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1: 匿名 2026/02/27(金) 07:56:14
日本人がよく行う「ムダな努力」として、以下の5つのポイントが挙げられています。
1. 仕事ではなく作業を頑張る
作業は手順を繰り返す行であり、誰でもできるものです。
一方、仕事は付加価値を生むための思考や改善を伴います。
作業を極めることは重要ですが、それに固執することは評価につながりません。
生産性を高めるためには、作業を減らし、自分にしかできない仕事を増やす努力が必要です。
2. 安心感を得るための頑張り
完璧主義は一見美徳ですが、失敗を恐れるあまり重要な部分をおろそかにすることがあります。
仕事は自己表現の場ではなく、顧客や上司が求める成果を出す場です。
無駄な努力は自己満足に過ぎません。
3. 長時間労働を美徳とする
長時間働くこと自体に価値を見いだすのは危険です。
評価されるべきは、効率的に成果を出す工夫です。
無駄な残業は組織全体の人件費を押し上げるだけです。
4. インプット中毒
読書や情報収集は重要ですが、それ自体が目的化すると危険です。
会社が評価するのは、期待を超える成果です。
インプットはアウトプットを磨くための手段であり、成果に結びつかない努力は無駄です。
5. 不毛な我慢
忍耐は必要ですが、報われない環境での我慢は機会損失です。
企業は利益がなければ給与を上げられません。
無駄な我慢は人生の資産を削るだけです。
これらのポイントに共通するのは、「承認欲求ベースの努力」と「市場価値ベースの努力」の違いです。
努力する際には、付加価値を生むかどうかを考えるべきです。
成果につながる方向に努力を再設計することが、本当に報われる努力です。
【アゴラ】黒坂 岳央：日本人がやりがちな「5つのムダな努力」
【アゴラ】黒坂 岳央：日本人がやりがちな「5つのムダな努力」
黒坂岳央です。「努力すれば必ず報われる」などと言うつもりはない。むしろ、日本社会では「頑張っているのに報われない」という現象は頻繁に起きる。SNSでは閲覧数を稼ぐために「あなたは悪くない。評価しない会社が悪い」と仮想敵を作って叩くことでイン...
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32: 匿名 2026/02/27(金) 08:48:32 ID:cGUM5JRH0
>>1
それらは、無駄な努力言って効率求めた結果、余計な事増えてしまった結果
の果てあるもの(⁠・⁠∀⁠・⁠)

日本の場合は生産性は高い、
ただ賃金が低いのと、生産性以外マイナスだから(⁠笑)

https://pbs.twimg.com/media/GKRzAs7agAQDB4.jpg
pbs.twimg.com

https://pbs.twimg.com/media/GKSosFBaQA7l7P.jpg
pbs.twimg.com


3: 匿名 2026/02/27(金) 07:58:21 ID:35Xsy3jT0
仕事してますアピールする為のポーズ


4: 匿名 2026/02/27(金) 07:58:48 ID:cf1jguyg0
日本の労働習慣は、無意識に「作業依存」というシステムに組み込まれている。
長時間労働や完璧主義は、単なる自己満足の演技であり、市場価値を生むものではない。
インプット中毒で実行力を鈍らせ、報われない我慢は人生の資産を毀損する。
企業は利益のために回るが、努力と成果は直結しない。
付加価値を生み出すアウトプットこそが、真の解放への唯一のルートだ。


6: 匿名 2026/02/27(金) 07:59:48 ID:D43sWuI80
早出残業は評価されないのに夜遅くまで残るのは評価される不思議


23: 匿名 2026/02/27(金) 08:28:08 ID:2N5bv3MA0
>>6
これ


10: 匿名 2026/02/27(金) 08:02:56 ID:qzvRkvwW0
全部当てはまるわ！俺典型的な日本人だな

まあ昔から実務には向いてない自信あるわwww


11: 匿名 2026/02/27(金) 08:05:13 ID:JR4k9PFT0
5以外は概ね同意だけど一番の問題はアジェンダのない会議と議事録頼りの管理職
時間と労力のムダ
みんな怖がってやらないけど管理職がやってる感出したいだけのクズなら
コントロールから外れて自律的に動いた方が成果が上がる
それで成果評価に結びつかないならその職場は終わってる
とっとと鞍替えした方がいい


14: 匿名 2026/02/27(金) 08:07:36 ID:hTMvAvim0
日本経済はいっときは世界の頂点に立ったのに一律にそれを無駄というのもどうかと


17: 匿名 2026/02/27(金) 08:08:09 ID:FoOufcQu0
中国企業
↓

2月5日、ファーウェイのHarmonyOSインテリジェントモビリティ年次総会において、従業員たちは一斉に情熱的にこう叫びました。
「仕事に行くのが大好き！仕事に行くと幸せになれる！」
「仕事に行くのが大好き！仕事に行くと優秀になれる！」
「仕事に行くとお金持ちになれる！」
「仕事に行くのが大好き！仕事に行くのが大好き！」
中にはこう叫ぶ人もいました。
「兄弟に飲みに誘われたり、同僚に夕食に誘われたりしても、無視する。
でも、会社から仕事に呼ばれると、大喜びする！」
https://video.twimg.com/amplify_video/2019694403716304896/vid/avc1/1080x1998/78o9b89k-oObUvs6.mp4
video.twimg.com


最近、あるブロガーが中国と海外の建設現場のスローガンを比較しました。
中国：「小雨でも頑張れ、大雨でも頑張れ、土砂降りでも頑張れ、ためらわずに休むことなく働け！」「レインコートを着れば晴れ、電気をつければ昼。
頑張れ、頑張れ、頑張れ！」
海外：「安全第一」
https://video.twimg.com/amplify_video/2020825636231950337/vid/avc1/1080x1920/0uTT_DlnaFs0N_pC.mp4
video.twimg.com


「服従テスト」
2月25日、江蘇省常州市?陽市の?陽人材サービス工業団地で、ある企業が従業員に屋外で膝打ちジャンプをさせ、体力のある人材を選抜する様子を、あるネットユーザーが撮影した。
大人になって初めて、生きることとただ存在することの違いに気づくのだという。
動画が投稿されると、ネットユーザーから「服従テスト」「犬のしつけ」といったコメントがコメント欄に頃到した。
https://video.twimg.com/amplify_video/2026791723079258112/vid/avc1/576x1008/QdBXJLW0lwacAQ7D.mp4
video.twimg.com


湖南省のある企業は、1日12時間労働を受け入れられる従業員を直接募集している。
https://pbs.twimg.com/media/HCExTCAbIAxIg1.jpg
pbs.twimg.com


24: 匿名 2026/02/27(金) 08:31:12 ID:bnaPBo/d0
営業の管理職やってるけど報告業務をムダと思うアホを何とかしたい
「報告=上司に成果をとられる」と思ってる
上司なんて成果の中継と失敗の言い訳装置でしかないのに
売上良いときは何とかなっても悪いときに言い訳できずに逆ギレする
将来の売上作るために努力してるのは知ってるけど社内で誰でも見られるデータベースに残ってないと意味ないことをいつ理解するんだろう


36: 匿名 2026/02/27(金) 09:26:52 ID:gzqgbK7q0
>>24
部下からそういうタイプの上司だと思われてるってことじゃん
今も反省することもなく部下が馬鹿で理解してくれない！って愚痴ってるだけだし最悪の上司だな


25: 匿名 2026/02/27(金) 08:32:58 ID:cUfSE0hp0
無駄が悪だと思ってる時点でやばい
無駄のない世界って結果だけが求めらっる世界であり、格差の拡大ってことです 考えればわかる 「労働者に分配するのは経営者や株主から見たら無駄なんだよ」ｗ
だから無駄を生み出すことって、再分配に寄与するってことだ
ちなみに、欧州は無駄を意識するので、スーパーのレジみたいな低賃金労働では、ほんとやる気ないし態度が悪い
人生は道かもしれないが、どんな道でも楽しく歩いていくことはできます


41: 匿名 2026/02/27(金) 09:40:43 ID:Mmm1Nzac0
>>25
いまいちわからんが、労働者の取り分のために無駄なことをせよ、といっているわけだな
だから左翼の国家は滅びる


30: 匿名 2026/02/27(金) 08:46:32 ID:XmAma6/J0
日本人は内容や結果より“頑張ってやってる感”が目的化してる人が多いからな
思考停止した正義マンや自称愛国者だらけになるのもこれ
正義の制裁という名のイジメやリンチも、冴えない己や不幸な現実を逃避＆正当化してスッキリするための娯楽化する


31: 匿名 2026/02/27(金) 08:46:53 ID:LarMLHmd0
端的に結果が最重要で結果が出ない経過は間違いでいいだろ
この長文自体が無駄を表してるわwwww


37: 匿名 2026/02/27(金) 09:28:04 ID:7ELuct0W0
>1. 仕事ではなく作業を頑張る
>作業は手順を繰り返す行であり、誰でもできるものです。
一方、仕事は付加価値を生むための思考や改善を伴います。
作業を極めることは重要ですが、それに固執することは評価につながりません。
生産性を高めるためには、作業を減らし、自分にしかできない仕事を増やす努力が必要です。

やりたくてやってるんじゃなくてパワハラで一人に押し付けられているケースも中には多いだろう
誰でもできるならそれこそ皆で分担するか当番制にすればいいのにあれこれ屁理屈付けて特定の人に押し付ける
その間に他の人はスキルアップや人事評価に繋がる仕事をやってるわけ
むかし某冠婚葬祭企業が雑用ばかり特定の人に押し付けて敗訴してたよね


40: 匿名 2026/02/27(金) 09:40:32 ID:MuaMlvQD0
つか、一番無駄なのは、整った資料を求める社内プレゼントやな
社外へのプレゼンの訓練として整ったものを作れならよいが、上のものが自分の判断の誤りをプレゼン資料の仕上がりのせいにしたり、上下関係の確認に使うのはクソだわな


42: 匿名 2026/02/27(金) 09:48:02 ID:uk5LyKf/0
目的を曖昧に指示する責任者
目的を理解しようとしない上役
やってる感出す作業するしか無い末端
良いシステムができそうです！


43: 匿名 2026/02/27(金) 09:48:58 ID:5sCV/xd+0
無駄を省くことに心血を注ぐイメージがあるのは、
キーエンス、トヨタ、サイゼリヤ、ディオ


44: 匿名 2026/02/27(金) 09:49:40 ID:+AtWXUfw0
作業は仕事じゃない！とか言う意味不明な管理職いたなぁ

あいつ今どうしてるんやろw


引用元:https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1772146574/

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