スペシャリストを管理職にするのは、F1マシンを耕運機として使うような損失だ。現場のプロを評価する別ルートがない構造こそが、組織を弱体化させる。階級ではなく「市場価値」で報酬を決めろ。管理能力と専門性は別物だ。プロをプロとして厚遇できない組織に、未来はない。
Quote
ゆうさん
@yu_san_logs
「優秀な人を無理やり管理職にするのが問題やねん…」知り合いの社長と話して唸ったわ。
これは私見やが、日本の評価構造の欠陥やな。
トップセールスマンを課長にして、事務処理と部下のメンタルケアやらせる。
その結果、
最強の「稼ぎ頭」を失って、
無能な「管理者」を生む。
Show more