外注するとき、
「自分でやった方が早い」が積み上がると
・リソースが詰まる
・判断が遅れる
・結局スケールしない
で、限界がきて外注しますが
仕様がないまま投げて、一度やられました。
外注前に最低限決めるのは5つだけ：
①目的,②合格ライン,③NG例,④期限,⑤確認者
これが書けない作業は、
外注じゃなく混乱を買ってる。
Quote
とろ港区
@toro_minato
ホリエモンの言う外注すべき作業の基準が参考になりすぎた。
① 自分の心が躍らない作業
② 他人がやっても成果がほぼ変わらない作業
③ 自分より速く・上手くできる人がいる作業
これは事業スケールの“ボトルネックを潰す公式”にもなっている。
深掘りするとこうなる⇩
①心が躍らない作業
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