イマーシブ・フォート東京「2年経たず閉業」のウラでマーケターが大量退社…文春報道にヤフコメ民「誰もが運営会社の話しかしていない」と厳しい声《「刀」は「経営者としての判断と責任を重く受け止める」》
文春オンライン配信
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ジャングリアもオープン時はテレビで取り上げられていましたが今は閑古鳥と聞いています。近くにある美ら海水族館と比較してはダメだと思いますが、まずは那覇市内からのアクセスがバスかレンタカーしかないというのも要因の一つではないでしょうか？あとはなぜ「恐竜テーマパーク」なのか？そこでしょうね。美ら海水族館は沖縄地方の魚など展示されているという事で他の水族館と差別化出来ると思いますが、恐竜は…沖縄まで行ってみたいとは思いません。TDRやUSJのキャラクターとは違います。あと何年も持つか…
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ジャングリアは実際に行った人が動画出してる。 びっくりするぐらい人がいない。 いるところは集中し、さばけずに混雑してるだけ。 衝撃的だったのがショップ。 グッズ収入が見込めるところなのに人が寄らない。 あれはキツイ。 USJもディズニーも、 ショップには多くの人が来て、何かしら買っている。 それだけ大きな利益に繋がる大切なもの。 それを得られていない。 機会損失という面では一番失敗してる。 アクセスの悪さとかは計画段階でわかりきってたはず。 どういう勝算があって施設を作ったのか。 凄く気になる。
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森岡さんの数学的な需要予測の本を2冊購入して読み、大変参考になりましたし、その取り組みの姿勢は素晴らしいと思いました 一方で、ここからは推測ですが、森岡さんは需要予測や分析は得意だが、人を惹きつけるエンタメそのもののの企画のセンスが強いわけではない、つまり結果の分析からの考察には強いが、クリエイターではない。しかしそこにコンプレックと憧れ、自身の嗜好へのこだわり(例えば刀の収集など)があり、大衆が魅了と思うポイントとズレてしまった所があるかなと。 森岡さんの傾向として、生身の人が大量にでてきて賑やかすスタイルが好きなようですが、自分はあまり好きではないのと労働集約的でコスト効率も悪い イマーシブフォートの失敗もそこにあったと思います。会社の人が何人もオープン初日に行きましたが、なかなか聞かないくらいの酷評でした クリエイティブな所はその道のクリエイターに委ねないと厳しそうと思います
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USJが業績回復したのはIP戦略の賜物でしょう ミニオン、スヌーピー、キティー、マリオ、ハリポタ、スパイダーマン コナン、ワンピース、セーラームーン、進撃、モンハン、ポケモン ドラえもん、ルパン、ゴジラ、ジョジョ、ジャンプアニメ諸々 節操が無いほどの多種多様なコラボ展開が当たったわけです
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昨年末に1月末の予約をして、行ってきました。行く直前に、終わってしまうと言う、記事を読んでびっくりしました。楽しく参加できましたが、初見ではのめり込みにくい感じでした。事前に、演者さんから声をかけられた事以外は話さないでくださいと言われているのですが、話の全容が見えないなかで、突発的に近くの人に話しかけてくるので、劇の世界観に沿った言葉で回答できる人はいませんでした。もう少し、参加する際にのめり込めるような事前情報は欲しかったかなと思いました。 あとは、人で賑わっていた頃のパレットタウンを知っている世代なので、閑散とした施設内はさみしい感じがしました。 劇団四季のような団体と、興行の一環として、一緒にできれば違う結末になったんじゃないかなと想像してしまいます。 頻繁には難しいですが続くのであれば、また行こうとは思いました。 残念です。
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USJの業績回復は確かに素晴らしいのですが、過度に称賛され過ぎてしまい、今回のように失敗した事業についても過度に批判されているような気がします。 USJの回復要因は、もちろん盛岡さんの手腕もあるのでしょうが、USJが元々有するネームバリューや各種キャラクターの利用権（IP）など、手札が豊富だったのも大きな要因のはずです。また、経営戦略についても考えて実行したのは盛岡さんだけではない筈です。 マーケターですので、状況を分析して軌道修正は得意分野だと思います。いわば１から100を作る専門家です。 加えて、マーケティングは必ずしも予想通りにはならず、失敗が珍しくない分野です。 良くも悪くも知名度が高すぎるが故に真っ先に批判対象となってしまい気の毒ですが、今後はどんなビジネスを展開していくのか注視しています。
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USJのV字回復に於いて森岡氏のマーケティング戦略が評価されたという内容の書籍を読みましたが、具体的なことは分かりませんでした。 USJのオープン以来、年パスを購入して今年迄に300回近く通いました。 確かに第3セクターの時は入場者がガラガラの日もありました。 若い入場者が一気に増えたのは、ハリドリのバックドロップだけでなく様々なキャラクターやアニメのクールジャパンをメインにした頃からです。 すべて森岡氏だけの功績でしょうか。 イマーシブは分かりませんが、ジャングリア沖縄はテレビやユーチューブて見る限り、行ってみたいという魅力は感じられませんでした。 閑散としているなら、USJ同様に「マーケティング戦略」でV字回復してください。
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イマーシブ・フォートの外観が余りにも淋しすぎる。パレットタウンの後で、外観に変化が見れないというのは、衝動的に行ってみようかと思えないからね。エスカレーターや階段を登り始めるタイミングでの導入体験があれば良かったのに。建物をそのまま使用することでコストカットを図ったのかもしれませんが、入ってみたいと思わせる工夫。ＵＳＪやディズニーと掛けられる費用の差があるのは事実ですが、最寄り駅を降りた瞬間からのワクワク感。ドキドキ感。これがないことには。
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USJでのテコ入れ伝説って有名IP許諾の獲得を 連発できたことから、だと思うんやけど イマーシブもジャングリアもIP流用しないのは 勿体なかった。権利のマージンで黒字化に 時間がかかりすぎると計算したのかな。 ジャングリアはまだ運営中。 恐竜縛りにこだわらなくなったらまだ 挽回の余地も残されてるかもしれない。
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ジャングリアは多少のテコ入れではどうにもならない。面積だけ広くて何もない。恐竜のおもちゃは一回忘れて動物園とジャングルクルーズの融合のような列車でぐるぐる回るシステムにしてインストラクターが解説したりしながら人数をさばく施設にすれば美ら海水族館とのシナジーもあり可能性はある。
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