瀧本哲史bot

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瀧本哲史bot

@ttakimoto

京都大学客員准教授(イノベーションマネジメントサイエンス研究部門・起業論) 全日本ディベート連盟代表理事全国教室ディベート連盟常任理事（ディベート甲子園）東法助→McK→KU 究極的な興味は意思決定「ミライの授業」ロングセラーヒット中 amzn.to/2HkBcxC

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Joined July 2010

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柿内芳文（編集者）

中高生達が議論で競い合う「ディベート甲子園」、ずっと見に行きたいと思っていて今年こそ観覧しに行くのですが興味ある人（編集者等）いたら一緒に行きません？８月１２日・祝日、13：30～14：20 立教大学高校決勝「日本はフェイクニュースを規制すべきである。是か非か」

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セクハラ行為なんて、すぐばれるし、一発アウト退場に決まっているのに、世の中には軽率な人がいなくならない者だな。

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国内政治の事情で、国際政治の文脈で無茶なことになる、というのは、アメリカもイギリスも　そういう状況にあるわけですが、交渉による妥協で成り立つ国際政治の文脈では、国民が喝采する外交にはどこか無理があるわけです。

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日本である種の革新政権ができても、いきなり、安保条約を無視したり、自分達に批判的だった裁判官を逮捕したりはしないと思われます。

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韓国である意味革命政権ができてしまって、旧体制を否定するために、裁判所を露骨に支配するは、条約法を無視するは、という話なので、韓国現政権の特殊性も考える必要あるのだと思います。現政権が韓国一般を代表するわけでもない。

Who to follow

哲学者。ゲンロン創業者。ZEN大学教授。読書記録、政治的な話題や炎上しそうなコメントはサブスクに書いています。ゲンロンへの寄付も随時求めてます。genron.co.jp/#donations

起業家・エンジェル投資家 / 日米スタートアップ140社へ出資 / 主な出資先: マネーフォワードキャディカンムレンティオ NOT A HOTEL 令和トラベル / 塾高アイホ→慶應SFC→ユニリーバのマーケ職→起業→クックパッドへ事業売却→上場企業子会社社長 → エンジェル投資 / DM開放中

少年ナイフ → 郵政省 → MIT Media Lab → Stanford Japan Center→慶應義塾大学→ iU

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LTVとかNPVベースで長期で見たときにプラスであれば、単年度の収益が赤字でも構わない訳ですけど、いつまでも黒字になりようがないモデルと、先行投資として赤字が正当化されるモデルが、混同して議論されているように思います。限界利益率が低いモデルはどうにもなりません。

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板前寿司のケータリングは2,500から10,000/人。久兵衛だと、だいたい三万弱だったと思います。クライアント向けレセプションとかで、見積もりとった場合。

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マスコミが、まったくマークしてなかったということはなくて、スクープ前に、先出ししたという可能性はあるでしょうね。

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分析可能なほど、採用人数多く、オファーを断られるくらいならオファーしたくないというほどプライドが高く、コンプライアンス意識が、本部と現場で乖離があるとしたら、業種は絞られそう。

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寄付依頼とか、協力依頼とか来ても、イベントの趣旨がどうもはっきりしないときには、きっぱり断った方が良いものです。いいえ、一般論です。

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評価やチャンスについても、べき乗法則が働くことの反映として、その人の能力を遥かに超えた、名声なり権限があたえられることがある。そうすると大抵、荷が重くて自壊する。なので適度なところで手仕舞う勇気は常に必要である。

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伊藤　一史

学力底辺のある学校では、一旦やめられることはほぼやめたらしい。学年だより、学級経営案、〇〇大会、家庭訪問、無駄な掲示板等そうしたら、学力も体力も県内でもトップクラスになったそうだ。そこの先生に聞いたら、時間に余裕ができて、授業に力が注げたからだという。潔い取組だ。

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これは有益なリスト詐欺の見分け方。 #科学と法学in国セン

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朝日新聞デジタルマガジン＆Ｍ

【#働き方のコンパス】経済学者の安田洋祐さんが、「職場の外に出ても生かせる柔軟な思考力やスキルを磨きたいけれど、いまの職場では得られそうにない」という仕事の悩みを分析します。

#瀧本哲史 #僕は君たちに武器を配りたい

外では通用しないと思っているスキルにこそ、競争力があるかもしれません | 朝日新聞デジタルマガジン＆[and]

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抽象的な法則と個別解の真ん中ぐらいの細かいノウハウをスキル、皆知りたがるのだが、それは抜きんでた成果を出すためにはあまり役には立たないと思っている。状況の一回性を意識して考え抜くことが勝利を生まないとしたら、それは、ルーチンだし、コモディだ。

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そもそも自分の経験をそのままシェアしてもあまり価値があるようには思わない。というのも、特殊な状況における、状況特殊的な個別解を導いたところに結構付加価値があるから。それでも、理論化を試みるとかなり抽象度が高い、普遍性の高い命題になるわけだが、それはそれでかなり有用だったりする。

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転職エントリーを書こうと思ったことはないのだが、理由は簡単で、1）前職について不満がそれほどなかった、2）転職プロセスはシンプル、3）その転職の評価は、転職時点では不可能で3年ぐらい経って出した成果によってのみ測定される、といったところに集約されるだろう。

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【NAFA大会におけるエビデンス使用方法】エビデンス使用方法が以下の通りになります ①提出式・読み上げ式・掲示式のいずれかを任意で選択できる ②全ての方式において、原典が英語以外の場合は必ず英訳して使用しなければならない ↓詳しくは資料をご確認ください

drive.google.com

NAFA大会におけるエビデンス使用方法.pdf

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国境を越えることなく、向こう側の人たちと遊ぶことが可能に。

The media could not be played.

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ヒント、資本装備率、、 x.com/Midnight_Tokyo

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小池さんとヒラリーさんは、負けたときに言ったことが逆でしたね。ヒラリーさんは「私が負けたせいで、女性は大統領になれないと子供達に思って欲しくない」と敗戦スピーチしてましたからね。

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日本が衰退期に入りつつあることを実感するのは、他の人を落とす言説とか、昔は良かったとか（「江戸しぐさ」的でっち上げも含め）、実は世界からスゴイと思われているとか、なんとか自分のプライドを維持するための言説が目立ち、新しい提案、行動のための言説が目立たなくなっていること

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配偶者は賢くない方が良いという男性がいるが、それは支配対象と見るからそうなるわけで、助言者、支援者、代理人、共同経営者だったら、どんなに賢くても賢すぎることはない。

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高学歴が不要なのではなく、高学歴を、必要とするほど高度なことをしている組織が日本には少ないのである。

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天才○学生と持ち上げられた人が、多くの場合、spoilされるのは、年齢の割に高業績なだけで、大人の成果としては中途半端にも関わらず、成功体験にとらわれて、その「中途半端な成果」水準に止まってしまうからである。そして、その元天才に鈍才の大人が集まって賞賛することで拍車がかかる

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大学の成績が良い人には、面白いから自然に結果が出る人と、辛いことを我慢してやるのが得意な人との二種類がいるらしく、後者の人たちは何も身につけずに卒業ていく。そして、残念なことに、東大の入学者の少なからぬ人たちは、後者のタイプであることを最近痛感する。

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｢私のタスク多すぎ？｣の時には、3Dを意識しよう。Delegate（任せる）Delay（遅らせる）。そして究極の手段は、Delete（やらずにリストからはずす）世の中は、じつはやらなくて良いこと、やらない方が良いことがたくさんある。

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たとえば、「なんで、それくらいの文献チェックしないの」というときに、意欲の問題と考えがちだが、実は能力の問題で、能力が低いと、能力が高い人には簡単なアクションも高い意思力を要するものです。なので、やる気アピール強い人よりも普通に能力が高い人を採用すべき。

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酩酊した専門家に頼る人はいないが、睡眠不足の専門家が重要な決定に関わっている。睡眠不足は、飲酒と同じくらい認知能力を低下させるが、｢これくらい大丈夫｣と自覚症状がないところも似ている。なお高温も認知能力を下げる。 headlines.yahoo.co.jp/article?a=2019

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もともと知的生産能力高くない人に、アウトプットし続けさせると、ネタが切れた瞬間、センセーショナルで根拠のないことでも発言して、注目を集めるという戦術に行き着くのですよ。

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受験生なり学生の時に勉強時間の長さで勝負する人は、社会人になると、労働時間で勝負する人＝低生産性に直結しかねないので、そういう人を採用してはいけないし、そういう癖をつけてもいけない。過労は本人以外の全ての人にとってもリスク。

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今時そんな会社ないでしょさすがに（笑）と思ったら意外に賛同の声が　 RT鍵日本のエリート新卒が3年かけて電話の受け取り方、飲み会のセッティング、名刺の渡し方などの”””ビジネスの基礎体力”””を付けている間に、HUAWEIの若手はプロジェクトを5つ回してるんだよな

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いわゆる「社会人」が「社会を知らない」とか「社会は厳しい」とかいっても、それは特定の会社の特定の階層の経験を普遍的だと思っているだけで部分社会だったり、その人が単に厳しい立場に置かれているだけだったりするので、「社会人」なるものに特別な信頼性を置く必要はない。

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経験は量よりも質が重要で、同じレベルの経験を何度もしても水準は上がらない。極論、最高に難しい問題を最高のメンバーと一緒に解くという経験が一回あれば、それだけで価値がある。だからこそいろいろなところで、「○○マフィア」が生まれる。若いうちにこそ、そういう場に自分を置くべき。

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一見、クリエイティブで多作なんだけど、よく読むと支離滅裂で、とんでもなく睡眠時間が短い研究者がいて、私は双極を疑ったのだが、結果的にその懸念は的中したということがあった。メディアが天才と煽ったので、本人も無理をしたと思う。最近、別の人について、同じことを懸念している。

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今回、東北の中学、高校を訪問して、一つの発見は、東北大の水準をある程度以上にしておかないと、東北に住む優秀な高校生の成長可能性にかなりキャップがかかると言うこと。東京や京都にいかせてもらえるケースは意外に限られる。仙台が限界とよく聞いた。

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もし、君が理想を実現したいなら、徹底的に現実主義者になるべき。不都合な現実を認識し、現実に効果が出る戦略を策定し、それを現実にステークホルダーに受け入れさる。実現しない理想を唱えるだけなら、それは夢想主義者であって、理想主義者ではない。理想は実現するためにある

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負け癖のついている人は、言い訳や本質的でない欠点の修正に注意を払うので、分野が違っても、勝っていく人と、負けが込んでいる人はだいたい区別がつけられます。これは学生だろうが50代の人だろうと怖いくらい同じですね。ストイックに成果にフォーカスすること、この積み重ねしかないのですよ

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一応、高学歴と呼ばれるカテゴリーの人のはずなのに、驚くほど世界観が単純で、複雑な思考が出来ない人たちが存在するのだが、彼らを事前に予測する簡単な方法に最近気がついた。そう言う人は極端に読書量が少ない。世界中を旅しても同じ視点でしか見てこなければ「国の光を観る」とはならない

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twitterは誰をフォローするかは自由なのでTLがその人の選択を反映し、デマに踊らされる人はそういうTLを作っているだけという議論がある。実はリアルも同じで駄目な奴といて駄目な情報に囲まれているとその水準になってしまう。twitterはそれを可視化したところが面白い

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大学からマッキンゼーに移って、すぐに感じたのは、快適なオフィス、優秀なアシスタント、効率を追求した設備投資（コピー機のホチキス止めはもちろん自動）で、知的生産の効率が追求されたこと。家内制手工業と自動化が進んだ工場ぐらいの違いあった。

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何か高い目標を立てて、目的合理的かつ戦略的に努力して、成果を上げて、あるいは失敗から学んで修正していくというサイクルをまわせる人は少数だ。大抵は意識”だけ”高い人と、目標ある人を「意識高いw」と揶揄して「自分の現状を”合理化”する人」の二種類に分化してしまう

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負け癖がついてくる人達は、負けたときに自分達の戦略が間違っているのではなく、市場なり有権者の「意識が低い」と考えてしまうので、同じ間違いを繰り返して、よりそれを自己正当化する理論に縋るのでしょうね。「結果」が出たときに、変えうる自分側について真摯に再検討しないと勝てないですよ

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公務員の持ってる情報は、公的な情報なのだから、透明性高く、手続きに従って出せば良いわけで、個人の裁量や好みで出したり出さなかったり、接待してとったりすること自体がそもそも、国家と公共性に対する挑戦で、国家主義的な人たちも、公共性を重視する人も等しく、問題にすべき。

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入社してしばらくたつと、同期のレベルの低さに絶望することもあるかもしれないが、多くの職場では、同期とは一緒に働かないので気にする必要はない。あとは、「低きに流れて安心する同盟」に属さないように気をつけること。この同盟にはいわゆる「先輩」もいるので気をつけること

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パワーを持てば持つほど、ストレートに能力が問われることが減り、持ち上げられることばかり増えるので、自己認識が歪み、意思決定を間違う。なので、市場というストリートファイトに定期的にさらされるようにしないと、確実に堕落する。

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不確実性が高い状況では、選択と集中は筋悪で、選択を間違って全滅の可能性がある。薄く広く張って、上手く行ったものに、追加投資するというマイルストーン投資的な発想が効果的。そして、初期に張る対象は、一貫している必要はなく、むしろ相互に矛盾しているくらいの方がリスク分散できる。

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東大に入るのに過剰な努力等苦労する人は、入ってからも、卒業してからも苦労するので、本質的には東大に向いてないのだと思います。単線的な努力の過剰投入量で何とか目標を達成するということに過剰適応することは、持続可能性が低いので。

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ある種の才能不足を、脅迫観念と長時間労働でカバーすると、脳への損傷大きくて、中年期以降に精神疾患とかになるケースあります。骨折しても、甲子園に出るやつのもっと長期版ですね。知的職業もトップクラスはアスリートみたいなものです。

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もともと、情報処理能力が低い、体系的に整理できない、論理的思考力が弱い、といった人が、いくら読書をして、知識を増やしても、賢くはなれないというのは、Twitterにおいて、広く観察される現象。

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衰退しつつある組織は、思考が内部向け説明に最適化されていて、全体感が失われていて、その論点で勝っても、全体の流れは止められてないということが、見えなくなってしまうのだろうか。例の化学メーカーも悪手を打ち続けてしまうし。

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ワクチン問題もだが、「メリットとデメリットあるが、トータルでみるとメリットが上回る」「１００％正しいことはなく確率的に期待値やシャープレシオが良い」といった理由であるオプションを「取り得る最善策」として選択するという考え方は、ある種の人にとっては複雑すぎて理解できないようだ。

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メディアの人が「景気回復の実感がない」と言うのは嘘をついているのではなくて、マクロ経済全体の上昇サイクルよりも、メディア産業の低落トレンドの方が大きいと言うことに気がつかないということなのだろうと思います。衰退産業にいて逃げようがなければ、実感を持てないのは理解できる

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他人の評価に振り回されると、どこでどうなっても不幸なんですよ。自分で基準を持つことが、人生を自分のもとに取り戻すための第一歩。

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会社も人間も、若いうちは、可能性をみてもらえるが、時間の経過に従って、それまでの実績を評価されることになる。なので、｢期待の魔法｣がかかっているうちに走り抜けて、実績のフィールドで戦わないといけない。

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周りに優秀な仲間がいることに焦りを感じる必要はなくて、そこから学ぶなり、役割分担をしてより大きな成果を上げるようにすれば良いだけのこと。真に焦りを感じないといけないのは、自分が所属集団の中でトップなのは単に周りのレベルが低いからに過ぎないという場合。でも多くの人は後者を好む

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部活止めて、エアコン導入したら、学力あがるかと。ある地方高校に講演に行った時、皆、部活で疲弊して、授業は上の空と白状してました。朝練とか、有害でしかない。

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中途半端なプライドは成功の妨げにしかならない。必要なのは、いくら頭を下げようが、恥ずかしい間違いを素直に認めようが、全く揺るがない確固たる自信、自己確信である。

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天才とは努力をしなくてもそこそこの成果が出る人ではなく、必要な努力をすれば圧倒的な成果が出る人のことである。だから、「楽勝で出来ることを、徹底的にやれ」なんですよ

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賢い人が楽しんでる職場を選びましょう。

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上野さんの話が少し古いなと思うのは、現実の東大女子は、ベンチマークに比べて、キャリア的にもプライベート的にも恵まれていると思います。特に若い世代ほど。多分、何かを得ているからには、何かを犠牲にしているはずという認知バイアスがあって、実際には、勝者総取りかと思います。

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努力のインパクトが強調されるのは、ある種の平等思想が背景にあるわけだが、実際には、才能と運が重要で、特に競争水準が上がれば上がるほどそうなる。教育機関は存在理由とビジネスモデルを危うくしかねないから言わないが、この事実を伝える方がフェアだと思います。

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超人的な努力と睡眠時間の短さで、成果を出してきた人は、長期的には脳へのダメージが効いてきて、自己コントロールできなくなるという仮説があるのだが、奇しくも今回もその事例をみたような気がする。個人の努力量で勝負するのは、そもそも生産性の敵なので、あまり合理的な人でもなさそう。

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【再掲】負け癖がついてくる人達は、負けたときに自分達の戦略が間違っているのではなく、市場なり有権者の「意識が低い」と考えてしまうので、同じ間違いを繰り返して、よりそれを自己正当化する理論に縋るのでしょうね。「結果」が出たときに、変えうる自分側について真摯に再検討しないと勝てない

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七〜八割の稼動でバリューが出るようにしておかないと、負荷のボラティリティに対応できるだけの余裕とか、長期的な投資ができないので、長期的にはだいたい消耗してしまいます。

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Tierが低いコンサルティング会社ほど、レポートは厚いんですよ。メッセージないし、論理が整理されておらず、分析が行われてないから、量でごまかすファクトパックになりやすい。安い人材の大量投入で量は作れるし、意思決定者でない暇な中間管理職はやってもらった気になる。

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オリンピックもノーベル賞も、競争水準が上がって、才能、資本集約、運の要素が段違いになってしまった結果、無理やり、家族の物語とか努力とか低リテラシーでも理解できるストーリーに解消されてしまう。

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一番学習効果が高い二十代前半を雑用係で終えるようなキャリアに疑問感じない時点で、判断能力を疑う。

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ディベートでも、投資判断でも、結論を左右する論点にリソースを集中させるのが、重要。レベルの低い判断者は、個別の論点の正否に拘泥するが、そもそもその論点の重要性を見積もって、統合的に判断することがポイント。勤勉で無能な人はこれができない。

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終身雇用が崩れると、即戦力中途採用がしやすくなるので、新卒初任給の上昇どころか、新卒採用自体が減っていくと思います。どちらかというと、金を払っても職務経験を積みたいという方向になるはずで、ナンバーワンプロフェッショナルファームの方が給与が低いのと同じ原理。