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◤ OASIS FUNDを組成して投資開始しました！ ◢
ペライチを卒業後、エンジェル投資家として活動し、これまでに77社のスタートアップへ投資を行ってきました。幅広い業界・領域の起業家と向き合い、資金だけでなく事業成長や経営の支援にも力を注いできました。
橋田一秀@OASIS FUND
橋田一秀@OASIS FUND
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橋田一秀@OASIS FUND
@hassy0607
OASIS FUND 代表パートナー/株式会社ペライチ創業者/投資面談・相談はこちらから oasisfund.jp シード起業家や起業家予備軍に役立つ情報を配信するPodcast OASIS RADIO 渋谷からJリーグを目指す エヴァンジェリスト
橋田一秀@OASIS FUND’s posts
スタートアップの役員報酬について話題になっていますが、僕は
・創業期 0円※他の仕事で稼ぐ
・シード(5000万調達) 35万円
・プレA(1.5億) 50万円
・シリーズA(2億) 60万円
・B(4.9億) 80万円
【OASIS FUNDを始めます！】
正式なリリースは追ってさせていただく形になりますが、新たなチャレンジとしてVCファンドを始めます。まずは決意表明という形でポストさせていただきます。
# ファンドのコンセプトは?
自ら創業し9年間務めたペライチの取締役を退任し、ペライチを離れます。
ペライチは第二創業期に入りますが引き続きペライチの応援をよろしくお願いします!
SMB*のDX化を支えるサービスを提供する株式会社ペライチ、５億円の資金調達およびセカンダリー取引を実施 prtimes.jp/main/html/rd/p
【事前登録開始】渋谷駅徒歩５分のところにスタートアップが無料で使えるコミュニティスペース(SHIBUYA STARTUP OASIS)を作ります。今春開業予定です。
スタートアップの皆様、興味をお持ちの支援側の皆様、ぜひリンク先のフォームから事前登録をお願い致します。
airtable.com/appZLM4rxzjU74
【近況:新しい会社を設立しました】
ご無沙汰しています。橋田です。
この度、新しい会社を設立しました。
何かを立ち上げる人たちを応援したい、という意味で【株式会社BOOT】(読み:株式会社ブート)としました。
株式会社ペライチの代表を本日付で退任し、現取締役COOの安井さんにバトンタッチすることにしました。
※僕は取締役Co-Founderとしてペライチに残ります。
ペライチの代表を退任します｜橋田 一秀(30歳からのスタートアップ) #note
ラクスルさんから4.9億円の資金調達しました！
第二創業期に突入します！採用も書いてあるの以外にも全方位進めますので興味ある方いたら是非に！
※ちなみに関連会社ではありますが、グループ会社になるわけではありません！
blog.peraichi.com/entry/2020/09/
スタートアップの資金調達環境をVCのファンドレイズから考える
最近、スタートアップの資金調達環境に構造的な変化が起きています。
・事業会社LPメインのスモールファンド（規模おおよそ50億円以下 OASIS FUNDもこのカテゴリー）のファンドレイズが厳しくなってきた。VCとしても資金集めに苦戦。
投資家に断られたあとが本番
「投資家に断られました…」って言うシチュエーション多いと思うのですが、それ自体は全然問題じゃなくて、むしろそこから“どう振る舞うか”の方が大事。
【スタートアップ×ノーコード勉強会】を企画したら参加したいひといますか？
起業家とのたくさんの壁打ちや、投資先からの相談を聞いていて、シード期の検証フェーズでコードを書きすぎることが多いなと思っています。
Notionを編集するだけでWebページを編集できるWraptas(旧anotion)さんと一緒にやっていくことになりました！ さんも引き続き開発に尽力していただけます!!
株式会社ペライチ、Notionを編集するだけでWebページを編集できるサービス『Wraptas』を買収 prtimes.jp/main/html/rd/p より
身近な人から創業資金を集めることについて
起業というと派手なVCからの調達をイメージしがちだけど、実はAmazonのジェフ・ベゾスも創業当初は両親から資金を調達したそうです。Amazonは大成功し、親も大金持ちに。ぜひBezosという自伝映画を見てほしいです。
【スポンサー募集】
スタートアップが無料で使えるコミュニティスペース(SHIBUYA STARTUP OASIS)を作っていまして、一緒に盛り上げて頂けるスポンサーの募集を開始します。
もし興味をお持ちの法人様・個人様いらっしゃいましたらお声がけ頂けると幸いです！
起業してから徹夜したの1回くらいかなー。
徹夜するとリカバリーに時間かかるので非効率なんですよね。
Quote
だむは@WAKE Career
@damuha_
起業して一度も1:00超えて仕事したことないかもしれん。8時間睡眠を全力で確保してます。寝不足な異常値の中で大事な意思決定なんてできない。とはいえ、吹けば飛ぶようなスタートアップが勝てるのは働く時間だけや！というのも事実。心身ともに最高にパフォーマンス出せる良いバランスを探したい。
僕はスタートアップ版、ルイーダの酒場を作りたいんですよ！！
社長以外の共同創業者や初期メンバーのマッチングをやりたいんです！
ただこの例えがアラフォー以上に意外と通じないことが多くて悩んでますw
Quote
ほんべさえ/ Sae Hombe
@hombesae
はっしーさん @hassy0607 が、
「OASIS @s_startupoasisはルイーダの酒場だ！！
」
と表現してるんですけど、みなさんドラクエあんまりしてないんですか…？
（本部はやってないが、知ってる）
」
と表現してるんですけど、みなさんドラクエあんまりしてないんですか…？
（本部はやってないが、知ってる）Show more
実は私、起業家時代に最初の資金調達を普通株式で実行したのですが、その際エンジェルで入ってほしかった方から「今回、VCも入るし自分が投資できるバリュエーションレンジを超えてしまってるんだよなー」と言われてしまいましたが、どうしてもその方に入って欲しかったので、僕の株式を無償譲渡する形
金曜土曜は初の投資先合宿でした！
高尾山口に集合し、昼は登山、夕方はスペシャルゲストのココナラ南さん による刺さる投資家向けピッチの作り方、夜は投資先同士の交流など、重いコンテンツをやるというよりは、交流が中心の内容でした。
エンジェル投資家との出会い方
どこにエンジェル投資家がいるんですか?って相談をよく受けるのですが、出会い方についていくつか思うところがあるのでまとめます。著名エンジェルと出会う方法、でいうとほぼ①か②が多いかと。
① 紹介の力を活用する
ラジオアプリVoicyのパーソナリティになりました！
会社の中の様子やランチでの相談などを配信してます。
録って出しが多いですが、面白くしていきたいのでフォローをお願いいたします！ #voicy
「ペライチ」はもうペライチじゃない。進化したペライチを見てほしいです！
「ペライチ」で多階層構造ホームページが簡単に作れるサイト管理機能をリリース！ビジネスプラン公開可能ページ数を＋10ページするプラン改善も実施し、さらに多機能な... prtimes.jp/main/html/rd/p より
OASIS のコミュマネ、さえさんこと本部紗英 が今月からインドに渡ります！
つきましては感謝の気持ちを込めて盛大に送り出したいと思っています！
ということで急遽ですが8/9〜15は本部紗英感謝祭を行います！！
皆さんで盛大にインドに送り出しましょう！
20年近くインターネットサービスをやり続けてきてる人の知見は段違い。
是非GW中に買って読んだほうがいい。
僕のやってきた失敗したサービスについてのまとめ｜けんすう ｜note（ノート） kensuu.com/n/ne9e7d8b81081
企業売却と事業売却の違いについて
企業売却（株式譲渡）: 会社丸ごと売却するので手続きシンプル。創業者（株主）に直接リターンが入るメリットも。ただ買い手は負債含め全て引き継ぐためDD（デューデリジェンス）を慎重に行う必要あり。
事業売却（事業譲渡）:
企業売却（株式譲渡）: 会社丸ごと売却するので手続きシンプル。創業者（株主）に直接リターンが入るメリットも。ただ買い手は負債含め全て引き継ぐためDD（デューデリジェンス）を慎重に行う必要あり。
事業売却（事業譲渡）:iibaに出資しました！
僕も3人の子育てをする中で、本当に必要とされるとサービスだと思っており、そして何より逢澤さんのやり切り力がすごいです！
Quote
Nana Aizawa ｜iiba CEO
@nanaizw
【資金調達しました】
心強い株主の皆様にご参画いただきとても嬉しいです！
リリースから約1年、とにかくユーザーに向き合った毎日でした。子育てしたい社会実現のため、iibaがあらゆるステークホルダーを巻き込んでいきます
応援のいいねと拡散をお願いします！
prtimes.jp/main/html/rd/p
応援のいいねと拡散をお願いします！
prtimes.jp/main/html/rd/pShow more
ほんこれ。やってみるしかない。
ペライチもめっちゃ言われましたw
あと、僕は「そのビジネス、同じの考えたことある」を他の人に言ったこともありまして、やりきる大変さを理解してるので、「絶対成功させてくれ！」とやった人をめちゃリスペストしています！
Quote
天沼 聰／エアークローゼット代表
@satoshi_amanuma
事業を始めた後、「ファッションレンタル、やろうと思ってた」「同じこと考えてた」というお話を何度も何度もお聞きしました。
実際にほとんどのビジネスは多くの人が同じこと考えていると思います。
だからこそ、「やるかやらないか」という一点が大きな違いになる。
やるのみ。
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スモールEXIT狙いは無駄。わかるなぁ。
僕も結果的に株式を売却するって事になったけど、フルスイングした結果だしね。
