――補助金行政が抱える構造的問題

では、なぜここまで事業承継は疑われるのでしょうか。

答えは、
個別の担当者の問題ではなく、構造の問題です。

行政実務の“安全側バイアス”

補助金行政の現場では、

• 不正を見逃せば責任を問われる

• しかし、事業を止めても評価は下がらない

という構造があります。

その結果、

• 判断が難しいもの

• 前例が少ないもの

• 事業承継を伴う再編

は、
「触らない方が安全」な案件になりがちです。

その結果、何が起きるか

この構造が続くと、

• 事業を続けたい会社ほど不利になる

• 承継という前向きな選択がリスクになる

• 結果として廃業が増える

という、本末転倒な結果を生みます。

自動車整備業も、天ぷら店も、
本来は地域に必要な事業です。

それを
「承継したから分からない」
「形が変わったから怖い」
という理由で止める制度は、
事業継続を支援する制度とは言えません。

おわりに

制度は、
例外を排除するためではなく、
現実に合わせて運用されるためにあります。

事業承継を疑う制度は、
やがて事業そのものを疑う制度になります。

今回の二つのケースは、
その分岐点を示しています。