「マーケティングの神様」と呼ばれた森岡毅氏の手腕が問われている。お台場の「イマーシブ・フォート東京」が、開業からわずか2年での閉業を決めたからだ。累積赤字は62億円に達するという。この衝撃は沖縄にも飛び火している。鳴り物入りで開業した「ジャングリア沖縄」にも、「ガラガラ」「2年で終わる」との不穏な噂が流れ始めた。物理的な設計ミスという指摘もある。いっぽうで「判断するのは早計」との声もある。関連記事をまとめてみた。

ココがポイント

エキスパートの補足・見解

ディズニーやUSJが強いのは、ジェットコースターのような「ベルトコンベア」的なアトラクションを持っていることだ。1時間に約1500人の客を淡々と処理し続ける――この圧倒的な処理能力（スループット）こそが、数万人を飲み込み、巨額の利益を吐き出す源泉だ。いっぽうイマーシブ・フォート東京の目玉は、回転率の悪い演劇主体のアトラクションだった。これでは、巨額の固定費を回収できない。累積赤字62億円という数字が、その現実を突きつけている。

不吉なのは、ジャングリア沖縄もまた、すでに51億円もの純損失を計上していること。ディズニーやUSJのハリー・ポッターのような強力なIPもなく、物販で稼ぐ力も弱い。

しかし悲観するのは早い。かつて酷評された「レゴランド・ジャパン」も「高い」「水筒持ち込み禁止」と叩かれ、炎上もした。だが現在は価格変動制や年パス戦略で地元客を掴み、見事に復活を遂げている。

ジャングリア沖縄は開業して、まだ5ヶ月だ。開業当初に明らかになった課題を次々と解消しているという。あのUSJを見事に復活させた「神様」の手腕に期待したい。