管理が複雑になる原因は、
やり方を管理しようとするから。
完成させるものを固定し、
やり方は後から変える。
この順を逆にすると、構造が崩れる。
WBSは作業を管理する道具じゃない。
完成を管理するための構造。
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わんこPM
@dx_saru
「やらなきゃいけない作業」を分解したタスクベースのWBSと、「作らなきゃいけないもの」を分解した成果物ベースのWBS。この2つを混同すると、プロジェクト管理は一気にややこしくなる。
タスクベースのWBSは、やり方を変えるたびに構成が崩れ、WBS自体の修正が頻発しがち。その結果、
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