今の中間管理職って叱らないよ。凄く優しい。 だってキミの成長に興味無いから。 だってキミを怒るの疲れるから。 だってキミはすぐに病むから。 だってキミはパワハラって騒ぐから。 だってキミは辞めるから。 だから怒らないし、育成しない。 飾らない今のままのキミに、しっかり低評価を付ける。

Mar 2, 2026 · 1:01 PM UTC

117
655
4,591
531,927
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
管理職に成長させてもらおうなんて、最初から1ミリも思ってない。 ​会社はスキルを磨いて実績を作る 『場所』であって、 上司は教育者じゃなく単なる 『決裁ルート』 ​怒られない代わりに、 こっちも上司に期待しない。 そのドライな距離感こそ、 今の生存戦略として最適解だと思う。
15
29
250
35,599
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
管理職としての仕事も出来てませんけどねw
1
1
41
18,929
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
今の中間管理職にとって、部下は「育てる対象」ではなく「事故を起こさないよう扱う備品」なんでしょうね。腫れ物に触るような丁寧な扱いの末、最後に無言で「低評価」のを貼りつける。ある種、最高に効率的で残酷なホラーですね。
7
48
11,751
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
「上司ガチャ」があれば「部下ガチャ」もあるからね。主ポストは多少極端かもだけど、これは「見込み無し」と判断した人に取りうる姿勢なんだろう。伸び代や意欲ある方に業務指導の労力を割り振る方が、ずっと組織の為になるしね。
1
24
5,573
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
優しくて育成も上手い人に負けてますよ。
1
1,006
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
昔みたいに怒鳴られない。 でもそれは優しさというより、「もういいや」って距離を置かれてる感じ。 本気で育てる気があれば、 面倒でも言うし、ぶつかる。 何も言われないのは、 見限られてる可能性もある。 怖いのは怒られることじゃなくて、 何も期待されなくなることですよね。
25
8,680
他人、ましてや上司の業務内容を決める権限なんか何一つ持ってない方々が 「管理職の仕事だろ」「管理職はこうあるべき」 とか語ってるのがThe底辺って感じがして好き
1
1
5
1,981
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
会社に評価されなくても自分で収入増やす事はできるので😇 その言葉の裏に「会社に評価してほしいだろう?じゃあいう事を聞け」という意図が無いことを願います。 私は会社からの評価に価値を感じない人間ですので。
2
6
16,591
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
その会社で成長したところで、その会社がずっと存在するかも分からないし お互いそれがベストかも。
138
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
成果出てるなら良いんじゃないかなと思う。
601
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
これはよく分かります。叱ったり、注意することのリスクがあまりにも高くなりました。結果、何も言わないのが最適解になっていますよね。
243
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
中間管理職です!その通りすぎるww。最近の子はすぐ辞めるからもう始めから諦めてる。そして最低評価付けてる(看護師時代はしっかり教育してました。今は一般職)
155
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
ほんとこれ やる気と実績のある人材だけを厳選して育成するのがコスパ良いよ
1
16
12,187
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
納得。これは、なぜしなかったのかな?→だって、言われてないから。もうね、三月なのよ。次来るのよとは思う
1
9,472
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
怒らない注意しないのは優しさじゃなくて相手がどうなろうと興味無いという意味合いの方が大きいかも知れない。 仕事覚えずやるべき事が見通せず、限られた作業時間を無為に過ごして定時に帰宅。 それでいて明日以降の業務に差し障りが無いのは何故なのかって考えてほしいと思う
154
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
これでしかない。労力かけて神経すり減らして育成したところで何のメリットも無い。
12
5,822
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
それで良い 甘くない事という事に直面して自分で変わろうとしないと中々人から言われて変われないと思う
5,002
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
これで下を育てるのも管理職の仕事じゃないんですかぁ?て絡むやついて悲しい気持ちになった 育つやつは一握りで良くてそいつはちゃんと育ててんのよ。。
4
1,124
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
それで良い。それでも育つから。後輩って。
1,941
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
叱ったところで「怒られた」で終わりなのが目に見えてるからそんなのに時間の無駄遣いしたくないんですよね
4
1,973
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
人間関係築く必要はないけど、最低限の教育はしないと職務放棄であるとは思う 個人的にたどり着いたマクロとかノウハウとかは教えなくても良い くらいが妥当なのでは感
3
2,016
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
厳しくしない代わりに昇給・昇格するには自分で何かをして結果出すしかないですね🫤
1
2,090
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
まあ、育成はした方がいい その上で見込みがないなら仕方ないが する前からこれなのは管理職の適性が問われると思う
1
3,152
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
昔、何度も注意や指導する人もいたけど、いまは、安全(事故)以外は、一度は、言う人もいなくなった。わては、管理職でもないから、一度は言うけど、それで変化が無いなら、そういう選択を本人は、選んだやな。グッドラック。でオシマイ。本人の人生やし、会社が、損するだけやから。
1
5
6,078
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
育成しない、までいくとただの怠慢だよ 通り一遍の育成はするけど悩んでても聞かれなければ答えない(個別の相談はこちらからは持ち掛けない)、くらいが今のベターじゃないかな
184
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
そして大事な仕事は全部コンサルへ
1,870
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
😭それが令和ってことなんでしょうか
836
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
自分の責任になるだけだからそれで良きですね。いつの時代もやる人はやる。
1
4,055
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
そうだよ。優しくて最高。そういうのでいいんだよそういうので。
1,435
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
いい傾向ですね。 中間管理職も怒る負担が減ってwinwinなわけです
3
2,112
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
テンプレ整ってますが、仕事してもらわないと困りますよね?
1,717
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
「いい歳してそんな事も知らないの?」っていう人爆増の予感
3
6,157
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
低評価つけてもベアで額面給与は上がる 額面給与が上がっても税負担が増えて手取りは上がらない こうして歳をとっていく
2,457
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
まあ会社には場を作ってもらうとして、成長するのは自分次第ですよね。 とはいえ戦力になってもらわんと管理職は困るんよ😫
2
2,056
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
実力ある人はしっかり相手して後はAIにしてるわ 会社に報復的に突然辞めるヤツ時々いるけど今の仕組みだとほぼ影響ないんだよね 引き継ぎなんて儀式みたいなもん
1
2,823
Replying to @oCsh6lWH6iORvS9
そ、その上司の方ってどんな仕事なさってるので(汗 SSR引くまでガチャするんで?
2
2,038