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事業戦略スクール知足（ちそく）が開講して10日が経ちました。
事業戦略は『経営戦略』と『機能別戦略』の間にあり、経営戦略で落としたことを事業戦略に落とし込み、事業をよりいい状態に成長させて行きます。
事業戦略のやることは多岐に渡ります。
事業戦略自体の図解や共有や整理
ゆーへー 事業戦略の人 koujitsu/爾今/一絲/DIG/知足 代表
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ゆーへー 事業戦略の人 koujitsu/爾今/一絲/DIG/知足 代表
@yuuuu19860221
事業戦略の専門家です。株式会社koujitsu/爾今/一絲/DIG/知足 の代表取締役社長 無料相談はXよりDMください。 事業戦略Ｉマーケティング戦略ＩWeb、システム、アプリ開発｜EC ｜SNS｜動画制作｜飲食経営Ｉ鮨屋｜コンサル｜広告代理店｜米粉パン・ワインD2C｜元バックパッカー｜野宿｜感性｜読書Ｉ旅
ゆーへー 事業戦略の人 koujitsu/爾今/一絲/DIG/知足 代表’s posts
これって僕のとゆーか人の歯ではないよね？
なんか口からカリって出てきたんすけど…
ちなみに朝から口に入れてたのはのど飴だけ…
マネージャー（うちだとリーダ以上に求めること）一覧。もちろん全部じゃないけども知っているだけでも全然違うのでシェアしておきます
求めることだけだと一方通行なので、それに見合う見返りは何か、評価項目は何かもきちんと整理しておきましょう！
経営者が見るべき財務用語とチェック表はこちら
全部わかれとは言いませんが知っているだけでも大事
マネージャーに求めることはかなり厳しい
全部ではないけど大きいな目標を抱げるのであれば一緒に組む人材にも役割と責任を求める。
ここまで全部じゃなくてももちろんいいけど・・・
グーグルが推奨しているチームとは何か？が学びが多すぎて今でも使っている。
ぜひ参考に
rework.withgoogle.com/jp/guides/unde
僕が代表をやっている会社のマネージャー陣に求めること。
これくらいを求めるのは一緒にやる仲間が強くないと嫌だし、一緒にやる以上はお互いに求めていい関係を維持したい。
参考：経営者が見るべき財務用語とチェック表50
会社によって必要なところと必要じゃないところもあるし投資とは観点少し違うので『財務』に絞ってます。
よかったら拡散してね。
撤退ラインチェックリスト
僕は新規事業を作るのが好きというか得意です。その際に必要なのは撤退ラインを決めること。チェックリストを参考にしつつ実数字を追いかけ、やってみて出来なそう・出来なかった場合は撤退します。経営において必要なことは『やること』と『やめること』この２つだけ。
ヒアリングリスト
お客さんのヒアリングの時は基本はこれ使います
必要そうなものだけリストにするのもありなので自分流にカスタマイズする
昔お世話になった年商10億の職人社長が｢ 事業計画書なんていらん。俺が見てるのは3つだけや ｣
