Adachi / SEREAL

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Adachi / SEREAL
@AdaChildren
0→1のエキスパート。良質なスタートアップを連続的に量産するSTARTUP STUDIO SEREAL CEO | 島根出身 | デザイン | プロダクトマネジメント | スタートアップ投資 | 0→1な人、興味ある人はがんがんカジュアル面談するので下記フォームから気軽に連絡ください

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🚀 STARTUP STUDIOをつくる仲間を大大大募集 🚀 SEREALは『良質なスタートアップの量産』をミッションに、創業からPMFまでの0→1の効率化を武器とし、「共闘」「共創」「創業」「投資」の4つの軸で同時多発的かつ連続的に事業を創出・成長させるスタートアップスタジオのリーディングカンパニーです。
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スタートアップ時に定義したほうがいい重要な項目を大好きなUberEatsを例にまとめました🍖 UberEatsのような価値を証明されたプロダクトであっても知らない人に良さを説明するの難しいですよね。下記スライドの項目をUberEatsの例を参考に定義してもらえば投資家やユーザーにある程度伝わるはずです!
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デザイナー力を6系統に分類してマッピングしてみた! デザイナーのみなさんも自分のデザイナー力を可視化してみてください😘
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Startup Studioを構築するためスタートアップに特化した人材を全方位で募集中です🙏 - 事業責任者 - Customer Success - UI Designer - Product Manager - Engineer - Marketer 基本的にミドル以上、CSとPdMは他スキルの練度次第で未経験OK 一度スタジオの構想など気軽にお話しさせてください☺️
PMFは分割すればわかりやすい! 基本的にリーンスタートアップ推奨の弊社ですが、PMFに至るまでの道のりが長く(平均2年程度)途中で迷子になってしまうケースが多いでPMFフェーズを3分割にした「超」リーンスタートアップを推奨しています!
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プロダクト開発で一番多い失敗の要因は『変数を増やし過ぎる』 プロダクト開発の要素としてメジャーなのが「誰の」「どんな時に」「どんな価値を」あたり。 この「誰の」が2人いて、「どんな時に」が2ケースあって、「どんな価値を」が2パターンあるだけでプロダクト開発は死にます。
たまには役立つデザインのことを✋ ユーザーリサーチ(課題調査)のやり方がよくわからなくて困っている人や、調査を爆速でやりたい人におすすめのフレームワークをつくりました🎉 社内では効果を検証済みなので、スタートアップのみんなにも使ってみてほしいです!ぜひフィードバックください。
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よくスタートアップは「みんなで崖から飛び降り、墜落する前に飛行機を組み立て飛び立つようなもの」と表現されます🛫 だけど、辛いのは墜落が迫ってくる恐怖だけでなく「今つくっているものが飛行可能なものなのか誰もわからない」というところです😇
Startup Studio SerealでCommunication Designerを募集します! 業務委託でカルチャーデックのデザインをつくりながら選考も兼ねられると嬉しいです。 条件 - フリルリモート - フルフレックス - フレキシブル(個人都合に柔軟対応) - 40万円/月〜
スタートアップ界隈で度々話題になるPMFについて記事を書きました。 STARTUP STUDIO SEREALがこれまでスタジオとして複数の事業を創業・共闘してきたスキルやノウハウをもとにPMFを解説しました。
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会社をやっているとさまざまなトラブルに遭遇しますが。2025年は営業代行詐欺にあいました。 ご本人の希望と紹介だったこともあり前金で全額報酬をお支払いしました(これよくない反省)がまったく成果でず。(成果が出ないこと自体は咎めてない)
福岡初のスターアップスタジオを設立しました🎉 これからはスタートアップをつくるスターアップ「StartupStudioSEREAL」としてPMFを達成するスタートアップを量産していきます! スタートアップスタジオに関してはリリース内に記載してるのでぜひ! prtimes.jp/main/html/rd/p
メンバーも増え、スタジオって何をやっていのるか?の解像度も上がったのでカンパニーデックを更新しました! まだまだ新規メンバー募集中なので、01好きなデザイナー、エンジニア、マーケター、事業責任者、CSなどみなさんとりあえずカジュアルに話しましょー🙏 Startup Studio Sereal / Company
もともとUXデザイナーが意味わからん職種だったんよ。。 スタートアップでは、大きな体験はPdM、細かい体験はUIデザイナーがやっているケースが多いしこれが効率的。
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鈴木慎吾 / TSUMIKI INC.
@shingo2000
Shopifyでは肩書から「UX」のラベルが廃止されたとのこと。 uxdesign.cc/just-a-designe デザインをする人はデザイナー。文章を書く人はライター。AIによってプロダクト開発のやり方が大きく変わるなか、職能が専門化しすぎた組織より、柔軟な組織が強くなりそう。
SEREAL、G’s ACADEMY、GxPartnersと一緒に福岡を(都市全体を)スタートアップスタジオにするために「STARTUP STUDIO FUKUOKA」という共同体をつくりました🎉 SEREALがスタートアップ特化の専門家が連携する共同体「STARTUP STUDIO FUKUOKA」を設立 prtimes.jp/main/html/rd/p より
このたび、SEREALは東京支社を開設いたしました🎉 東京支社を開設することで、東京のスタートアップとの共闘プロジェクトや01人材の採用を拡大をしていきます!
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東京まだまだ慣れないですね。 東京のスタートアップ、PdM、UIデザイナー周辺の方ともっと仲良くなりたいです。 まだスケジュールに余裕がありますのでなんか気になってるとか、話だけしてみたいとかあったらご連絡ください! というか誰か友達になってください🙏
いろんなスタートアップで人を採用して失敗するケースをたくさんみてきました。自分も人を増やしても生産性は上がらないので迂闊に増やすべきではない派でしが、よくよく考えると要因は人数自体ではないようにも思います。 人を増やして失敗する要因
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ワタリユウタ@スゴすぎる事業を作る男
@watari922
資金調達後スタートアップの「人雇いすぎ」問題について。 資金調達をして派手なプレスを打つと、会社にハクがついたような錯覚に陥る。昨日までと桁違いの預金残高を見ると、ついお金を使いたくなる、人を増やしたくなる、チームっぽいものを作りたくなる。
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スタートアップスタジオSEREALの第1号起業家がついにサービスリリースしました🎉 デザイナーの方必見!!みなさんの得意なスキルをぜひ登録してみてください💪 「デザイナーが登録できるスキルは最も得意な1つだけ」デザイン特化型クラウドソーシング『1Design』prtimes.jp/main/html/rd/p
ユーザーヒアリング”だけを頼り”に、それを”最重要”とし、”そのまま鵜呑み”にして決めるからつまらないかと。 ユーザーを理解した上で最適解を求めてデザイン考えるのめちゃ楽しいけどな。
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牧野圭太 | DE | 南房企画 | SHIP
@MAKINO1121
デザインなどを「ユーザーヒアリングして決める」みたいな仕事がめちゃくちゃ嫌いだ。生活者は基本的に「新しいもの」は嫌い、慣れ親しんだものを選ぶ。すると新しいものは世にでず「無難に選ばれるもの」ばかりが社会に生まれる。そりゃつまらないよと思う。
アーリー未満のスタートアップの方、UIデザイナーを採用するときは下記能力を必ずチェックしてください。完璧な人はなかなかいませんがチームとして補完できないと期待する結果がでません🥲 ・事業戦略理解 ・ドメイン知識(業務フロー含む) ・UX設計力 ・機能設計力 ・UI設計力 ・ビジュアル設計力
デザイナー向けにオンラインコワーキング(知識やスキルを共有したり、ときには一緒に仕事をする)をやってみたいです。 完全オンラインなので場所や時間に縛られず本当に相性や目的の合った人たちとできるのではと思っています。 興味ある人いますかね?
オンライン限定でスタートしたデザイナーのためのコワーキング「popup」ですが、リアルでもデザイナーが集まって知識やスキルをシェアできるといいなと思い、デザイナーに特化したコワーキングスペースの企画を進めています。 一緒に企画したい方、入居に興味がある方はぜひご連絡ください😎
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フォーカスできない起業家は多い。 それでは、新規事業や新規セグメント展開など、事業を分散させてしまうのはなぜか? ①飽きる 起業家は飽き性、新しいもの好きが多い。同じ事業をずっとやると飽きてくる。トレンドの技術、流行りの戦略をどうしてもやりたくなる ②調達のため
デザイナー出身の経営者として思うのは、もっとデザイナーが経営や事業レイヤーに進出すべきということ デザイナーが経営に向いている点 ①自分で曖昧なものをカタチにすることができる ②出す→ぼこぼこにされる→もっかい出すに慣れている
一方でUXデザイナー職は減っているようだし。単純に近接領域の業務を一つの職種に集約するという動きのように思います。 UXデザインの定義や組織、プロダクトのサイズにもよるけど、UXデザインという限定的な業務を職種にすること自体かなり贅沢なんだよな。
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甲斐一再 (Meguru Kai)
@MeguruKai
Airbnbがプロダクトマネージャー職を廃止しUXデザイナーにプロダクトマネジメントをやらせはじめたというはなし Airbnb and the “end” of the product managers jocatorres.medium.com/airbnb-and-the
会社経営をやって爆裂に成長したと思うのは下記のような業務をすべて1人で同時にこなしてなんとかするという奇跡を起こしたときです。この過程の中で3回くらい心が折れたのですがとりあえずファイティングポーズだけとっておこうと思って構えてたら小さい奇跡が起きてなんとか今までやってこれました。
創立記念🎉 本日より4期目になります。 みなさんこれからもよろしくお願いします🙇‍♀️ 下記、プレスリリースをだしたのでぜひみてみてください! - 創立記念日です - 事業拡張しました - カルチャーデック公開しました - 追加メンバー募集します
シリアル創業から法人化までの5年くらいの出来事をまとめてみた。 ●大学卒業後就職せずに3人でスタートアップを創業 ●創業初期のスタートアップのスピード、価値観、金額感に合わせて一緒に動いてくれるパートナーはほぼおらず苦労する