日本の組織の最大の不幸は、「プレイヤーとして優秀な人へのご褒美」として「マネジメント職」を与えてしまうことです。
はっきり言います。
マネジメントは「昇格」ではありません。
まったく別のスキルセットを求められる「職種転換（転職）」です。
・プレイヤー：自分の力で正解を出す仕事
・マネジャー：他人を通じて成果を出す仕事
これは、エースストライカーに監督をやってくれ言うようなもの。
点を取る才能があるのに、監督としての適性がなければ、本人もチームも不幸になります。
「マネジメントに向いていない」と認めることは、敗北ではありません。
自分の才能が、別の場所（スペシャリストや現場のリード）にあるという重要な発見です。
「管理職にならなきゃ」という呪縛を捨てて、
「自分はどのポジションで一番輝くか」を考える。
会社も個人も、そろそろ「出世＝管理職」という一本道のキャリアから卒業する時ではないでしょうか。
無理に苦手なことを克服するより、自分の「才能（Talents）」が息をするように発揮できる場所を見つけること。
それが、キャリア戦略のすべてです。