氏の著書「ぼくたちは、銀行を作った。」は、ライフネット生命の初期メンバーのバイブルでした。めっちゃ勇気でる。もしどこかでお会いする機会があったら、直接お礼を伝えたい。
リクルート次期社長の出木場さんがIndeedに出資したあと、英語苦手なのにPMIで現地に飛び込み、段ボールで即席スタンディングデスク作ってオフィスの入り口に陣取り出社してくる社員に話しかけまくった話とか、是非いつか本にしてほしい。
logmi.jp/business/artic
五常・アンド・カンパニーはシリーズEラウンド資金調達を最終クローズしました
シリーズE合計141億円(累計289億円)
2023/3期 売上186億円(前年比235%)、営業利益17.6億円で黒字化
欧州の開発金融機関3社から期間5年の長期借入77億円を実現
経営陣のダイバーシティ強化
シリーズE合計141億円(累計289億円)
2023/3期 売上186億円(前年比235%)、営業利益17.6億円で黒字化
欧州の開発金融機関3社から期間5年の長期借入77億円を実現
経営陣のダイバーシティ強化
・取締役の仕事はBS: 資本コストと資本配分の最適化
・部門長の仕事はPL: 所定の条件下(投下資本と許容リスク)におけるマージンの最大化
やや単純化しすぎな気もするけれど、芯を食った整理。
途上国の金融包摂に取り組むのも、子どもの貧困にかかわるNPOに寄付を続けるのも、組織のダイバーシティ向上も、つまるところ「生まれる場所・家庭・性別は自分では選べないのに、機会に格差が生じるのはフェアじゃない」という価値観。極論それが何につながるかはどうでもよくて、やるべきだからやる
Quote
中田:‖
@paddy_joy
Replying to @paddy_joy
「女性の取締役比率を上げれば株価が上がるなんて話がありますけどね、あんなものはウソです。本当なら女性の取締役比率を9割にしてみたらいい。株価上がりますか？そんなわけないんですよ。これはね、カネの話じゃないんです。社会政策の話なんです。障碍者雇用と同じですよ、やるべきだからやる」
森・濱田松本法律事務所の飯島先生の新著「スタートアップ ファイナンス・M&Aハンドブック」を献本いただいた。800ページ超。目次を見ての感想は
マジで？コレおま…全部ひとりで？
("Bling-Bang-Bang-Born"風に)
でした。未読了ですが、この網羅性、スタートアップCFO必携の書になりそうな予感…。
頭をガツンと殴られたような強烈なインタビュー。アンドパッド 荻野さん。CFO(を目指す人)は必読 // 枯れることなく水が湧き続ける泉のように。オーナーシップを持ち、企業価値の向上に邁進する
(ついに発表) 超・超・超強力な仲間が五常に加わりました。Arnaudが創業したBaobabはアフリカで最も成功したマイクロファイナンス機関。圧っ倒的に経営スピードが上がっています
「はっきりとストレートに言う」ことと、「キツイ言い方をする」ことは全くもって別次元の話なのだけれど、言う方も聞く方もこれがごっちゃになるケースが多い。
「内容ははっきりとストレートに、でも相手に受け止めてもらいやすい伝え方で」を心掛けたいところ(がんばる)。
SmartNewsがついに米国で広告事業を開始！(これまで海外はad networkを通じてマネタイズ)。米国は1,000万MAU、40%超のユーザが年収$100K以上とのこと // News Aggregator SmartNews Launches US Ads Business
マネーフォワード MEの無料連携数が10→4に減る件、有料プランへの転換促進(売上↑) + 無料ユーザの離脱(コスト↓) +「絶対に課金しない勢」を競合サービスに送り込んで敵の体力を削る…という、一石三鳥な絶妙な一手に見える。
五常・アンド・カンパニーに入社しました。世界中に金融アクセスを届け、マイクロ起業家たちの夢の実現を加速することに挑戦します。チームを強化していくため、やや長めの会社&自己紹介を書きました。ご応募お待ちしています！
Replying to
ちなみにこのasatteってお店。日替わりワンメニューなんですけど、バランス良いしすぐに出てくるしで個人的に満点。ひとりランチの時はほぼ一択。
instagram.com/asatte._.menu?
スタートアップの採用計画には、向こう6ヶ月のニーズを満たすための(一種の)「調達」計画と、2-3年後の組織図から逆算してトップダウンで進める「投資」計画があるのだけれど、小さな組織だと両方とも社長の仕事になっちゃうから峻別して考えるのムズいよな、と思うなど。
冬のニセコに長期滞在し、バーで声かけ&芋づる式で海外の資産家とかファンドマネージャにピッチして資金調達するという裏技を思いついてしまった (昨日話した香港の投資家がニセコの別荘からZoomしてて、知り合いのファンドマネージャの名前を出したら昨日二人で飲んだばかり、と)
五常・アンド・カンパニーは、日本スタートアップ大賞2023において、経済産業大臣賞(グローバル賞)を受賞しました！(昨年の同 ダイバーシティ賞に続きまさかの2年連続)。グループ役職員7,000人と共に、民間版の世界銀行を目指し引き続き途上国の金融包摂に邁進します
meti.go.jp/press/2023/06/
meti.go.jp/press/2023/06/
ZIZAIが子会社(IRIAM)をDeNAへ譲渡した件、ビズリーチ(現ビジョナル)がLUXAをKDDIへ売却したディールを彷彿とさせますね。希薄化ゼロの大規模資金調達。これぞ事業家。今後の展開が楽しみですね。
SMBCの皆さまの熱意と五常メンバーの粘り強さが、悲願の大型デット調達として結実しました // 民間版の世界銀行を目指す五常・アンド・カンパニー、株式会社三井住友銀行より、グループ会社に対して90億円（60百万米ドル）のデット調達を実施
多くの皆さまのご協力のおかげさまで、シリーズFを完遂することができました
// 民間版の世界銀行を目指す五常・アンド・カンパニー、175億円のシリーズFラウンド資金調達を完了。併せて、国内金融機関6社より159億円のデット調達を実施
// 民間版の世界銀行を目指す五常・アンド・カンパニー、175億円のシリーズFラウンド資金調達を完了。併せて、国内金融機関6社より159億円のデット調達を実施
Forbes Japan「日本の起業家ランキング2024」にて、五常・アンド・カンパニーの慎が1位に選ばれました
SanjayとArnaudと一緒のインタビューは初めてかも？是非ご覧ください！引き続き一歩一歩前へ
// 世界最速でつくる民間版世界銀行。鍵は「ストリート・スマートさ」
SanjayとArnaudと一緒のインタビューは初めてかも？是非ご覧ください！引き続き一歩一歩前へ // 世界最速でつくる民間版世界銀行。鍵は「ストリート・スマートさ」
三井住友信託銀行の「スタートアップサーベイ2024」。一番びっくりしたのは、CEO(≒大部分は創業者)の報酬分布の2極化でした。マジか…。
smtb.jp/-/media/tb/abo
恥ずかしながら、日本公認会計士協会がこんな分かりやすい資料を公表していたとは知らなかった…
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「株式新規上場（IPO）のための事前準備ガイドブック」～会計監査を受ける前に準備しておきたいポイント～
jicpa.or.jp/business/ipoka
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「株式新規上場（IPO）のための事前準備ガイドブック」～会計監査を受ける前に準備しておきたいポイント～
jicpa.or.jp/business/ipoka
