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【ホームページをリニューアルしました】
この度、HONENのホームページリニューアルしました。地方に特化したマーケティング会社として伝えたかった以下のことを新たに追加しました！
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▼HONEにできること
・HONE流事業のつくり方
・私たちの強み
・提供しているサービス
桜井 貴斗｜HONE / Astlocal
桜井 貴斗｜HONE / Astlocal
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桜井 貴斗｜HONE / Astlocal
@LOCAMA_AT
HONE / Astlocal代表 / 地域づくり / 地域ブランド / ミッションは「日本中の地方に骨のあるマーケティングを実装すること」 / #ローカルプレイヤーズ / 臥薪嘗胆 / 日経Xトレンド連載中 / 静岡市に2棟民泊運営（3棟目準備中） / 実業と支援業の両輪で地域に根ざし働いてます / 全国行脚
桜井 貴斗｜HONE / Astlocal’s posts
チ。の最新刊に書いてあった「文字を読め。物知りになるためではなく、考えるために。一見無関係な情報と情報の間に関わりを見いだせ。ただの情報を使える情報にするんだ。その過程に知性が宿る。知性は留まる勇気と踏み出す度胸が得られる。」の1ページが最高だった。信念は知性から生まれると思う。
スターバックスのコンセプトはサードプレイスですが、出店の優先度は「ストレス度数の高い街」だと聞いたことがあります。サードプレイスの実現にはストレスが必要で、ストレスがこの世になくなったとき、そのコンセプトは強い動機づけになるのか？スタバとストレスは相互依存の関係になってるのでは？
物語を売るブランドばかりで疲れてくる。これまで職人は口下手であまり発信してこなかったけど、本当はとても魅力的な人柄や技術・経験を持っていて、それを表に出すことが真新しさになっていた。でも実態のない、もしくは薄い物語のせいでどれも懐疑的な目で見てしまうようになった。どうしたものか。
北の達人のLP、すごすぎて引いてる。
・CTAにはよくある「不（定期コース・解約できない）」を払拭するテキストを追加
・注文速報をリアルタイムに露出
・オフライン配荷の不足を「中間マージンをカットする」という文句でうまくカバー
・購入後（CV後）に後押しのクロスセル提案
これは買っちゃう。
地方の中小企業での管理職（課長以上）の年収は500〜600万円ほど。世帯持ちにとって世帯年収が500万円を割ると結構厳しい。さらに評価軸が年功序列が多いため迂闊に転職もできない。同額の年収だとインセンティブのある住宅・不動産か保険屋の営業だが激務かつ安定性は低い。となると当然やめない。続
毎回思うんだけど、ここにクリアファイルあると助かるんだよな。セブンイレブンはそのクリアファイルに広告入れて企業からお金をとればよいと思います。
【マーケティングフレームワーク壱の型：3C分析】
「マーケティングで一番大切なフレームワークはなんですか？と聞かれたら迷わず答えるのが3C分析です。むしろ3C分析さえわかっていればおおよその勝ち筋はわかるんじゃないかと思うほどです。
すごいnote。そっくりそのまま研修資料にして社内向けにレクチャーしたいくらいマーケティング手法がMECEなっています。マーケター必読です。
多くのマーケターが誤解しがちな主要施策の「できること」と「できないこと」のまとめ｜池田紀行@トライバル #note
マーケティングの行き着くところは、最後は仕組みづくり（組織編成・人事評価制度・採用戦略）とオペレーション支援（仕組化した中身の実践）なので、事業戦略やマーケ戦略の絵を描くことは入り口にしかならない、ということを知っておくといいかもしれません。
20代で、地方で本気でマーケティングとブランディングで食べていくって人、いないかな。育成など恐れ多いけど今私が知っていることをロングスパンで教えていきたい。
静岡市葵区油山地区。水害から1週間。
おじゃまになるかな、、と思って遠慮していましたが快諾いただき現地に伺ってきました。水害の被害はすさまじく、人手でどうこうできるようなものではありませんでした。
今の私にできるのは頭を使ってこれからのことを考えることなので、粛々と続けていきます。
人事アカウントが上から目線なのって、「（役割上）人を選ぶこと」で、「自分には力がある、魅力がある」と勘違いしちゃうことなんだろうな。
特に社会人経験が浅く、大して苦労していないポッと出の若手社員だとなおさら。その力は企業や経営者のブランドを間借りしているだけにすぎないのに、、。
【顧客は差別化で購入していない】
マーケターがよく口にする「他社ブランドと差別化していきましょう」「競合がとらないポジションを築きましょう」という言葉ですが、実は「顧客の1割程度しか差別化されているとは思っていない」というエビデンスがあるそうです。
プログラミングだ、マーケティングだ、デザインだ、と言われるけれど、共通すると「言葉にできる（概念・思想を言語化する）」というスキルを持っていると、実はどんな仕事でもつぶしが利くんじゃないかと思っています。
“「承認欲求が高い＝自己愛が強い」「能力不足を受容できない自尊心の状態」「努力をする確固たる理由が存在しない」の3つが揃った際に発症します。”
インターン全員に読ませよう。
新人達、「ユートピア症候群」にかかっていないかい？｜西田圭佑 | chipper COO
少しだけ思考をアップデートしました。MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を設定し、ブランドのアウトラインをBEPで言語化してWho/What/Howを設定し、Who/Whatをより深掘り＆言語化していく。その後、市場性・競合優位性・事業性をチェックして定量目標に到達できそうかをチェックするイメージ。
およそ3年前に書いたnoteですがいまだに読まれています。当時感情で仕事をする上司が猿かゴリラ
みたいだなぁと思って、どうしてこうなっちゃうんだろうと思い考察した記事となります。
仕事に感情を持ち込んでいる人へ。｜Takato Sakurai ｜ HONE Inc. #note
みたいだなぁと思って、どうしてこうなっちゃうんだろうと思い考察した記事となります。
仕事に感情を持ち込んでいる人へ。｜Takato Sakurai ｜ HONE Inc. #note
社内にマーケターがいなくても、マーケティング思考ができる人がいればいいんだと思う。マーケティング思考とはHOW先行型ではなく、WHO/WHY先行型であること。また問題発見、課題設定の癖がある人。HOWの知識（SNSの特性や簡単なデザインワーク）がある人を採用しても事業は成長しにくいと思ってます。
「地方マーケティングに興味がある」と東京に住みながら副業として携わりたいという声を本当にたくさん聞きます。ひっきりなしに連絡がきます。
【来年、一緒にブランド戦略を考えませんか？】
ブランドづくりはクリエイティブを磨くことだけではなく、MVV（ミッション/ビジョン/バリュー）の言語化、事業モデル検討、ターゲット/提供価値の策定、商品/サービスのコンセプト設計/調査/検証が必要です。全5回で学べるようカリキュラム化しました。
地方マーケにおいて大切なことを独断と偏見でラベリングしてみました。
・ベーシックスキル・倫理的判断力・プロジェクトマネジメント力はあって当たり前
・その上で、最初に戦略的思考力とクリエイティブ思考
・その次にデータ分析力
・実はクソほど大事なコミュニケーション能力（≒合意形成力）
BOTANISTやSALONIA、CHILLOUTなどを手掛けるI-neの決算書、めちゃくちゃ学びになる。
・原材料高騰や為替の影響を受けながらも、営業利益率9.2％と過去最高益を達成
・YOLUが前期比848.2％、70.8億円到達
・国内オフライン店舗65,000店舗に配荷（国内市場流通網カバー率約7割）
とある相談
依頼者「補助金を使ってブランディングをしたくて」
私「（ちょっと違和感あるけど）わかりました」
依頼者「でも補助金に通らなければやらないんですけど」
私「（もう違和感MAX）そうですか・・・」
依頼者「短期的にブランド力を高める施策を検討したいです」
依頼者「補助金を使ってブランディングをしたくて」
私「（ちょっと違和感あるけど）わかりました」
依頼者「でも補助金に通らなければやらないんですけど」
私「（もう違和感MAX）そうですか・・・」
依頼者「短期的にブランド力を高める施策を検討したいです」財務諸表チェックして、ブランドコンセプト言語化して、LPワイヤーかいて、事業戦略を構想して、コラム書いて、マーケティング戦略を戦術にカスケードダウンして、広告運用して、採用サイト制作する。これが地方マーケターの現実です。戦略レイヤーだけを考えて口を動かすだけではお金はもらえません。
ミッション・ビジョン・バリュー・コンセプト・パーパスのそれぞれの関係性を図解してみました（諸説あると思うのであくまで私のイメージ）。
・ミッション・ビジョン・バリューは時間軸が異なる
・時間軸が同じ（現在）「バリュー・コンセプト・パーパス」は約束する相手（影響力の範囲）が異なる
マーケティングとブランディングの双方を扱える人が少ないのは、相反する思考を自己に保たなければいけないからだと思います。数学と物語、機能と情緒、泥臭さと品性、事実と直感、などなど。常に自己と対話をしながら多面的に観察して熱狂して双極に考えをめぐらせる感じです。これが普通はできない。
【なぜメルカリハロが撤退しタイミーが生き残ったのか】
昨日、Indeedさんとのセミナーで聞いてみたのですが、結論、タイミーのPOD（Point Of Difference）はBPO（Business Process
マーケティングの研修では「マーケティングとはだれに（Who）なにを（What）どうやって（How）」の3つしかないシンプルなフレームです（左図）と伝えているのですが、実際は深掘ると右図のような複雑な構造になっていて、WhoだけでもSTP、ユーザーインサイト、ペルソナ設計など際限なく深みにはまる。
最近「ミッション・ビジョン・バリューの再策定したい」「コンセプトを考えたい」「自分たちのパーパスを議論したい」などのご相談が増えきたので自分なりに整理してみました。それぞれの言葉がなにをさしているのか？どんな役割を担うのか？から整理すると当事者同士の目線が合うのでおすすめです。
